蒙牛企業(yè)文化的建設(shè)與啟示-免費閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。感謝大學四年培養(yǎng)、教育了我的所有老師，他們傳授了我專業(yè)知識的同時，還教導了我們?nèi)绾巫鋈?，如何在今后的學習工作中有所作為。就像強生的為愛而生，無論企業(yè)員工還是消費者，聽到這樣的理念，又怎會不產(chǎn)生認同和情感的共鳴呢。同時，也可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。在危機發(fā)生時不至于像無頭蒼蠅，完全沒有準備，不知如何處理。在未發(fā)生“三聚氰胺”, “OMP”事件前，公眾對牛根生的評價都相當之高，除了他的勤勞，智慧，他的人品，價值觀，都是為公眾所稱贊的。蒙牛在企業(yè)文化教學上做了很多努力，但這些努力究竟有沒有將企業(yè)文化真正為員工所重視，不得而知。我們廣大的民營企業(yè)應(yīng)該從中吸取教訓和營養(yǎng)，進行深刻的總結(jié)。蒙牛發(fā)展至今，成為國內(nèi)一流企業(yè)，但此時牛根生價值觀卻出現(xiàn)了偏差，古語言“江山易打難于守”，牛根生需要好好反思了。蒙牛在營銷上的投入是相當可觀的，而蒙牛廣告主要是為宣傳產(chǎn)品的營銷手段。二、蒙牛企業(yè)文化建設(shè)的問題（一）企業(yè)人本文化 蒙牛集團在企業(yè)員工培訓這方面做的是比較多的，設(shè)立商學院對所有員工進行培訓，以及幾十場的企業(yè)文化專題培訓，全國統(tǒng)考，都在在體現(xiàn)了蒙牛對企業(yè)文化培訓的重視。 蒙牛認為，“如果沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)! 產(chǎn)品不出問題，只是質(zhì)量的最低標準；產(chǎn)品滿足需求，才是質(zhì)量的最高標準。開展企業(yè)文化的全國統(tǒng)考，全國設(shè)20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加。至此，可以看出企業(yè)高層對企業(yè)文化的重視不可謂不高，好像是蒙牛已經(jīng)做好了內(nèi)功，準備大干一場了。企業(yè)文化是員工生產(chǎn)經(jīng)營的指示牌，引導蒙牛人如何更好的工作。為了有效的落實企業(yè)文化，蒙牛于2003年成立了企業(yè)商學院，其最核心的職能就是實施企業(yè)內(nèi)訓，配合企業(yè)文化的貫徹落實。企業(yè)文化凝聚人心，指導著企業(yè)和企業(yè)團隊的行為和發(fā)展方向，也就是在很大程度上決定著企業(yè)的未來。2003年，經(jīng)中國載人航天工程部認定符合航天員專用標準，成為唯一中國航天員指定乳制品。我們先看一下蒙牛的發(fā)展軌跡，在令人振奮的蒙牛奇跡中，再仔細探究蒙這奇跡力量的源泉——蒙牛企業(yè)文化，從中找到于大家，與蒙牛有利的深層含義來。. . . . .蒙牛企業(yè)文化的建設(shè)與啟示摘要 蒙牛乳業(yè)集團自1999年1月份成立以來，開創(chuàng)了中國乳業(yè)高速發(fā)展的先河，創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展的神話。牛乳業(yè)集團于1999年一月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，至2008年十二月，蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達557萬噸。2006年，特侖蘇榮獲國際乳品業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的2006年國際乳品業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品創(chuàng)新營銷獎，成為首家在世界乳業(yè)大會上得獎的中國企業(yè)。蒙牛企業(yè)文化定義蒙牛對企業(yè)文化的定義：團隊共同認知的價值觀，總結(jié)出來的行為準則，與眾不同的企業(yè)形象。所有在蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓。每個人的意識、習慣、生活方式都不同，蒙牛的企業(yè)文化在一定程度上的確規(guī)范了員工的行為，改變了他們平常不好的工作習慣，提高工作效率。（二）、蒙牛企業(yè)文化的具體剖析管理文化蒙牛推行“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,在蒙牛每一個部門外都有一張OEC考核榜,全方位地對員工進行綜合控制。但是，考試真的有效果嗎，尤其是文化的考試，應(yīng)該在員工行為過程中表現(xiàn)出的東西，真的可以通過考試來審核嗎？企業(yè)競爭文化蒙牛起初是將伊利作為標桿，讓消費者知道了蒙牛，借助伊利擴大了影響力。而質(zhì)量則是企業(yè)所有人的共同責任。但是顯然，這種考試文化的效果并不理想。但是，一定要把高品質(zhì)，高監(jiān)管放在主要位置，無論怎樣宣傳，都不要脫離“牛奶是用來喝的”。三、蒙牛文化對企業(yè)文化建設(shè)的啟示看似完美的企業(yè)文化建設(shè)恰恰是蒙牛文化的硬傷所在，牛根生也承認與硬件，營銷，產(chǎn)品相比，企業(yè)文化所占的資源是最少的。（一）、加強企業(yè)培訓，提高員工素質(zhì) 企業(yè)文化的建設(shè)離不開全體員工的積極參與、共同努力。因此，蒙牛有必要在培訓中采取一些新措施，以各種活動，行為讓企業(yè)文化升入人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1