物料管理相關(guān)程序與制度48-閱讀頁
2025-05-03 22:19本頁面
【正文】 休的重點涉密人員簽訂保密協(xié)議，嚴格規(guī)定雙方有關(guān)保護商業(yè)秘密的權(quán)利，以確保工廠商業(yè)秘密不受侵害。B、本企業(yè)出口方式及本企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上競爭力本企業(yè)出口的方式有委托外貿(mào)公司代理出口和自營出口兩種，目前代理出口的比重較大。本企業(yè)產(chǎn)品近年銷往美國、加拿大、伊朗、蒙古、越南、澳大利亞、韓國、馬來西亞等國家。特別是由于我廠產(chǎn)品勞動力成本低、產(chǎn)品價格較低，在國際市場上有一定的競爭力。營銷情況（1）、營銷策略和營銷主渠道企業(yè)根據(jù)市場情況制定了抓大放小、突出重點，普遍撤網(wǎng)、區(qū)域管理，著重培育重點客戶的銷售策略；制定了新產(chǎn)品開發(fā)、推廣計劃和市場開拓計劃；建立了信息收集、反饋制度和定期進行市場分析、研究制度；確定了以新線建設(shè)市場為重點，以鐵路大維修市場為補充，主要通過參加投標(biāo)、競標(biāo)奪取市場份額的營銷主渠道；建立了完善的售后服務(wù)制度。（2）、定價制度建立了參與投標(biāo)前的產(chǎn)品報價評審制度和出口產(chǎn)品報價評審制度，從配套產(chǎn)品價格、原材料價格、生產(chǎn)成本構(gòu)成、競爭能力等方面進行測算和綜合分析，確定價格。工廠主要原材料占總成本的比例較高，一般在60—65%之間。B、簡述企業(yè)主要原材料來源企業(yè)的原材料是向國內(nèi)鋼廠直接采購，沒有采購進口原材料?，F(xiàn)有供應(yīng)商的原材料合格率均達到99%以上，保證了工廠產(chǎn)品質(zhì)量。2）為了在保質(zhì)保量的同時降低采購成本，采用“整體計劃，分散采購”的辦法，即合同逐次簽訂、材料按次采購，不簽訂長期訂貨合同。3）由于工廠與各合格供方建立了長期穩(wěn)定、誠信的合作關(guān)系，工廠在采購原材料時享受到供應(yīng)廠家一定的優(yōu)惠政策。結(jié)算方式采用現(xiàn)金結(jié)算或承兌匯票。廠內(nèi)供電設(shè)備和供電系統(tǒng)能滿足現(xiàn)有能力和以后擴大生產(chǎn)能力的需要。工業(yè)生產(chǎn)建立了循供水系統(tǒng)，日最大供水量4800 m3，能滿足現(xiàn)供應(yīng)或保障情況有產(chǎn)品生產(chǎn)和擴大生產(chǎn)規(guī)模的需要。企業(yè)能源供應(yīng)足夠支持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。特別是正在開發(fā)并已形成生產(chǎn)能力的電氣化接觸網(wǎng)零部件、高摩閘瓦生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)和檢驗設(shè)備均達到國內(nèi)最先進水平，有的采用進口先進設(shè)備。2004年，工廠具體經(jīng)營目標(biāo)是：完成產(chǎn)品產(chǎn)量12000噸，實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值5800萬元，實現(xiàn)銷售收入6000萬元，實現(xiàn)利潤總額30萬元。在穩(wěn)定既有客戶的基礎(chǔ)上，擴大市場范圍，做好在各路局、工程局和新建線路的既有產(chǎn)品銷售。加大力度，繼續(xù)做好出口產(chǎn)品銷售工作。二、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，工廠將繼續(xù)完善工藝和生產(chǎn)線，完成所需設(shè)備的購置、安裝，盡快形成大批量生產(chǎn)能力，為實現(xiàn)上述產(chǎn)品銷售奠定基礎(chǔ)。強化財務(wù)管理，嚴格控制資本性支出和非生產(chǎn)性支出，細化成本費用計劃、核算、分析和考核，從而千方百計降低成本費用，提高產(chǎn)品價格競爭力。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率和完好率，增加設(shè)備使用效益。繼續(xù)強化技術(shù)及質(zhì)量管理，確保出廠產(chǎn)品無質(zhì)量問題。強化并細化經(jīng)濟責(zé)任制的考核，賞罰分明，充分調(diào)動工廠各部門和全體職工的工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1