【正文】 部門(mén)主管應(yīng)與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。如員工違反合同約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，員工應(yīng)賠償公司下列損失：168。公司員工首次簽訂合同的期限一般為1年，續(xù)簽合同的期限根據(jù)崗位需要和個(gè)人表現(xiàn)確定：216。 各部門(mén)216。九、 培訓(xùn)評(píng)估 每項(xiàng) （期）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》,對(duì)講師和課程進(jìn)行評(píng)估,并由人力資源部整理、匯總，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。八、執(zhí)行 人力資源部將根據(jù)實(shí)際的情況，定期對(duì)所有正在使用的部門(mén)職責(zé)書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行梳理、修訂，使其能夠隨時(shí)適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源管理的需求。 工作特征168。 各部門(mén)職責(zé)書(shū)決定了部門(mén)內(nèi)崗位設(shè)置方式、各崗位的分工關(guān)系、崗位需配置人員的要求，部門(mén)職責(zé)是各崗位具體職責(zé)分解的前提；各崗位工作職責(zé)的完成和人員配置情況決定了部門(mén)職責(zé)實(shí)現(xiàn)的可能性。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理需要確定公司組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行分解、確認(rèn)。內(nèi)線直撥，外線需先撥“9”。 增編崗位若是新設(shè)崗位，需附該崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》。 新入職管理人員一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期（一般安排到各車(chē)間進(jìn)行實(shí)習(xí)儲(chǔ)備）。 用人部門(mén)面試考察重點(diǎn)：應(yīng)聘者的資力經(jīng)驗(yàn)、工作才能、發(fā)展?jié)摿Α?duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)等。 推薦人員數(shù)量多且質(zhì)量高的員工，在年終評(píng)先進(jìn)時(shí)可給予優(yōu)先考慮。 受聘于其他單位，尚未解除勞動(dòng)關(guān)系（借聘人員除外）；216。具體招聘活動(dòng)可定在11月和第二年4月開(kāi)展。本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)及愿意加盟隆力奇的所有求職者。 處罰執(zhí)行程序1) 四至三等處罰由各部門(mén)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定，報(bào)企業(yè)管理部、人力資源部備案，由企業(yè)管理部向當(dāng)事人出具書(shū)面警告書(shū)，要求當(dāng)事人在限定時(shí)間內(nèi)寫(xiě)書(shū)面檢討；2) 二等處罰至一等處罰由各部門(mén)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)，企業(yè)管理部、人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)決定。 2) 對(duì)客戶(hù)，要切記“客戶(hù)是上帝”，不得對(duì)客戶(hù)無(wú)禮，不得嘲諷或挖苦客戶(hù)。 （21） 、辦公室內(nèi)不得存放貴重物品，如有遺失公司概不負(fù)責(zé)。（6）、禁止攜帶小孩進(jìn)入廠區(qū)、車(chē)間，嚴(yán)禁擅自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)參觀、拍照。四、規(guī)定 日常考勤管理人員上班時(shí)間為上午08:00（或7:45），下班時(shí)間下午17:00（或17:15），午餐時(shí)間中午11:30~12:30（或12:45），具體視季節(jié)根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行六天工作制。 各部門(mén)熟悉和執(zhí)行本手冊(cè)，確保本部門(mén)員工執(zhí)行本手冊(cè)；對(duì)本部門(mén)的員工負(fù)有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)發(fā)生在本部門(mén)的異常事件應(yīng)立即上報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行勸阻和制止，不得玩忽職守，放任不管。（4）、保持個(gè)人臺(tái)面的整潔，辦公設(shè)施擺放整齊，辦公臺(tái)面不宜擺放、張貼與辦公內(nèi)容無(wú)關(guān)的字畫(huà)或裝飾物，保持辦公室清潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔雜物。 （18） 、員工不得在工作時(shí)間內(nèi)擅自進(jìn)入其他員工工作區(qū)域逗留，窺視，翻看。b) 內(nèi)線，應(yīng)首先說(shuō)：“您好！XXX（指自己姓名）”。 甲類(lèi)過(guò)失1) 損壞公司形象或泄露公司機(jī)密者； 2) 濫用公司的名義從事各類(lèi)活動(dòng)者； 3) 一貫消極怠工，工作效率低下； 4) 不服從公司安排； 5) 在工作時(shí)間或公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所買(mǎi)賣(mài)私人物品； 6) 因失職造成的商品脫銷(xiāo)、積壓等企業(yè)損失嚴(yán)重的； 7) 拾到貴重物品，不主動(dòng)上繳者； 8) 故意損壞公司工具造成企業(yè)損失； 9) 聚眾鬧事，擾亂工作秩序； 10) 與客戶(hù)吵架，毆打客戶(hù)； 11) 同事間斗毆； 12) 濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，打擊報(bào)復(fù)或包庇行為； 13) 私開(kāi)發(fā)票、謀取私利； 14) 對(duì)于其他員工的違規(guī)行為知情不報(bào)者； 15) 一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)二天者； 16) 違反社會(huì)治安管理規(guī)定，被行政拘留者； 17) 受到各項(xiàng)刑事處罰者； 18) 挪用銷(xiāo)售款、企業(yè)商品、樣品等非法侵占公司財(cái)產(chǎn)者； 19) 利用工作之便向客戶(hù)索取或敲詐財(cái)物或利用職權(quán)貪污受賄的； 20) 欺詐、蒙騙客戶(hù)； 21) 惡意中傷、誹謗、漫罵同事； 22) 提供給公司的個(gè)人資料有虛假的； 23) 盜竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)或他人財(cái)物； 24) 對(duì)下屬考核明顯不公正并造成嚴(yán)重后果的； 25) 煽動(dòng)其他員工偷工怠懈，干擾公司日常工作者； 26) 擅自偽造涂改公司記錄或文件故意提供虛假商業(yè)情報(bào)者； 27) 擅自拷貝、篡改或刪除公司電腦資料者； 28) 違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，擅自對(duì)外評(píng)論公司各項(xiàng)政策及經(jīng)營(yíng)手法的； 29) 將公司情報(bào)或電腦資料泄露給任何宣傳媒介或他人者； 30) 給予商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)伙伴以任何形式援助者； 31) 違反《員工手冊(cè)》其他規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；32) 對(duì)于泄露公司商業(yè)機(jī)密的，公司有權(quán)終止該員工的合約并按照中華人民共和國(guó)“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”起訴該員工及收取商業(yè)機(jī)密者。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際人員需求狀況并確認(rèn)無(wú)內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后編制《部門(mén)用工申請(qǐng)單》，提前30天報(bào)人力資源部，人力資源部組織相關(guān)招聘。 突發(fā)的人員需求。216。 面試小組由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)等組成。 應(yīng)聘崗位所需資格證書(shū)（如計(jì)算機(jī)證書(shū)、會(huì)計(jì)上崗證、英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)等）168。九、執(zhí)行，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。 六、上述事項(xiàng)若有疑問(wèn)或困難，請(qǐng)與本公司人力資源部聯(lián)系。二、適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)職責(zé)書(shū)及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、執(zhí)行、修訂。崗位說(shuō)明書(shū)是界定各崗位工作的職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)外關(guān)聯(lián)，確定完成各項(xiàng)工作所需技能和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程，崗位說(shuō)明書(shū)是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是人力資源管理最基本的工具。 工作職責(zé)168。 工作職責(zé)注意點(diǎn)：將主要工作遺漏，描述太細(xì)，沒(méi)有分類(lèi)或?qū)⒁豁?xiàng)工作從不同角度分幾項(xiàng)描述； 216。 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，并嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。受 訓(xùn) 部 門(mén)訓(xùn)練的目標(biāo)：216。 管理人員簽訂《聘用合同書(shū)》、《保密協(xié)議》和《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》（研發(fā)關(guān)鍵崗位、高層管理人員）。 員工合同的變更、解除及終止，由雙方根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)共同協(xié)商處理。216。 由用人部門(mén)編寫(xiě)一份有關(guān)被解雇人員情況的書(shū)面報(bào)告，報(bào)相關(guān)部門(mén)及人力資源部審批。168。 技術(shù)及技術(shù)管理崗位為2年，重要崗位2～5年。 各關(guān)聯(lián)部門(mén)要做好離職手續(xù)辦理各項(xiàng)工作。預(yù)定參加者：，應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍、教材及資格證書(shū)等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)記錄于其檔案。九、附件（相關(guān)表格）HR00301: 《部門(mén)職責(zé)書(shū)（模板）》HR00302: 《崗位說(shuō)明書(shū)（模板）》HR00301部門(mén)職責(zé)書(shū)一、 部門(mén)使命二、 部門(mén)架構(gòu)圖三、 部門(mén)職責(zé)HR00302崗 位 說(shuō) 明 書(shū)（模板）一、崗位基本資料職位名稱(chēng)所屬部門(mén)直接上級(jí)職位編號(hào)直接下級(jí)崗位評(píng)估等級(jí)職位類(lèi)別□管理類(lèi) □專(zhuān)業(yè)類(lèi) □行政類(lèi) □操作類(lèi)二、工作職責(zé)工 作目 的具體職責(zé)編號(hào)職責(zé)內(nèi)容時(shí)間比12345678910100％三、崗位關(guān)系圖（該崗位在組織中的位置）四、工作協(xié)作關(guān)系范 圍對(duì) 象協(xié)作關(guān)系描述本部門(mén)部門(mén)間（公司內(nèi)部）公司外部五、工作特征評(píng)價(jià)要素特征描述辦公（工作）地點(diǎn)工作的時(shí)間特征工作環(huán)境工作的均衡性主要設(shè)備工具六、崗位任職資格要求任職條件內(nèi)容描述資格要求教育水平職業(yè)資格專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、技能要求其它要求補(bǔ)充事項(xiàng) HR004新員工培訓(xùn)管理制度一、 新員工培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司創(chuàng)業(yè)史、制度、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 為新員工提供正確的、相關(guān)的信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)象：進(jìn)入公司試用期的員工以及尚未畢業(yè)在公司實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生三、新員工培訓(xùn)的時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間一般為四天，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況不定期組織地點(diǎn)：蛇園放映廳四、新員工培訓(xùn)程序人力資源部制定初步的培訓(xùn)計(jì)劃修改后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批人力資源部具體組織實(shí)施人力資源部收集、整理各方意見(jiàn)和建議，修改培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)考核新員工參加培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估各部門(mén)培訓(xùn)人員授課五、新員工培訓(xùn)內(nèi)容，公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、公司愿景介紹、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)介紹、福利制度介紹、工作溝通方面介紹、6Σ管理知識(shí)培訓(xùn)《隆力奇之歌》和《感恩的心》，可對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 新的組織建立時(shí)，分解、制度發(fā)生重要變革或由于新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)使工作性質(zhì)發(fā)生變化；216。 工作流程：明確了上下級(jí)的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障；216。 負(fù)責(zé)組織部門(mén)職責(zé)書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)編制、修訂等工作的開(kāi)展；216。路線如下：研究所→公司辦公大樓→蒂業(yè)廠區(qū)→東方木業(yè)廠（途徑RDC倉(cāng)庫(kù)、亞德廠） 長(zhǎng)途班車(chē)：公司至蘇州班車(chē)每天下午17:15發(fā)車(chē)；公司至常熟每天下午17:117:420:30發(fā)車(chē)（周六僅有17:15的班車(chē)）。HR00206面試問(wèn)題記錄表問(wèn)題1問(wèn)： 答： 問(wèn)題2問(wèn)： 答： 問(wèn)題3問(wèn)： 答： 問(wèn)題4問(wèn)： 答： 問(wèn)題5問(wèn)： 答： 問(wèn)題6問(wèn)： 答： 問(wèn)題7問(wèn)： 答：