【正文】 問題4問： 答： 問題5問： 答： 問題6問： 答： 問題7問： 答： 問題8問： 答： HR00207報名表（非管理人員）應聘崗位： 填表日期：姓 名身份證號性 別出生日期政治面貌身 高婚姻狀況戶 籍最高學歷民 族聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人及其電話家庭地址郵 編計算機能力外語水平個人簡歷學習經(jīng)歷起止年月畢業(yè)院校專 業(yè)證明人工作經(jīng)歷起止年月單位及職務證明人聯(lián)系電話特長愛好資格證書家庭成員姓名關系工 作 單 位職務聯(lián)系電話工廠車間意見生產(chǎn)事務部意見人力資源部意見總經(jīng)理意見本人對上述信息的真實性負責，如有不實，后果自負。家庭成員誰對你影響最大？*我們公司外地辦事處較多，你希望留在總部工作還是在另外區(qū)域工作？ *你能加班嗎？你周末可以上班嗎？*你愿意出差嗎？ 自我評估*你認為你最大優(yōu)點/缺點是什么？列舉一個你認為你做過的最成功/失敗的事情？*你與你的上下級及同事的關系怎么樣？*你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作？ 期望薪資*你介意告訴我們你目前的薪資狀況嗎？*你期望的薪資多少？HR00209招聘流程圖內(nèi)部招聘外部招聘用人部門面試人力資源部初試建立人才庫高層面試確定錄用名單收集各類招聘需求表篩選簡歷發(fā)布招聘信息年度人員需求計劃表日常招聘需求表畢業(yè)生招聘需求表現(xiàn)場招聘內(nèi)部推薦廣告招聘網(wǎng)絡招聘獵頭招聘進入試用階段面試環(huán)節(jié)：前兩個環(huán)節(jié)可合并進行，任一環(huán)節(jié)不合格即遭淘汰，并進入人才庫。四、公司為需住宿的員工提供免費住宿，如需住宿請您自帶生活用品。內(nèi)部聯(lián)絡圖：公司各部門領導以及秘書聯(lián)系方式（表格附后）。路線如下：研究所→公司辦公大樓→蒂業(yè)廠區(qū)→東方木業(yè)廠（途徑RDC倉庫、亞德廠） 長途班車：公司至蘇州班車每天下午17:15發(fā)車；公司至常熟每天下午17:117:420:30發(fā)車（周六僅有17:15的班車）。用餐：您可持現(xiàn)金到公司食堂（公司馬路對面）、蛇仙館（廣場對面）、隆力奇商業(yè)街小飯店（兩三人搭伙較合算）用餐。希望生活指南能給您帶來方便。 負責建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本辦法的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行；216。 負責組織部門職責書和崗位說明書編制、修訂等工作的開展；216。 負責本部門職責書及崗位責任書編制工作的落實，因部門職責的變更或具體崗位發(fā)生變化時，及時配合公司完成修訂更新工作；216。四、二者關系及編制意義216。216。 工作流程：明確了上下級的隸屬關系，明晰了工作流程，為提高職務效率提供了保障；216。 員工的發(fā)展：使員工清楚了解工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計劃。 部門職責168。 工作協(xié)作關系168。 新的組織建立時，分解、制度發(fā)生重要變革或由于新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)使工作性質發(fā)生變化；216。216。 所有敘述文字要清楚、完整，簡單、精確，使員工初步了解工作內(nèi)容，列明工作或職務最起碼要做到的范圍；216。 教育背景應反映學歷要求和專業(yè)要求。九、附件（相關表格）HR00301: 《部門職責書（模板）》HR00302: 《崗位說明書（模板）》HR00301部門職責書一、 部門使命二、 部門架構圖三、 部門職責HR00302崗 位 說 明 書（模板）一、崗位基本資料職位名稱所屬部門直接上級職位編號直接下級崗位評估等級職位類別□管理類 □專業(yè)類 □行政類 □操作類二、工作職責工 作目 的具體職責編號職責內(nèi)容時間比12345678910100％三、崗位關系圖（該崗位在組織中的位置）四、工作協(xié)作關系范 圍對 象協(xié)作關系描述本部門部門間（公司內(nèi)部）公司外部五、工作特征評價要素特征描述辦公（工作）地點工作的時間特征工作環(huán)境工作的均衡性主要設備工具六、崗位任職資格要求任職條件內(nèi)容描述資格要求教育水平職業(yè)資格專業(yè)或相關專業(yè)工作經(jīng)驗知識、技能要求其它要求補充事項 HR004新員工培訓管理制度一、 新員工培訓目的 讓新員工了解公司創(chuàng)業(yè)史、制度、企業(yè)文化，提供討論的平臺 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 為新員工提供正確的、相關的信息，鼓勵新員工的士氣 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓的對象對象：進入公司試用期的員工以及尚未畢業(yè)在公司實習的實習生三、新員工培訓的時間與地點時間：培訓時間一般為四天，由人力資源部根據(jù)實際情況不定期組織地點：蛇園放映廳四、新員工培訓程序人力資源部制定初步的培訓計劃修改后的培訓計劃報批人力資源部具體組織實施人力資源部收集、整理各方意見和建議，修改培訓計劃 培訓考核新員工參加培訓培訓評估培訓效果評估各部門培訓人員授課五、新員工培訓內(nèi)容，公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、公司愿景介紹、組織結構、部門職責介紹、福利制度介紹、工作溝通方面介紹、6Σ管理知識培訓《隆力奇之歌》和《感恩的心》，可對培訓內(nèi)容進行適當調(diào)整。十一、附則HR00401：《培訓評估表》HR00402：《新員工培訓效果反饋表》HR00401培訓評估表姓名(自愿)： 部門： 日期：課程名稱： 講師： 以下各題，請每題評一個分數(shù)，您的意見是我們評估本次培訓的重要依據(jù)，我們非常重視您的意見：A、內(nèi)容方面 非常不滿意 非常滿意，滿足課程目標 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 新穎 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6B．講師方面7. 講師語言表達清晰 1 2 3 4 5 68. 講師講述速度適合我 （太快） 1 2 3 4 5 6 (太慢) 9. 講師講解有條理，善于舉例分析 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6C．教材方面：（無應用，不需填） 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6（無應用，不需填） 1 2 3 4 5 6D．課室及其它安排：（如燈光、溫度和寧靜度） 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6您對該次培訓的總評為 1 2 3 4 5 6您愿意給課程及講師留下一些評語嗎?優(yōu)點: 需加強的地方: 在教學方法上建議增加: (請打勾)2您的建議:非常感謝您抽空回答上述各題！ HR00402 新員工培訓效果反饋表部門：新員工姓名：a) 你是否已了解公司的創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化？是□ 否□b) 你是否已清晰了解組織架構及部門職責？是□ 否□c) 你是否了解公司相關的人事、福利制度？是□ 否□d) 你是否已了解工作流程、工作溝通方面的知識？ 是□ 否□e) 你是否了解公司安全和后勤管理方面的知識？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g) 你是否對培訓的內(nèi)容都能很好的理解，并對以后的工作產(chǎn)生幫助？ 是□ 否□h) 你認為這次培訓中，哪一門