【正文】 課程對(duì)你幫助最大？為什么？哪一門(mén)課程對(duì)你幫助最小？ i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)HR005員工在職培訓(xùn)管理制度一、 目的為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本方案。、追蹤、考核。五、 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂、程序,人力資源部下發(fā)各部門(mén)、各廠《 年度培訓(xùn)需求表》，各部門(mén)填寫(xiě)后由人力資源部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。年度計(jì)劃培訓(xùn)各部門(mén)、各廠填寫(xiě)人力資源部分析，作為制定下次培訓(xùn)的參考培訓(xùn)效果跟蹤人力資源部按計(jì)劃實(shí)施人力資源部審核并制定《 年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》徐董核準(zhǔn)審批人力資源部下發(fā)《 年度培訓(xùn)計(jì)劃表》臨 時(shí) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃培訓(xùn)需求部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表》人力資源部進(jìn)行審核人力資源部、培訓(xùn)需求部門(mén)實(shí)施徐董核準(zhǔn)審批培訓(xùn)效果跟蹤人力資源部分析，作為下次是否實(shí)施培訓(xùn)的參考六、 培訓(xùn)的形式 培訓(xùn)形式包括面授教學(xué)（內(nèi)訓(xùn)和外派）、光盤(pán)教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)和專家講座等，從培訓(xùn)費(fèi)用控制方面考慮，以后將更多的采用光盤(pán)教學(xué)七、 培訓(xùn)教材的評(píng)審 公司成立培訓(xùn)資料評(píng)審小組,對(duì)所有的培訓(xùn)資料進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,報(bào)徐董最終審批。 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員提交成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。，應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍、教材及資格證書(shū)等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)記錄于其檔案。時(shí) 間 起訖共 （小 時(shí)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：二、適用范圍本管理辦法適用于公司所有員工合同及離職管理。 離職員工信息與各類(lèi)合同的歸檔、保管。 各關(guān)聯(lián)部門(mén)要做好離職手續(xù)辦理各項(xiàng)工作。 勞動(dòng)合同依法訂立，即具有法律效力，當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格履行。 新進(jìn)員工應(yīng)在查驗(yàn)其與原單位已終止、解除勞動(dòng)合同的證明，以及其它能證明該員工與任何單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的憑證后，方可與其簽訂勞動(dòng)合同。 普通人員簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，制膠、配料都關(guān)鍵崗位的人員還需簽訂《保密協(xié)議》。 技術(shù)及技術(shù)管理崗位為2年，重要崗位2～5年。 法律、法規(guī)有特殊規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。 員工合同續(xù)簽手續(xù)必須在上一個(gè)合同期滿前30日內(nèi)辦妥。 由公司出資進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)（具體參見(jiàn)《培訓(xùn)管理制度》）或其它涉及勞動(dòng)合同中規(guī)定的違約賠償情形的員工，合同期內(nèi)個(gè)人提出解除合同要求，員工按國(guó)家有關(guān)法規(guī)及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定向公司作經(jīng)濟(jì)賠償。168。合同當(dāng)事人雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，依照協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟的程序處理。 轉(zhuǎn)正后合同期內(nèi)因不合公司要求而被解雇的；216。216。 由用人部門(mén)編寫(xiě)一份有關(guān)被解雇人員情況的書(shū)面報(bào)告，報(bào)相關(guān)部門(mén)及人力資源部審批。為促進(jìn)公司人才流動(dòng)與更新，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，符合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司可視情形進(jìn)行一定比例的裁員。216。 試用期內(nèi)但發(fā)現(xiàn)不能勝任的試用期間，若發(fā)現(xiàn)不能勝任本崗位工作或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，由所在部門(mén)填寫(xiě)《終止試用審批表》提出終止試用申請(qǐng)，并按流程進(jìn)行審批。216。 個(gè)人原因自動(dòng)辭職的；216。216。 公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；168。 員工合同的變更、解除及終止，由雙方根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)共同協(xié)商處理。 員工合同期滿前1個(gè)月，人力資源部將《勞動(dòng)合同續(xù)簽/終止意見(jiàn)表》傳給員工本人和用人部門(mén)。 主管以上崗位續(xù)簽或時(shí)間超過(guò)2年的，須經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 管理人員一般為1年，重要崗位2～4年。 管理人員簽訂《聘用合同書(shū)》、《保密協(xié)議》和《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》（研發(fā)關(guān)鍵崗位、高層管理人員）。 合同類(lèi)別：《聘用合同書(shū)》、《勞動(dòng)合同書(shū)》216。 簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，貫徹平等自愿、協(xié)商一致的原則。 各部門(mén)主管應(yīng)做好員工合同簽訂、與辭職員工的離職面談及工作交接。216。人力資源部確認(rèn)HR00503在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表培訓(xùn)部門(mén)部門(mén)主管培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)目的董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）核準(zhǔn)人力資源部審 核HR00504培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)老師參加人員序號(hào)部門(mén)姓名序號(hào)部門(mén)姓名11521631741851962072182292310241125122613271428HR00505培訓(xùn)成效調(diào)查表一、你部參加這次培訓(xùn)的人員及職務(wù)： 二、請(qǐng)部門(mén)主管就所屬學(xué)員參加培訓(xùn)以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“√”，并請(qǐng)于 月 日前交人力資源部。訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：訓(xùn)練的目標(biāo)：受 訓(xùn) 部 門(mén)，同一員工每年以二次為限。 人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，發(fā)放《培訓(xùn)成效調(diào)查表》，供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，比較分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成書(shū)面報(bào)告，報(bào)徐董審閱并作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，并嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。，培訓(xùn)部門(mén)需向人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由人力資源部審核，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施。 各部門(mén)。三、工作權(quán)責(zé)劃分 人力資源部、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。九、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”資料，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)十、執(zhí)行，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。 工作職責(zé)注意點(diǎn)：將主要工作遺漏，描述太細(xì)，沒(méi)有分類(lèi)或?qū)⒁豁?xiàng)工作從不同角度分幾項(xiàng)描述； 216。 部門(mén)主要職責(zé)注意點(diǎn)：切忌過(guò)細(xì)，將一項(xiàng)職責(zé)分為幾項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行描述，職責(zé)之間互相有包含。 定期修訂。 崗位任職資格要求六、編制前提和信息的修改部門(mén)職責(zé)書(shū)及崗位說(shuō)明書(shū)會(huì)隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)變化而需重新編制或不斷修訂，以下情況是部門(mén)職責(zé)書(shū)及崗位說(shuō)明書(shū)編制或修訂的前提：216。 工作職責(zé)168。 部門(mén)使命168。 績(jī)效考核：為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評(píng)的實(shí)施提供了依據(jù)，使員工明確了公司對(duì)其工作的要求目標(biāo)，從而減少了因考核引起的員工沖突；216。崗位說(shuō)明書(shū)可以為人員招聘、績(jī)效考核、確定培訓(xùn)需求、薪酬管理等人力資源其他模塊提供依據(jù)，具體如下：216。崗位說(shuō)明書(shū)是界定各崗位工作的職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)外關(guān)聯(lián)，確定完成各項(xiàng)工作所需技能和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程，崗位說(shuō)明書(shū)是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是人力資源管理最基本的工具。 216。 公司所有部門(mén)職責(zé)書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)資料的歸檔保存。 216。二、適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)職責(zé)書(shū)及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、執(zhí)行、修訂。日常行為規(guī)范：具體見(jiàn)《員工手冊(cè)》。蘇州班車(chē)路線：公司辦公大樓→渭塘→蠡口→蘇州平齊路站臺(tái)（早上在蘇州人民路大轉(zhuǎn)盤(pán)處永安賓館前等車(chē)）常熟蘇EC2352（藍(lán)色）班車(chē)班路線：上班路線：酒廠→海虞南路站→大潤(rùn)發(fā)站→阜安橋站（公交站）→花園浜交家電門(mén)口站→南門(mén)汽車(chē)站→四號(hào)橋站→安定站→公司辦公大樓下班路線：公司辦公大樓→安定站→四號(hào)橋站→南門(mén)汽車(chē)站→花園浜交家電門(mén)口站→阜安橋站（公交站）→海虞南路站→大潤(rùn)發(fā)站常熟蘇EC5617（白色）班車(chē)路線：上班路線：報(bào)慈路（黃河快餐）站→李閘路站→體育館→衡山路站（漕涇菜場(chǎng)）→中國(guó)銀行站→老新客站→青墩塘站→花溪站→遠(yuǎn)東大酒店站→公司辦公大樓下班路線：公司辦公大樓→遠(yuǎn)東大酒店站→花溪站→青墩塘站→老新客站→中國(guó)銀行站→衡山路站（漕涇菜場(chǎng)）→體育館→李閘路站→報(bào)慈路（黃河快餐）站住宿安排：公司給每位需要住宿的管理人員提供免費(fèi)住宿（但需交住宿押金并承擔(dān)每月的電費(fèi)）。交通情況：為方便員工出行，公司有開(kāi)往蘇州、常熟長(zhǎng)途班車(chē)和各廠部之間的內(nèi)部班車(chē)。 六、上述事項(xiàng)若有疑問(wèn)或困難，請(qǐng)與本公司人力資源部聯(lián)系。有關(guān)報(bào)到事項(xiàng)如下，敬請(qǐng)參照辦理。*工作以外你做些什么？目前的工作狀況*目前你還在工作嗎？*如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？工作經(jīng)歷/離職原因*目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱）是什么？*你的工作任務(wù)是什么？主要工作成績(jī)是什么？*在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？*如果不是，說(shuō)明你另外還曾從事哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)。此表由人力資源部統(tǒng)一備案。九、執(zhí)行，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。八、新員工轉(zhuǎn)正聘用流程管理人員試用期結(jié)束前一星期，員工根據(jù)試用期的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，按《試用鑒定表（管理人員）》要求，填寫(xiě)自我鑒定。試用期間由相關(guān)車(chē)間主任管理。已定崗的新員工由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理，未定崗新員工由儲(chǔ)備廠部、車(chē)間負(fù)責(zé)人管理。 應(yīng)聘崗位所需資格證書(shū)（如計(jì)算機(jī)證書(shū)、會(huì)計(jì)上崗證、英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)等）168。216。七、入職試用流程確定候選人后，由人力資源部向候選人發(fā)出《試用通知單》，通知報(bào)到日期及正式考勤時(shí)間，具體可以采用信件、電子郵件結(jié)合電話通知、傳真等方式。（面試問(wèn)題可參照《面試交流問(wèn)題構(gòu)成表》）216。 面試小組由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)等組成。216。人力資源部將面試合格名單、《試用審批表》、《面試問(wèn)題記錄表》和各種相關(guān)資料報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批，并根據(jù)崗位的重要性組織必要的復(fù)試，確定最終錄用名單。 管理人員招聘a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，收集應(yīng)聘資料。216。（31） 由人力資源部將綜合測(cè)試合格者報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。216。 與崗位要求專業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)驗(yàn)也與崗位不匹配；216。 突發(fā)的人員需求。 業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要；216。外部招聘方式主要有：內(nèi)部推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。畢業(yè)生儲(chǔ)備期間由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一管理。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際人員需求狀況并確認(rèn)無(wú)內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后編制《部門(mén)用工申請(qǐng)單》，提前30天報(bào)人力資源部，人力資源部組織相關(guān)招聘。 216。216。三、責(zé)任負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。但如由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行懲罰的，不受此條管轄。 6) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)秉公辦事，不能徇私枉法，打擊報(bào)復(fù)，任意篡改事實(shí)。 3) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工負(fù)有考核責(zé)任，對(duì)員工的考核應(yīng)做到公平、公正，重事實(shí)，重依據(jù)。 甲類(lèi)過(guò)失1) 損壞公司形象或泄露公司機(jī)密者； 2) 濫用公司的名義從事各類(lèi)活動(dòng)者； 3) 一貫消極怠工，工作效率低下； 4) 不服從公司安排； 5) 在工作時(shí)間或公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所買(mǎi)賣(mài)私人物品； 6) 因失職造成的商品脫銷(xiāo)、積壓等企業(yè)損失嚴(yán)重的； 7) 拾到貴重物品，不主動(dòng)上繳者； 8) 故意損壞公司工具造成企業(yè)損失； 9) 聚眾鬧事，擾亂工作秩序； 10) 與客戶吵架，毆打客戶； 11) 同事間斗毆； 12) 濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，打擊報(bào)復(fù)或包庇行為； 13) 私開(kāi)發(fā)票、謀取私利； 14) 對(duì)于其他員工的違規(guī)行為知情不報(bào)者； 15) 一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)二天者； 16) 違反社會(huì)治安管理規(guī)定，被行政拘留者； 17) 受到各項(xiàng)刑事處罰者； 18) 挪用銷(xiāo)售款、企業(yè)商品、樣品等非法侵占公司財(cái)產(chǎn)者； 19) 利用工作之便向客戶索取或敲詐財(cái)物或利用職權(quán)貪污受賄的； 20) 欺詐、蒙騙客戶； 21) 惡意中傷、誹謗、漫罵同事； 22) 提供給公司的個(gè)人資料有虛假的； 23) 盜竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)或他人財(cái)物； 24) 對(duì)下屬考核明顯不公正并造成嚴(yán)重后果的； 25) 煽動(dòng)其他員工偷工怠懈，干擾公司日常工作者； 26) 擅自偽造涂改公司記錄或文件故意提供虛假商業(yè)情報(bào)者； 27) 擅自拷貝、篡改或刪除公司電腦資料者； 28) 違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，擅自對(duì)外評(píng)論公司各項(xiàng)政策及經(jīng)營(yíng)手法的； 29) 將公司情報(bào)或電腦資料泄露給任何宣傳媒介或他人者； 30) 給予商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)伙伴以任何形式援助者； 31) 違反《員工手冊(cè)》其他規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；32) 對(duì)于泄露公司商業(yè)機(jī)密的，公司有權(quán)終止該員工的合約并按照中華人民共和國(guó)“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”起訴該員工及收取商業(yè)機(jī)密者。4) 在公司外，不應(yīng)搬弄是非，應(yīng)自尊自重自己人格及公司形象。3) 使用會(huì)議室后必須清理好個(gè)人物品，將桌椅放整齊，最后離開(kāi)的人負(fù)責(zé)關(guān)燈關(guān)門(mén)關(guān)空調(diào)。 3) 客戶是上帝，員工在工作中與客戶溝通，均應(yīng)面帶微笑禮貌接待。b) 內(nèi)線，應(yīng)首先說(shuō)：“您好！XXX（指自己姓名）”。 處事禮儀 1) 站要挺拔，坐要端正，行要平穩(wěn)輕快，不能左搖右晃，拖拉或聲響過(guò)大。 （25） 、工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)該絕對(duì)服從上司的工作分配，不得作出不服從上級(jí)合理的工作指示或不尊敬上司的行為，員工應(yīng)按時(shí)完成上司下達(dá)的任務(wù)，不得無(wú)故拖延，拒絕或終止工作。 （22） 、員工應(yīng)嚴(yán)格按公司制定的加班、調(diào)班、請(qǐng)假等規(guī)定，如有違反將按公司獎(jiǎng)懲條例處理。 （18） 、員工不得在工作時(shí)間內(nèi)擅自進(jìn)入其他員工工作區(qū)域逗留，窺視，翻看。 （15）、員工不得有損害公司財(cái)產(chǎn)，商譽(yù)，或貪污受賄等行為，知情員工應(yīng)立即上報(bào)，維護(hù)隱瞞或知情不報(bào)者，將