【正文】 上由部門經(jīng)理批準后再由總經(jīng)理簽字批準；經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理請假必須由總經(jīng)理批準；總經(jīng)理請假由董事長批準。假期滿后請假人必須到行政人事部辦理銷假手續(xù)。新員工入職培訓為了使新員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進入角色，行政部組織新員工進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括：公司性質(zhì)、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、產(chǎn)品及服務(wù)禮儀、規(guī)章制度、薪酬福利等，培訓時間為一周。公司內(nèi)部培訓為了提高公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)知識掌握程度，以及對業(yè)務(wù)知識技巧 的提高，公司會定期組織常規(guī)的培訓，培訓內(nèi)容由各部門負責人制定，報辦公室安排，辦公室負責安排培訓的時間、地點、物品等一切準備工作。培訓守則（1）員工因緊急事務(wù)不能參見培訓，需提前一個小時通知行政人事部，并附有其部門經(jīng)理簽字確認。（3）培訓期間，將手機調(diào)制靜音或關(guān)機狀態(tài)。（5）積極學習，踴躍參加小組討論會，提高培訓效果。（2）對于參加了全季度公共培訓內(nèi)容并且平均考試成績前三名的人員，公司給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。第11章 11S管理11S概念：整理 整頓 清掃 清潔 節(jié)約 安全 服務(wù) 滿意度 速度 堅持 整 理（SEIRI）：將混亂的現(xiàn)場收拾成井然有序的狀態(tài)；整 頓(SEITON)：整頓現(xiàn)場秩序、整體環(huán)境狀態(tài)；清 掃(SEISO)：進行清除垃圾、污物、異物等，把工作環(huán)境打掃的干干凈凈；清 潔（SEIKETSIJ）:保持工作場所整潔、干凈，一直保持清掃后的狀態(tài)；素 養(yǎng)(SHITSIJKED)：建立良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)，主要表現(xiàn)在儀表和禮儀兩方面。節(jié) 約(SAVING)：養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，減少浪費，降低成本；速 度：工作中有速度、有效率、有激情，高度的執(zhí)行能力。堅 持（SHIKOKU）：員工通過自身的言傳身教，使自己自覺樹立在任何困難和挑戰(zhàn)面前都要形成永不放棄、永不拋棄的堅持到底的頑強拼搏的工作意志，深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。整個公司每周進行一次衛(wèi)生大檢查，連續(xù)四次評選出最佳衛(wèi)生區(qū)域，一次獎勵100元。銷售部每季度評選出一名金牌銷售顧問，一次獎勵100元。在職能部門中每季度評選出一名表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，一次獎勵100元（評選標準：無任何違反公司規(guī)章制度記錄、服從領(lǐng)導管理、執(zhí)行力高等）。每年年底評選出優(yōu)秀員工、優(yōu)秀中層管理人員給予獎勵，分別為一次獎勵200元、500元，并給予外出培訓學習、旅游等機會。凡在公司連續(xù)1年出全勤的員工，工作認真、無違紀現(xiàn)象者，年底一次性獎勵200元，與其他獎勵可重復(fù)享受。特別注明：（1） 認定程序：員工有符合獎勵條件的，由其所在部門經(jīng)理及時提出申請，報辦公室人事行政處；（2）人事行政處審核后，并簽署意見報總經(jīng)理辦公會研究討論，決議后經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；（4）凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，全公司通報表揚；（5）獎勵事宜記入員工檔案；u 懲 罰 遲到、早退、中途脫崗，一次罰款10元。 上班時間在辦公室睡覺，不按公司著裝標準著裝（如不打領(lǐng)帶、不帶工牌、穿拖鞋、背心等），一次罰款10元。 員工各自的衛(wèi)生區(qū)域連續(xù)兩次打掃不干凈者，一次罰款10元。 在辦公區(qū)內(nèi)吃飯以及禁煙區(qū)吸煙者，一次罰款20元。 語言侮辱上級領(lǐng)導以及對領(lǐng)導安排的工作故意推脫不認真落實者罰款50元。1 服務(wù)態(tài)度差，和客戶發(fā)生打罵，一次罰款100元，并記大過一次，連續(xù)兩次公司予以開除。此單一式兩份，一份交違紀人，另一份留存行政人事部備案。（3） 每季度、年終都會做員工總結(jié)大會，凡是被罰款都會在員工考核里被扣分，每罰款10元扣1分。所扣金額納入公司“惡習公共基金”，該基金用于公司集體文化活動。 第13章 薪酬制度員工的薪酬根據(jù)工作崗位的難以程度、技能知識、工作條件、實際工作經(jīng)驗等依據(jù)員工實際績效來定制。u 薪酬組織形式：基本工資+崗位工資+績效工資+補助+獎金+工齡工資。崗位工資：公司崗位可分為A（總經(jīng)理）、B（副總經(jīng)理）、C（部門經(jīng)理）、D（部門經(jīng)理助理）、E（部門主管）F（普通職員）等六個高低職位，每個職位的崗位工資都不相同。補助：分為餐補、車補、話補、加班補助等。工齡工資：根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限時間而增加的一項福利，以每年12個月為限，每增加一年工齡則工齡工資增加50元（公司全體員工），時間以正式入職開始計算。工資以現(xiàn)金或者打卡形式發(fā)放，員工在每月15日到財務(wù)室領(lǐng)取工資條并簽字確認，核實工資卡上工資到位情況。轉(zhuǎn)正、異動調(diào)整工資除外。也就是說半年內(nèi)只能晉級或降級一次。各級領(lǐng)導事前不得對員工承諾調(diào)資，一次產(chǎn)生抱怨將追究領(lǐng)導責任；申請調(diào)資員工需經(jīng)過行政人事部對其《員工手冊》、業(yè)務(wù)知識考核滿意度得分、所取得的業(yè)績進行核實，考試合格后方可調(diào)薪。第二節(jié) 季節(jié)性福利隨著季節(jié)性不斷的變化，公司決定在一些節(jié)日期間給予員工一定的福利待遇（如三八婦女節(jié)、中秋節(jié)、冬季福利、夏季福利等）。公司季度銷售任務(wù)由銷售部根據(jù)全年的總?cè)蝿?wù)量合理擬定，總經(jīng)理審核。第4節(jié) 績效福利績效福利分為季度性福利獎金、年終福利獎金，根據(jù)個人每個月的任務(wù)完成情況和整體年度業(yè)績完成情況而發(fā)放的績效福利。年終福利：一年12個月中，個人任務(wù)完成率達到80%以上則可領(lǐng)取公司年終福利獎金（年終任務(wù)按照個人每月任務(wù)量累加計算）500~1000元。內(nèi)部員工親情福利：生日福利。員工親屬親情福利：家人的支持是每個人工作中的最大支持，我們?yōu)榱斯餐哪繕嗽谝黄饖^斗，我們所有的付出也是為了能夠讓家人過上幸福的生活，為了回報家人對公司無私的支持，公司特制定出每年一次“公司職工家屬答謝會”，邀請員工家屬（2名家屬為標準）以旅游、晚會、大型節(jié)目等的方式進行。第6節(jié) 星級員工福利為了激勵公司員工對于工作的積極性，公司按照各項標準來進行同一崗位的星級升級標準。星級員工升級條件必須滿足“升級時間要求”“員工考核表分數(shù)”“直接部門領(lǐng)導認可度”“其他部門領(lǐng)導認可度”“任務(wù)完成度”“總經(jīng)理認可度”等六項要求，缺一樣則不可升級。星級員工福利具體見《星級員工等級標準》。每一個人都有自己的夢想，當我們沿著夢想的征程前行的時候，總會走錯彎路，甚至為了生活我們不斷的去嘗試新的行業(yè)，當我們一路走來的時候才發(fā)現(xiàn)自己身邊的很多人都已經(jīng)在某個行業(yè)有了很高的成就，而我們卻成了只通而不精的通才，現(xiàn)實告訴我們的卻是，這個世界需要的是專才，而不是通才。每一個人都想著在一個行業(yè)走到最高端，每一個公司都覺得只有自己培養(yǎng)出來的高層領(lǐng)導忠誠度才是最高的，所以我公司特制定出一套人生職業(yè)規(guī)劃福利，目的就是為了培養(yǎng)公司的儲備干部，讓公司擁有一個強大的優(yōu)秀領(lǐng)導班子。人生職業(yè)規(guī)劃作為一項福利政策以協(xié)議形式存在，具體協(xié)議見附件《人生職業(yè)規(guī)劃協(xié)議書