【正文】 懲手冊》第 條規(guī)定，特作出 處罰/獎勵決定！ 久和食品集團公司 企業(yè)管理部 年 月 日（一式兩聯(lián)：此聯(lián)給當事人）處罰/獎勵通知單 NO 部門 同志你的 行為違反/符合了《行為準則及獎懲手冊》第 條規(guī)定，特作出 處罰/獎勵決定！ 久和食品集團公司 企業(yè)管理部 年 月 日（一式兩聯(lián)：此聯(lián)給人力資源部）HR002招聘錄用管理制度一、目的為加強本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進招聘工作的規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門及愿意加盟隆力奇的所有求職者。三、責(zé)任負責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。216。 負責(zé)制定、解釋、修訂本制度，是公司員工招聘工作的歸口管理部門； 216。 負責(zé)公司人才庫的建立，人事相關(guān)資料的歸檔保管。216。 辦公室負責(zé)年度招聘計劃及編制外招聘事宜的審核、審批。216。 各部門及單位應(yīng)協(xié)助人力資源部共同組織實施招聘工作。 216。 生產(chǎn)事務(wù)部、其他廠部負責(zé)生產(chǎn)工人的具體招聘，人力資源部進行協(xié)助。四、招聘原則，按計劃用人各部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況及定崗定編計劃向人力資源部提交本部門《年度人員需求計劃表》。人力資源部審核并匯總報公司審批。各部門應(yīng)根據(jù)實際人員需求狀況并確認無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后編制《部門用工申請單》，提前30天報人力資源部，人力資源部組織相關(guān)招聘。如屬定編外的招聘需求（新設(shè)崗位需編制該職位《崗位說明書》）需報辦公室、董事長審批后方進行招聘。每年10月，人力資源部將根據(jù)公司人才戰(zhàn)略和各部門人才儲備需求，統(tǒng)計下一年應(yīng)屆畢業(yè)生需求專業(yè)及人數(shù)，并報辦公室、董事長審批，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。具體招聘活動可定在11月和第二年4月開展。畢業(yè)生儲備期間由人力資源部進行統(tǒng)一管理。各部門在確認用工需求有內(nèi)部選拔的可能性后報人力資源部，由人力資源部通過內(nèi)部郵件/傳真面向全公司發(fā)布內(nèi)部招聘信息。內(nèi)部招聘應(yīng)遵循“公開”、“公正”、“公平”原則，堅持能力為先，擇優(yōu)錄用。關(guān)鍵崗位可采取“競爭上崗”形式。外部招聘方式主要有：內(nèi)部推薦、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。：招聘信息由人力資源部統(tǒng)一對外發(fā)布。五、招聘前提及條件由以下原因引起的職位空缺時，方可招聘新員工：216。 現(xiàn)有職位的空缺；216。 業(yè)務(wù)擴大的需要；216。 公司對組織機構(gòu)有所調(diào)整的需要； 216。 調(diào)整不合格的員工隊伍；216。 為確保公司發(fā)展所需的人才儲備；216。 突發(fā)的人員需求。應(yīng)聘用人員所學(xué)專業(yè)與所從事崗位專業(yè)要求對口或工作經(jīng)驗與崗位要求匹配度較高，具有符合崗位要求的身體素質(zhì)，并經(jīng)考核符合崗位資格要求。屬下列情況之一的，不得聘用：216。 受聘于其他單位，尚未解除勞動關(guān)系（借聘人員除外）；216。 與崗位要求專業(yè)不對口且工作經(jīng)驗也與崗位不匹配；216。 在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況等方面有隱瞞、欺騙行為；216。 有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其它嚴重疾病，醫(yī)生認為影響正常工作的；216。 正在孕期和哺乳期女性應(yīng)聘者。216。 曾在公司工作過并被公司辭退的員工。六、招聘流程及注意事項（29） 人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息，應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部自薦表》。（30） 人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門（單位）進行面試，完成必要的測試，按崗位要求進行評估。（31） 由人力資源部將綜合測試合格者報總經(jīng)理或董事長審批。（32） 審批同意后，由人力資源部公布人事調(diào)動名單，并辦理人事調(diào)動手續(xù)。公司鼓勵員工推薦外部人員到公司就職，包括管理人員與非管理人員。為滿足公司生產(chǎn)旺季來臨時對一線生產(chǎn)工人的需求，公司對推薦一線生產(chǎn)工人的員工給予一定的物資獎勵和精神鼓勵(對公司外部推薦員工的人員,實行其他的規(guī)定,由徐董批準后實行)。216。 被推薦人在公司工作滿6個月，給予推薦人員50元/名的獎勵；216。 被推薦人在年終被評為先進時，給予推薦人員100元/名的獎勵；216。 推薦人員數(shù)量多且質(zhì)量高的員工，在年終評先進時可給予優(yōu)先考慮。 管理人員招聘a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，收集應(yīng)聘資料。b) 人力資源部初步篩選：人力資源部對應(yīng)聘者的簡歷進行初步篩選，組織應(yīng)聘者填寫《報名表（管理人員）》，并進行初試（筆試、HR軟件測評及簡單面試），確定可以進入下一步面試人選，并推薦到用人部門進行面試。c) 用人部門再次篩選：用人部門認真對應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、工作能力、崗位匹配度做出公正、公平、客觀、全面的評價，并及時將面試合格人員名單反饋給人力資源部。d) 復(fù)試確定錄用名單。人力資源部將面試合格名單、《試用審批表》、《面試問題記錄表》和各種相關(guān)資料報董事長或總經(jīng)理審批，并根據(jù)崗位的重要性組織必要的復(fù)試，確定最終錄用名單。 非管理人員招聘a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，應(yīng)聘者填寫《報名表（非管理人員）》。b) 組織面試：人力資源部通知應(yīng)聘者進行面試，具體面試由生產(chǎn)事務(wù)部主任/廠長負責(zé)進行。c) 錄用名單審批：用人部門應(yīng)及時將面試合格名單報人力資源部，人力資源部進行審核并將擬錄用名單轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，通過審批確定最終錄用名單。216。 人力資源部應(yīng)根據(jù)崗位要求，不分材料來源，一視同仁審核所有申請資料；216。 人力資源部應(yīng)視情況對面試合格者在最終錄用前做有效的背景調(diào)查。216。 面試小組由用人部門負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人、歸口管理部門負責(zé)人、總經(jīng)理/董事長等組成。（可分開面試）216。 人力資源部面試考察重點：應(yīng)聘者的外表、談吐、學(xué)歷、理解力、應(yīng)聘動機、基本技能應(yīng)用等；216。 用人部門面試考察重點：應(yīng)聘者的資力經(jīng)驗、工作才能、發(fā)展?jié)摿?、對?yīng)聘崗位的認識等。（面試問題可參照《面試交流問題構(gòu)成表》）216。 面試過程注意事項a) 面試房間環(huán)境、光線、座位的合理布置；b) 盡量使應(yīng)聘者感到親切、自然、輕松；c) 了解自己所要獲知的答案及問題點；d) 要尊重對方的人格；e) 將面試結(jié)果隨時記錄于《面試問題記錄表》。216。 信息介紹注意事項a) 實是求事地介紹公司信息；b) 準確描述空缺職位情況；c) 準確描述工作環(huán)境（班車、午餐、保險、辦公場地等）；d) 不要透露如公司會有海外培訓(xùn)安排、幾年后晉升等敏感問題；e) 鼓勵求職者提問題。七、入職試用流程確定候選人后，由人力資源部向候選人發(fā)出《試用通知單》，通知報到日期及正式考勤時間，具體可以采用信件、電子郵件結(jié)合電話通知、傳真等方式。216。 新員工報到當日，人力資源部為已定崗的新員工辦理考勤卡并開出調(diào)令，發(fā)放CI服裝和隆力奇帽子；未定崗新員工由生產(chǎn)事務(wù)部安排到車間進行儲備實習(xí)。人力資源部向所有新員工發(fā)放《員工手冊》、《新員工生活指南》資料一份。216。 新員工報到時應(yīng)向人力資源部提供下列有效材料，公司審核原件并代為保管畢業(yè)證書原件（對于高級和特殊人才,由雙方協(xié)商解決）：168。 身份證復(fù)印件168。 學(xué)歷/學(xué)位證書復(fù)印件168。 應(yīng)聘崗位所需資格證書（如計算機證書、會計上崗證、英語等級證書等）168。 最后服務(wù)單位的離職證明168。 一寸彩色照片2張216。 新入職管理人員一般要經(jīng)過三個月的試用期（一般安排到各車間進行實習(xí)儲備）。已定崗的新員工由相關(guān)部門負責(zé)人管理，未定崗新員工由儲備廠部、車間負責(zé)人管理。人力資源部全程跟蹤新員工的試用期期間的管理。216。 新入職非管理人員一般要經(jīng)過15天的試用期。試用期間由相關(guān)車間主任管理。新員工均須參加由公司人力資源部及用人部門組織的各類崗前培訓(xùn)，并服從崗位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，定期向用人部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責(zé)任的工作。試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和試用期考核情況重新確定工作崗位，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用。八、新員工轉(zhuǎn)正聘用流程管理人員試用期結(jié)束前一星期，員工根據(jù)試用期的工作表現(xiàn)和工作成績，按《試用鑒定表（管理人員）》要求，填寫自我鑒定。用人部門主管根據(jù)新員工試用期的工作表現(xiàn)和工作能力，決定是否給予轉(zhuǎn)正和建議轉(zhuǎn)正工資并報歸口管理部門、人力資源部審核，董事長或總經(jīng)理審批，確定轉(zhuǎn)正后的工作崗位和轉(zhuǎn)正后薪資。非管理人員在試用期結(jié)束前2天，填寫《試用鑒定表（非管理人員）》。車間主任、廠長根據(jù)其試用期工作表決定是否給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后確定正式工作崗位并按正式員工的工資管理辦法計算工資。九、執(zhí)行，經(jīng)董事長審批簽發(fā)。十、附件（相關(guān)表格）HR00201: 《年度人員需求表》HR00202: 《部門用工申請表》HR00203: 《內(nèi)部自薦表》HR00204: 《報名表（管理人員）》HR00205: 《試用審批表》HR00206: 《面試問題記錄表》HR00207: 《報名表（非管理人員）》HR00208: 《面試交流問題構(gòu)成表》HR00209: 《招聘流程圖》HR00210: 《試用通知單》HR00211: 《試用鑒定表（管理人員）》HR00212: 《試用鑒定表（非管理人員）》HR00213: 《新員工生活指南》HR00201年度人員需求表崗位人數(shù)到崗時間學(xué)歷/專業(yè)要求性別需求原因其他要求 編制/日期審核/日期審批/日期年度招聘計劃：各部門提出 人力資源部審核并匯總、辦公室審核 董事長審批HR00202部門用工申請表申請部門崗位名稱申請人數(shù)到崗時間申請原因□ 崗位缺員 □辭職補充□ 短期需要 □儲備人力□ 業(yè)務(wù)擴大增加編制人員類別編制：□內(nèi) □外性質(zhì)：□ 本部管理人員 □ 駐外業(yè)務(wù)□ 工人任職資格基本要求性別：□男 □女 □不限年齡：□25歲以下 □25～35歲 □35～40歲 □不限學(xué)歷：□中專/高中 □大專 □本科 □碩士以上其他要求專業(yè)要求：職稱/證書要求：經(jīng)驗要求：外語要求：技能要求：性格要求：崗位職責(zé)部門負責(zé)人意見人力資源部意見辦公室意見董事長意見備注 只有屬于業(yè)務(wù)擴大增加編制申請需要辦公室審核，董事長審批。 增編崗位若是新設(shè)崗位，需附該崗位《崗位說明書》。此表由人力資源部統(tǒng)一備案。HR00203內(nèi)部自薦表填表日期：姓名出生年月應(yīng)聘崗位性別籍貫進司日期學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)歷起止年月所在單位崗位及職務(wù)個人愛好及特長所持證書/已參加培訓(xùn)經(jīng)歷過去一年工作回顧原部門領(lǐng)導(dǎo)意見用人部門意見人力資源部意見董事長意見HR00204報名表（管理人員）姓名性別應(yīng)聘崗位曾用名婚否出生年月民族籍貫健康狀況最高學(xué)歷職稱政治面貌畢業(yè)院校專業(yè)家庭住址聯(lián)系電話現(xiàn)在住址聯(lián)系電話期望工作區(qū)域 個人簡歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止年月所在學(xué)校專業(yè)證明人聯(lián)系電話工作經(jīng)歷起止年月所在單位職務(wù)證明人聯(lián)系電話家庭成員與本人關(guān)系姓名年齡