質(zhì)量成本的綜合概述-閱讀頁
2025-07-10 03:52本頁面
【正文】 元、工時 二、外部損失成本略 三、鑒別成本略 四、預(yù)防成本略 五、外部質(zhì)量保證成本略 合計金額（元）以便對每種產(chǎn)品進(jìn)行分析，從而找出影響質(zhì)量成本的少數(shù)幾個重要因素，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本?！ ≠|(zhì)量成本報告是提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)職能部門制訂質(zhì)量政策、目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)，質(zhì)量成本管理部門應(yīng)定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量成本?！ 、偬岢鋈抠|(zhì)量成本總額及其構(gòu)成的主要項目、費用情況；提出由于質(zhì)量缺陷而造成損失的項目與有關(guān)比較基數(shù)的比率；關(guān)于比較基數(shù)，各企業(yè)根據(jù)自己情況不同可自行確定，但通過比較找出的比率應(yīng)具有強(qiáng)有力的說服力?！ ．純銷售收入b. 利潤c．產(chǎn)值（包括凈產(chǎn)值與總產(chǎn)值） 質(zhì)量成本報告一般采取以下四種主要形式：報表式、圖表式、陳述式和綜合式?！ ≠|(zhì)量成本分析是通過分析質(zhì)量成本構(gòu)成比例找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，主要是為質(zhì)量改進(jìn)，提供信息，指出改進(jìn)重點，經(jīng)過努力達(dá)到降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。 因此，質(zhì)量成本的分析是質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！ ∈紫惹蟪鲈撃甓龋ㄔ路荩┑馁|(zhì)量成本總額，其公式是：然后分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況，并找出發(fā)展的趨勢?！ 。?）質(zhì)量成本構(gòu)成分析 ②分析外部損失成本占質(zhì)量成本總額的比率，即外部損失成本率； ?、芊治鲱A(yù)防成本占質(zhì)量成本總額的比率，椰預(yù)防成本率； ?、贀p失成本總額與銷售收入總額比較，計算出百元銷售額質(zhì)量損失率，其公式為：其公式為即是考核企業(yè)給用戶帶來的損失狀況，又是考核企業(yè)為用戶服務(wù)的社會經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，也是同行業(yè)可比性指標(biāo)之一?！ 、圪|(zhì)量成本總額與銷售收入總額進(jìn)行比較分析，計算出銷售質(zhì)量成本率。如美國機(jī)械加工行業(yè)一般控制在l％～5％?！ 、軗p失成本與凈產(chǎn)值進(jìn)行比較，計算出百元凈產(chǎn)值的質(zhì)量損失率?！∈剑?27） 式（127）反映了每百元凈產(chǎn)值因質(zhì)量故障造成的損失?！ 、輧?nèi)部損失成本與凈產(chǎn)值進(jìn)行比較分析，計算百元凈產(chǎn)值內(nèi)部質(zhì)量損失成本率。 式（12－8） 式（12－8）反映了由于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失，是考核企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的主要指標(biāo)，也是同行業(yè)的可比性指標(biāo)?！ 、拶|(zhì)量成本與利潤進(jìn)行比較分析，計算利潤質(zhì)量成本率?！∈剑?2－9） 式（12－9）是質(zhì)量成本對全廠經(jīng)濟(jì)效益影響的具體體現(xiàn)，不僅考核了質(zhì)量成本的增加占利潤的比重，還考核了由于質(zhì)量成本的增加或減少對利潤的影響?！ 、邇?nèi)外損失成本與利潤進(jìn)行分析比較，計算百元利潤質(zhì)量損失率?！∈剑?2－10） 式（12－10）是“礦中黃金”的價值表現(xiàn)，即由于質(zhì)量損失給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的損失，是考核質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是最能引起各級領(lǐng)導(dǎo)重視的指標(biāo)?！ 。?）質(zhì)量成本各要素之間的關(guān)系分析分析和研究質(zhì)量成本項目之間的比例關(guān)系，分析成本構(gòu)成的變化，是選擇最佳質(zhì)量成本方案，探求降低質(zhì)量成本途徑的主要方法?！ ∫话銇碚f，預(yù)防成本增加，可以導(dǎo)致?lián)p失成本下降，以致總質(zhì)量成本也下降，從而收到明顯的經(jīng)濟(jì)效益。五、質(zhì)量成本的控制它一般包括事前控制（即確定控制目標(biāo)），事中控制和事后處置?！ ?．確定質(zhì)量成本控制目標(biāo)最后，依據(jù)質(zhì)量形成的全過程確定控制目標(biāo)，即通過對制造階段、銷售階段和使用階段所發(fā)生的質(zhì)量成本進(jìn)行分析，找出影響質(zhì)量成本的薄弱環(huán)節(jié)，確定控制目標(biāo)?！ ∫罁?jù)質(zhì)量成本控制狀況，尋求企業(yè)最佳的質(zhì)量成本。因此，從經(jīng)濟(jì)的觀點來看，適宜的質(zhì)量成本應(yīng)建立在這兩類質(zhì)量成本合理平衡的基礎(chǔ)上，如下圖所示。 上圖中橫坐標(biāo)表示合格品率，縱坐標(biāo)表示質(zhì)量成本，其中曲線①表示鑒別成本和預(yù)防成本之和，它們隨合格品率的增加而增加；曲線②表示內(nèi)外損失成本之和，它隨合格品率的增加而減少；曲線③是上述兩項之和，其值即為總質(zhì)量成本。 一般來說，質(zhì)量成本的因素是經(jīng)常變化的，如產(chǎn)品更替、設(shè)備改造等，最佳質(zhì)量成本值也要隨之變化。返回 27 /
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