呆滯物料相關(guān)資料-閱讀頁(yè)
2025-07-11 15:10本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間超過六個(gè)月，則由PMC填列《呆滯物料處理清單》送總經(jīng)理審批，由倉(cāng)庫(kù)依此執(zhí)行并存檔。是供應(yīng)商的原因，就需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督考核，派人駐廠監(jiān)控物料質(zhì)量及發(fā)運(yùn)也是一種方法；是客戶的原因，就需要與客戶協(xié)商處理，對(duì)客戶專用料在采購(gòu)前與該客戶簽訂協(xié)議是規(guī)避因客戶改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯的方法之一。處理的方式無(wú)外乎：拆用、修改再用，如整形、重鍍等；在不影響功能、安全及主要外觀前替下代用類似物料；和供應(yīng)商協(xié)調(diào)退換甚至打折退換；找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)讓給其他供應(yīng)商及客戶（現(xiàn)在幫助處理呆滯物料的公司很多，包括物物交換、利潤(rùn)分成、代銷等）；實(shí)在不行，還可以作為廢品變賣。 (二) 小組成員，組長(zhǎng)財(cái)務(wù)部主管，副組長(zhǎng)資材課長(zhǎng)，組員：質(zhì)檢課長(zhǎng)、客服課長(zhǎng)、采購(gòu)課長(zhǎng)、膠袋課長(zhǎng)、珍珠棉課長(zhǎng)、制衣課長(zhǎng)、加工課長(zhǎng)。牽頭組織相關(guān)部門對(duì)呆滯物料提出處理意見。 (五) 各部門對(duì)呆滯庫(kù)存商品、產(chǎn)成品、原材料編制報(bào)表送至處理小組并抄送質(zhì)檢課進(jìn)行品質(zhì)鑒定。 (七) 處理小組依據(jù)質(zhì)檢課品質(zhì)鑒定書或相關(guān)部門意見報(bào)告編寫呆滯物料處理報(bào)告并附相關(guān)證據(jù)送總經(jīng)理辦。 獎(jiǎng)懲辦法 呆滯物料直接導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任人，罰款100元/次； 未及時(shí)處理導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任人，罰款50元/次； 處理小組未及時(shí)處理導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任人，罰款50元/次； 對(duì)及時(shí)處理，減少損失的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次； 對(duì)于呆滯物料積極推廣銷售或及時(shí)退回供應(yīng)商，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。 (十一)本條例經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 計(jì)算方法：選定的日期范圍中的庫(kù)存水平最低量（數(shù)量或者金額）就是呆滯庫(kù)存量。1
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