蒙牛企業(yè)文化的建設(shè)與啟示-閱讀頁
2025-07-10 00:04本頁面
【正文】 詞，舉措都被人所效仿。蒙牛發(fā)展至今，成為國內(nèi)一流企業(yè)，但此時牛根生價值觀卻出現(xiàn)了偏差，古語言“江山易打難于守”，牛根生需要好好反思了。 “市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變，以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有”已被拋之腦后。蒙牛所建設(shè)的企業(yè)文化并不代表其企業(yè)的真正文化，蒙牛的企業(yè)文化沒有錯，關(guān)鍵在于如何建設(shè)，落實(shí)它。做乳業(yè)應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量，安全作為核心，注意力放到乳品安全建設(shè)上。我們廣大的民營企業(yè)應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)和營養(yǎng)，進(jìn)行深刻的總結(jié)。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，高素質(zhì)員工更能履行企業(yè)文化要求，依照企業(yè)文化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。盡管蒙牛很重視對員工培訓(xùn)，也確實(shí)在這方面做了諸多努力。培訓(xùn)不能僅作表面文章，雖熟知企業(yè)文化，而不實(shí)踐、落實(shí)，因而，企業(yè)的培訓(xùn)不能局限于理論上的教學(xué)，更要注重實(shí)踐，不僅僅是簡單的書面知識，理論考試，可以以心理測試，或?qū)嶋H情況模擬等，通過先進(jìn)人物榜樣示范,鼓舞、調(diào)動職工積極性,培育團(tuán)隊精神,增強(qiáng)企業(yè)向心力。蒙牛在企業(yè)文化教學(xué)上做了很多努力，但這些努力究竟有沒有將企業(yè)文化真正為員工所重視，不得而知。即使通過考核，也不能一勞永逸，誰都不能保證員工是否會一直把蒙牛企業(yè)文化銘記在心，人總會有懈怠，時間久了，資格老了，或許會把所有文化，教條拋之腦后。加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育，形成對用戶高度負(fù)責(zé)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。在未發(fā)生“三聚氰胺”, “OMP”事件前，公眾對牛根生的評價都相當(dāng)之高，除了他的勤勞，智慧，他的人品，價值觀，都是為公眾所稱贊的。企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。因此，為了能更好的發(fā)展蒙牛，牛根生作為蒙牛的領(lǐng)軍人物，有必要進(jìn)一步提高個人素質(zhì)，樹立正確的價值觀，高尚的道德品質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理才能，做出表率作用。（三）、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，明確危機(jī)意識 蒙牛在短短十一年的發(fā)展中，取得了輝煌成就，蒙牛致力于速度，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，安全，消費(fèi)者的需求。在危機(jī)發(fā)生時不至于像無頭蒼蠅，完全沒有準(zhǔn)備，不知如何處理。根據(jù)相應(yīng)的危機(jī)處理方案進(jìn)行有效的處理，確保消費(fèi)者能夠滿意。僅依靠員工個人素質(zhì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的實(shí)踐是不易的，這就需要有特定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不可否認(rèn)在監(jiān)督機(jī)制下，能夠促進(jìn)員工的能動性。蒙牛集團(tuán)成立初期成立了企業(yè)黨的機(jī)構(gòu),配備了專職書記和相應(yīng)的紀(jì)委、工團(tuán)組織,設(shè)立了黨群辦公室,成為企業(yè)文化建設(shè)工作的專管部門，但都屬于管理部門，并不能起到很好的監(jiān)督作用。同時，也可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。（五）重視產(chǎn)品質(zhì)量，確保企業(yè)根基，落實(shí)企業(yè)文化產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線，只有提高了質(zhì)量，企業(yè)才能長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化根本目的是更加完善企業(yè)發(fā)展，蒙牛作為中國乳業(yè)巨頭，它的資金，技術(shù)各方面都不會有問題，只要蒙牛想提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以說不會有任何問題，究其原因還是利益導(dǎo)向的偏差，蒙牛要認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量，一切都是虛妄的。（六）建立獨(dú)屬的品牌基因 當(dāng)內(nèi)部在嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，企業(yè)向心力凝聚之后，外部的表達(dá)就十分重要。就像強(qiáng)生的為愛而生，無論企業(yè)員工還是消費(fèi)者，聽到這樣的理念，又怎會不產(chǎn)生認(rèn)同和情感的共鳴呢。針對于蒙牛目前處于擴(kuò)展階段的具體情況，分析蒙牛企業(yè)文化在成功的同時出現(xiàn)的問題，以及這些問題所帶來的負(fù)面影響，對蒙牛今后的企業(yè)文化建設(shè)提出建議和意見。我們的其他民營企業(yè)，尤其是也想復(fù)制蒙牛奇跡的企業(yè)，是否要來對號入座，為自己的發(fā)展好好鋪路呢。盡管本論文對蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了分析和研究，但是由于時間和條件限制，許多問題研究還不夠深入，有待在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步深入探討。感謝大學(xué)四年培養(yǎng)、教育了我的所有老師，他們傳授了我專業(yè)知識的同時，還教導(dǎo)了我們?nèi)绾巫鋈?，如何在今后的學(xué)習(xí)工作中有所作為。中證網(wǎng) 20090707《蒙牛企業(yè)文化手冊》《蒙牛企業(yè)文化帶來的品牌效應(yīng) 》 作者:李復(fù)強(qiáng) 中國管理傳播網(wǎng) 2007年02月25日《淺談民營企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策》是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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