價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理[001]-閱讀頁
2025-07-01 21:11本頁面
【正文】 量。企業(yè)之間的相互作用力可以使得這種動(dòng)態(tài)變化趨向于一個(gè)新的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。（2）技術(shù)開發(fā)的方向企業(yè)在進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析時(shí)，通過針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)指明方向——企業(yè)在技術(shù)開發(fā)時(shí)要與企業(yè)的總體經(jīng)營方向一致，以有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持。企業(yè)一方面要進(jìn)行資源分析，另一方面要有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持。這些價(jià)值活動(dòng)可以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值，也是企業(yè)差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來源。對(duì)上述（2）、（3）、（4）三種價(jià)值活動(dòng)的成本控制問題本書納入企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析中進(jìn)行討論，以使得各種價(jià)值鏈分析的目的更為明確。五、價(jià)值鏈分析的順序通過上述對(duì)各類價(jià)值鏈分析研究內(nèi)容的討論，我們可以看到在本書中沒有沿用以前管理會(huì)計(jì)中長期和短期決策的概念，而是按照鏈條范圍決定它們各自的研究內(nèi)容，因而有必要對(duì)這三類價(jià)值鏈分析之間的關(guān)系和研究順序進(jìn)行討論?？v向價(jià)值鏈分析的結(jié)果確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什幺，橫向價(jià)值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在，同時(shí)確定一些和外部競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的因素，得到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的有關(guān)限制條件，即確定企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)；這兩種分析的落腳點(diǎn)都在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的結(jié)果之上，沒有企業(yè)內(nèi)部各種成本的挖潛，縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析就失去了意義；沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的總體的大概的認(rèn)識(shí)，縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析就缺乏分析的基礎(chǔ)，就無法做到有的放矢地進(jìn)行分析。（二）研究的順序研究的順序如下圖所示：縱向價(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析上圖表明了三類價(jià)值鏈分析的研究順序。上述研究順序是價(jià)值鏈分析的完整研究思路，具體到各個(gè)企業(yè)可能只需進(jìn)行部分分析。六、基于價(jià)值鏈分析的成本管理基本模式 進(jìn)入20世紀(jì)90年代，成本研究圍繞價(jià)值鏈分析產(chǎn)生了許多新的成本計(jì)算和管理方法，諸如目標(biāo)成本計(jì)算、作業(yè)成本計(jì)算、質(zhì)量成本計(jì)算、全生命產(chǎn)品周期成本計(jì)算等。圖5 基于價(jià)值鏈分析提供了可解釋這幾種成本計(jì)算和管理方法的一個(gè)合理的邏輯框架：圖5描述了企業(yè)價(jià)值鏈的全過程，產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算恰好提供了對(duì)這條價(jià)值鏈上產(chǎn)品全過程的成本計(jì)量，強(qiáng)調(diào)要從產(chǎn)品全壽命周期來看待成本，既包括生產(chǎn)者成本也包括消費(fèi)者成本。目標(biāo)成本計(jì)算著重于設(shè)計(jì)階段，改進(jìn)成本計(jì)算著重于制造階段，而產(chǎn)品全生命成本計(jì)算、質(zhì)量成本計(jì)算都對(duì)售后服務(wù)階段進(jìn)行了計(jì)量。5 解釋當(dāng)代幾種管理成本計(jì)算的內(nèi)在邏輯關(guān)系 圖5 （一）目標(biāo)成本計(jì)算目標(biāo)成本是指根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)收入扣除目標(biāo)利潤計(jì)算出來的成本。目標(biāo)成本計(jì)算是以顧客為導(dǎo)向，它以顧客認(rèn)可的價(jià)格、功能、需要量等因素為出發(fā)點(diǎn)。兩者之間看上去似乎只是計(jì)算方向不同，卻包含兩種不同的控制思想，傳統(tǒng)的是一種反饋式控制模式，而現(xiàn)代目標(biāo)成本計(jì)算則是前饋式預(yù)防控制模式。第一個(gè)環(huán)節(jié)：目標(biāo)成本設(shè)定計(jì)算。第二環(huán)節(jié)：目標(biāo)成本分解計(jì)算。主要是將財(cái)務(wù)成本按技術(shù)要素加以展開，在這個(gè)過程中，以財(cái)務(wù)成本計(jì)算形式的“會(huì)計(jì)成本”吸納工程計(jì)算方法，轉(zhuǎn)化為另一種“工程成本”形式。目標(biāo)成本對(duì)比估算并非對(duì)目標(biāo)成本的直接計(jì)算，而是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)控檢查的行為，它直接針對(duì)現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的。目標(biāo)成本計(jì)算的工程技術(shù)保證就是要借助質(zhì)量功能展開分析法、價(jià)值工程法）、工程再造等來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。它可以提供一種識(shí)別顧客需求的框架，支持價(jià)值工程分析。價(jià)值工程是一種比較產(chǎn)品功能與價(jià)值的，其目的是在滿足所有顧客需要的同時(shí)，以更低成本到達(dá)相同或更好的質(zhì)量水平的分析方法。降低成本另一個(gè)重要途徑是工程再造，影響產(chǎn)品成本的因素不僅有產(chǎn)品設(shè)計(jì)而且還有企業(yè)制造過程，工程再造就是通過優(yōu)化制造過程來降低生產(chǎn)成本。改進(jìn)成本計(jì)算不同于目標(biāo)成本計(jì)算，它是在產(chǎn)品投產(chǎn)以后進(jìn)行的，而目標(biāo)成本計(jì)算是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中使用；此外，前者是由企業(yè)管理部門的計(jì)劃或預(yù)算來推動(dòng)的，而后者則是由外部客戶對(duì)產(chǎn)品需求來引導(dǎo)的。改進(jìn)成本計(jì)算是一種成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)的成本計(jì)算方法，它可以通過對(duì)成本動(dòng)因分析，反映出削減成本的策略。作業(yè)成本制度把資源通過資源驅(qū)動(dòng)因子分配給作業(yè)，在此基礎(chǔ)上計(jì)算出的作業(yè)成本再通過成本驅(qū)動(dòng)因子分配給相關(guān)的成本對(duì)象（如產(chǎn)品、客戶、渠道）。 （三）產(chǎn)品全生命周期成本計(jì)算產(chǎn)品全生命周期成本計(jì)算是一種戰(zhàn)略視角的成本計(jì)算法，廣義生命周期成本包括了從產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長期、成熟期到衰退期整個(gè)壽命周期的成本。它涵蓋了上述目標(biāo)成本計(jì)算所關(guān)注的設(shè)計(jì)階段和改進(jìn)成本計(jì)算所關(guān)注的制造階段，也包括了產(chǎn)品售后服務(wù)階段所發(fā)生的消費(fèi)者成本（維修成本、處置成本和環(huán)境成本等）。（4）不僅計(jì)算制造成本，而且也計(jì)算近年來日趨重要的物流成本。其框架將很有可能成為未來管理成本計(jì)量框架模式。質(zhì)量成本計(jì)算是指企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)施全面質(zhì)量管理所發(fā)生而對(duì)其進(jìn)行成本計(jì)算方法。它具有管理成本會(huì)計(jì)的最一般特征，且在作為一種戰(zhàn)略型的全面質(zhì)量管理地位日趨重要背景下。質(zhì)量成本計(jì)算可以納入產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算理論框架中，因?yàn)閺念A(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、廠內(nèi)損失到廠外損失的發(fā)生時(shí)間順序來看，它恰好是一個(gè)產(chǎn)品生命周期的循環(huán)。9 / 9
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1