某有限公司面試指導(dǎo)手冊-閱讀頁
2025-06-23 19:22本頁面
【正文】 務(wù)，如果您的上司責(zé)怪下來，您認(rèn)為這是誰的責(zé)任，為什么？ 描述一下您對上司所布置任務(wù)的完成思想與過程。 九、 管理能力 (一 ) 領(lǐng)導(dǎo)與指揮 請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動，您在其 中扮演什么角色？ 課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？ 在長途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？ 工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？ 在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？ 假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？ 您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？ (二 ) 計劃與控制 您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。 假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？ (可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？ ) 工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？ 您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。 描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？ 您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？ 注 ： 本題庫前八個提問項(xiàng)適合所有應(yīng)聘者，每九項(xiàng)適合中層以上管理人員； 本題庫所涉及的每個提問項(xiàng)中至少要提一個問題，并對已提的問題打 “√”； 結(jié)構(gòu)化面試時間控制在 3045 分鐘； 結(jié)構(gòu)化面試完畢后，若時間充足可進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化面試 (靈活提問 )； 面試完畢后，一定要留出 515 分鐘時間給面試者提問。你會采取一種將權(quán)力集中在少、更為集權(quán)的、家長式的運(yùn)用方法，還是會經(jīng)常將職權(quán)下 放？ 24. 你如何評價自己預(yù)測需求的能力？換言之，你如何評價你的直覺、及時處理問題的能力和積極主動的業(yè)務(wù)風(fēng)格？ 25. 你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？ 26. 你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進(jìn)行交流的能力？ 27. 你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？ 28. 就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾？ 29. 你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應(yīng)付？ 30. 如果你愿意的話，請和我進(jìn)行角色演習(xí)。 面試指導(dǎo)手冊 第 10 頁 總 11 頁 如何做好 錄用 的抉擇 ? 決定人選的關(guān)鍵 ? 注意工作能力 應(yīng)聘者的辦事能力、過去工作記錄中的工作能力表現(xiàn)與你現(xiàn)在招聘的職位要求相近。 ? 模擬應(yīng)聘者的工作情況 看看應(yīng)聘者與職位的搭配是否適合 ? 站在應(yīng)聘者的立場 ? 機(jī)會潛能：它會不會滿足應(yīng)聘者的抱負(fù)？ ? 工作環(huán)境：它會不會引起任何問題？ ? 上班交通 。 ? 傾向于錄用的人選 ? 確 實(shí)有能力勝任職位 ? 確實(shí)有較好的工作業(yè)績 ? 對工作有興趣 ? 熱誠有加 ? 問的問題都很合理 ? 證明過去的經(jīng)驗(yàn)和專門的知識對你的公司確有幫助 ? 準(zhǔn)時來參加面試 ? 穿著得體 ? 有禮貌但不卑不亢 ? 很隨和 ? 對以前的雇主都很忠誠 ? 辭職時都提出適當(dāng)?shù)霓o呈 ? 樂意提供證明人 ? 需要慎重考慮的人選 ? 辭職時不辭而別 面試指導(dǎo)手冊 第 11 頁 總 11 頁 ? 接受了薪酬的條件后又要求加薪 ? 對你的接待人員 自大無禮 ? 遲到得不像話 ? 穿著隨便、邋遢 ? 拿不出確實(shí)的工作成績 ? 提不出實(shí)在的證明人 ? 以后的工作地點(diǎn)非常遠(yuǎn)－遠(yuǎn)過以 往 ? 以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來不習(xí)慣如此 ? 條件太高 ? 泄露機(jī)密資料 ? 對以前的雇主違約 ? 缺乏熱誠 ? 在重要的事情上說謊 ? 在面試的過程中發(fā)脾氣 ? 根本懶得查訪你公司的情況 ? 對過去任職過的公司似乎一無所知 ? 在接納決定的時候考慮太久 ? 說以前雇主的壞話 ? 要求你提供他過去的雇主開出來的條件 ? 決策時注意 ? 限制決策人數(shù) 決定聘用事宜的人員不應(yīng)過多 ? 不可將就 ? 假如錯了趕快改正 ? 利用評估表 根據(jù)評估分值進(jìn)行抉擇。
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