預(yù)防國有企業(yè)人才流失的對策-閱讀頁
2025-07-04 13:47本頁面
【正文】 遇 精神待遇具有隱蔽性的特點，它常常容易被員工和管理者忽略。所以，在談到待遇時，員工和管理者都傾向于注重物質(zhì)待遇，精神待遇往往被忽略。比如，有的員工這樣抱怨：“我每天要受這么多氣，為什么才拿這一點兒工資？”或者說：“我的工作這么枯燥和乏味，工資應(yīng)該高一些吧？”管理者經(jīng)常會在沒有弄清員工的抱怨之前，就盲目地提高員工的物質(zhì)待遇。所以說，用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補精神待遇的不滿，是得不償失的。企業(yè)管理者只有明白精神待遇的重要意義，才能全面地把握員工的需求。另外，賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。尤其是對于國有大型企業(yè)，面臨人才流失的嚴(yán)峻形勢時，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)是否自身吸引力不夠，是否能提供人才發(fā)展和自我實現(xiàn)的空間。隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，這已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，弊端越來越被人們認(rèn)識，取而代之的是以崗定人的做法。2．引入和強化競爭機制 實行競爭上崗、考核晉升。注重工作實績，不要“唯出身論”、“唯文憑論”，要以實績論英雄。結(jié)構(gòu)觀點要求在人員配置上遵循合理結(jié)構(gòu)原則，不僅要考慮個人素質(zhì)，更要考慮群體素質(zhì)。對于一般企業(yè)來講，人員配備在結(jié)構(gòu)上起碼要注意三個基本問題：配備的技術(shù)、管理、綜合等各類人員比例要得當(dāng)，不可偏廢；能力水平高中低結(jié)構(gòu)要適宜，不能為了追求某個“效應(yīng)”而步入形式主義；年齡結(jié)構(gòu)要老中青相結(jié)合。定期工作輪換的重要之處在于，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作，面對新的挑戰(zhàn)，從而提高其長期的工作穩(wěn)定性。企業(yè)要根據(jù)每個人的不同特質(zhì)進行區(qū)分，若此人是年輕人，那當(dāng)他對原來的工作完全勝任時就應(yīng)該是對他進行工作輪換，否則，當(dāng)他看到在短時間內(nèi)不能有更大的進步時，他除了跳槽，別無選擇。可以從下述兩個方面入手： 1．創(chuàng)造一種溝通無限的工作氛圍。娓娓道來的談心、頭腦風(fēng)暴式的討論都將減少員工之間、部門之間的誤解和隔閡，形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。按照馬斯洛的需求理論，人到了一定的階段就有了被尊重和認(rèn)同的需要了。現(xiàn)在很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強調(diào)“以人為本”，其實以人為本就是要把所有的人都視作企業(yè)大家庭中的一員，要公平地對待他們，要愛他們，要讓員工感覺到被重視?，F(xiàn)在好多企業(yè)都崇尚民主化管理，實行職務(wù)無稱謂制度和平等共事的機制，如果我們還是以自己的職務(wù)來壓別人，用強勢的做派來管理的話，將會失去民心。要設(shè)身處地地替員工著想，為員工的利益考慮。作為管理者要經(jīng)常給予員工最真誠的認(rèn)同和肯定，要讓他們時時感受到來自不同層面的重視，當(dāng)他們作出成績的時候，要讓他們感覺到自己的上級是重視自己的、企業(yè)管理層也是認(rèn)同自己的，被廣泛認(rèn)同的員工一定會有更高的工作激情?！ 。?）讓員工有對企業(yè)知情的機會。員工往往把企業(yè)管理層看成企業(yè)的核心、掌舵人，親自聆聽來自他們的聲音，感受到他們的決心，必定會增加個人的信心。各級管理者在管理工作中，應(yīng)該把知情權(quán)當(dāng)作塑造員工主人翁精神的一個重要工具來使用。要讓員工看見企業(yè)的未來、自己的未來，也要看到自己的不足，只有看到不足了，才能想辦法改進。 ?。?）有脫穎而出的機會。員工的晉升完全是以績效來衡量的（當(dāng)然人品也是重要的考核環(huán)節(jié)），這就為渴望成長、希望承擔(dān)更大責(zé)任的青年才俊提供了絕好的事業(yè)平臺，讓他們在大風(fēng)大浪中鍛練自己，是管理者的英明和大度，是對優(yōu)秀人才的最佳獎賞，也是情感管理中的上乘境界。從某種意義上講，適量員工跳槽是正常的事情，雖然培養(yǎng)一個人才花費了成本、重新聘請一個人才也需要成本，但更重要的是要看企業(yè)最終獲取的價值，如果員工離職給企業(yè)帶來了很大的益處，或者強留住員工給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，不如痛快地讓他離
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1