【正文】 “五定 ”要求）完好。 、試驗(yàn)、檢修記錄清晰準(zhǔn)確，技術(shù)資料齊全。 12 主、輔原 材料、中間體、半成品、回收料、原料桶、廢舊包裝、安全設(shè)施等物品分 類合理擺放，狀態(tài)、標(biāo)識(shí)清晰，符合綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)（與定臵圖相符）。 現(xiàn)場(chǎng)安全警示線及安全警示標(biāo)志符合要求，清晰有效，安全通道保持通暢。 、方便，箱內(nèi)物品擺放整齊； 交通運(yùn)輸工具、搬運(yùn)工具停放合理，隨用隨 動(dòng)，用完就位，保持道路通暢。 ，擺放整齊，桌椅定臵符合生產(chǎn)管理要求。 （固、液體）廢棄物存放與處臵按照《固體廢物控制程序》執(zhí)行。 區(qū)域內(nèi)其它各種物品擺放整齊、有序。 、文件等物品擺放整齊有序。違者視性質(zhì)及嚴(yán)重程度 處于 50200元罰款，造成嚴(yán)重?fù)p失的除補(bǔ)償公司損失外，予以解除勞動(dòng)合同。 嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以處分 和處罰，并列入解除勞動(dòng)合同程序。 嚴(yán)禁工作中酒后駕駛機(jī)動(dòng)車，違者予以處分和處罰，并列入解除勞動(dòng)合同程序。 ，違者予以處分和處罰，造成后果的，予以解除 勞動(dòng)合同。 嚴(yán)禁在公司防火、防爆等危險(xiǎn)場(chǎng)所違反安全操作規(guī)程，違者予以處分和處罰，造成 后果的予以解除勞動(dòng)合同。 13 、違規(guī)指揮使員工違反上述禁令的管理人員，給予警告處分和處罰造成 后果的予以解除勞動(dòng)合同。 ： 各單位要定期組織檢查和日常檢查改進(jìn)，并按照要求建立檢查、考核及獎(jiǎng)罰制度。 2次違反本規(guī)定行為的，再加罰原處罰額的 2倍。班組長(zhǎng)以上管理人員違反本制度的按照處罰額 2倍罰款。 本規(guī)定為公司勞動(dòng)管理規(guī)章制度，作為勞動(dòng)合同的一部分，經(jīng)過(guò)職工代表討論通過(guò) 后頒布執(zhí)行。 14 **股份有限公司 員工獎(jiǎng)懲制度 1 總則 為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工積極向上，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。 公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的員工，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，及時(shí)處理，準(zhǔn)確懲處，既教育本人、又警示他人。 本制度經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并做為勞動(dòng)合同的一部分。 。 ，提出獎(jiǎng)勵(lì)或違紀(jì)處理報(bào)告（意見(jiàn)）。 3 獎(jiǎng)勵(lì) ，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： ，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約物資、能源、資金 等方面，做出顯著成績(jī)的。 、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)和有較大貢獻(xiàn)，或者提 出合理 化建議，公司采納后有明顯經(jīng)濟(jì)效益的。 ，防止或挽救事故有功，使公司免受重大損失的。 ，抵制不正之風(fēng)，使公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失，事跡突出的。 。 ，由員工所在部門負(fù)責(zé)人提名，呈報(bào)事跡材料，由員工所屬中心 經(jīng)理審 核報(bào)總經(jīng)理 /副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政管理中心備案。 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工，公司總經(jīng)理 /副總經(jīng)理可直接提名并給予獎(jiǎng)勵(lì)， 報(bào)行政管理中心備案。 對(duì)受此類處理的，員工所在部門負(fù)責(zé) 人必須與員工進(jìn)行一次正式談話，申明其行為未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要求其在規(guī)定的時(shí)間 16 書(shū)面警告文件作為員工違紀(jì)的事實(shí)依據(jù)，由行政管理中心負(fù)責(zé)將書(shū)面警告文件歸入員工人事檔案。 對(duì)受此類處理的，將有一份措辭更加嚴(yán)厲的正式文件，此文件將歸入員工人事檔案。 對(duì)員工做出違紀(jì)解除勞動(dòng)合同 /協(xié)議的處理，須具備充分的證明材料，報(bào)行政管理中心審核，總經(jīng)理 /副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并征得公司工會(huì)同意，解除其勞動(dòng)合同。 ，可給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰： ：一次性處罰 50200元。 ：一次處罰 200500元或視實(shí)際情況留崗察看 13個(gè)月（留崗察看期間只發(fā) 基本生活費(fèi)），并記入年終績(jī)效考核成績(jī)與年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 記過(guò)處理：降低一級(jí)崗位職級(jí)，視情節(jié)性質(zhì)處于 5002020 元的罰金。有經(jīng)濟(jì)損失的按照公司規(guī)定賠償。有經(jīng)濟(jì)損失的按照 公司規(guī)定賠償?？疾炱谧? 違紀(jì)處理決定下達(dá)之日起計(jì)算，至期滿對(duì)應(yīng)日終止。撤消處理的決定將歸入員工人事檔案。 受記過(guò)處理的在考察期滿后，工資恢復(fù)到處理前的崗位職級(jí)，但一年內(nèi)不予晉升工資。 、騙取、侵占公司財(cái)物，使公司經(jīng)濟(jì)蒙受重大 損失的； 、商業(yè)機(jī)密、信息數(shù)據(jù)機(jī)密、財(cái)務(wù)勞資機(jī)密、技術(shù)機(jī)密、 治安保衛(wèi)機(jī)密并造成重大損失的； ，故意損害公司利益，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響 的； 、決策不當(dāng)對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的； 、利用處理員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的人員，或員工謾罵、惡意攻擊打擊報(bào) 復(fù)上級(jí)的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處理，直至追究法律責(zé)任。 對(duì)員工 犯有本規(guī)定第 和 條所列違紀(jì)行為之一負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)給 予嚴(yán)肅處理。 ，可以書(shū)面警告： 、到崗時(shí)間，或私自找人頂班的； ； ； ； 19 、設(shè)備、材料干私活的； （含）以下的； ，違反考勤制度的； ； ，造成公司設(shè)備、產(chǎn)品、物品損壞、丟失、浪費(fèi)直接經(jīng)濟(jì)損 失伍佰元以下的； ，或把機(jī)動(dòng)車交給他人駕駛未造成后果的； ，違章操作或指揮，未造成后果的； 、合法檢查的； ，挑撥同事關(guān)系，無(wú)中生有，破壞團(tuán)結(jié)的； ； ； 違反報(bào)銷制度、資金回籠管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，未造成嚴(yán)重后果的； 、表格隱瞞事實(shí)的； 件處理時(shí)效的； ，造成采購(gòu)價(jià)格過(guò)高和存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的； 1個(gè)月內(nèi)受過(guò)一次口頭警告后再次違紀(jì)的； ； 對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的員工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處理。 ，扣除后的剩余工資不低于公司所在地的最低工資 標(biāo)準(zhǔn)。 ： ，由違紀(jì)員工所在部門提供證據(jù)材料，寫出事實(shí)調(diào) 查結(jié)果及處理報(bào)告（意見(jiàn)），附教育經(jīng)過(guò)材料以及違紀(jì)員工本人書(shū)面檢查，報(bào)行政管理中心審核；在聽(tīng)取員工本人申辯后，由行政管理中心根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況報(bào)總經(jīng)理 /副總經(jīng)理批準(zhǔn)后做出處理意見(jiàn)。 書(shū)面警告、記過(guò)處理等違紀(jì)處理的決 定由部門負(fù)責(zé)人提請(qǐng)，公司行政管理中心經(jīng)理簽署生效。 行政管理中心負(fù)責(zé)整個(gè)程序的實(shí)施、監(jiān)控、維護(hù)，改進(jìn)。 。 附則： 以往公司有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相悖的，一律以本規(guī)定為準(zhǔn)。 各中心可以根據(jù)本單位的實(shí)際制定中心管理規(guī)程（必須以此規(guī)定為基礎(chǔ)且不能與本規(guī)定相悖），報(bào)公司行政管理中心備案。 ，于下發(fā)之日起