湖南恒基隧道工程公司市場部制度規(guī)章-閱讀頁
2024-11-24 01:09本頁面
【正文】 增（減）工作內(nèi)容與工作量 工期要求 實際完成日期 工作量確認(rèn)單 資料歸檔接收單 質(zhì)量評價 是否簽訂合同 合同變更 價款情況 已收款 尚欠款 甲方付款計劃、請款情況 下周計劃 困難與建議 其它 說明： 1）此表為參考格式，可依具體情況調(diào)整 2）于每周五下午報至市場部部長，再由部長轉(zhuǎn)至董事長 市場部部長： 市場部副部長：孫紅玲 （第一副部長，負(fù)責(zé)市場部全盤工作 ） 陳名 高 、肖志強(qiáng) 第四章 工作流程、無甲方委托書、中標(biāo)通知書不得開展工作 工作流程（程序） 勘察生產(chǎn)工程流程 市場部 （ 文案專員 ） 總經(jīng)理 （自存 1份） 明確工作量、技術(shù)要求 電郵形式 選定項目負(fù)責(zé)人 測量總工 、存檔 勘察 總工、存檔 鉆探分公司、存檔 項目負(fù)責(zé)人、存檔 財務(wù)部、檔案，存檔 人力與監(jiān)察、存檔 項目負(fù)責(zé)人編寫詳細(xì)工作計劃 總經(jīng)理、專業(yè)總工審批 總經(jīng)理、專業(yè)總工野外檢查驗收，檢查驗收報告存檔 項目經(jīng)理整理資料，提交報告圖紙 （ 電 子郵件） 中標(biāo)通知書、工期 明確工作量、技術(shù)要求 專業(yè)總工審核，審核意見經(jīng)項目經(jīng)理一律存檔 修改 從甲方取回甲方簽認(rèn)的“工作量確認(rèn)單”、“資料歸檔清單”、“評價表”。最后所有派遣單由總經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)。 各分公司經(jīng)理、財務(wù)審計部必須嚴(yán)格把關(guān)，不論合同內(nèi)還是合同外變更項目，無甲方紙質(zhì)委托書，不得開展工作，財務(wù)不得付借支款。 請甲方將所有委托書都給市場部，市場部收到后由市場部專員自存一份，并在一小時內(nèi)復(fù)印交總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理及質(zhì)量部、財務(wù)部各一份并簽收。 如果只有電子版的委托書，市場部務(wù)必請甲方于 3 天內(nèi)補發(fā)傳真，并將電子文件打印存檔，否則屬市場部失職，扣除當(dāng)事人工資 100200元。生產(chǎn)任務(wù)書上必須明確：①該項目甲方是“大包干”還是按工作量計費；②準(zhǔn)確工作量；歸檔至本公司 總經(jīng)理、總工考核其工期 /質(zhì)量 /綜合評價表 復(fù)印件 財務(wù)部 財務(wù)部、人力部結(jié)算 報董事長 ③工期；④技術(shù)質(zhì)量要求。如果是郵寄，一定隨成果寄出成品發(fā)送單，并一再要求甲方收到資料后在發(fā)送單上簽字蓋章傳真過來，而且要將郵寄票據(jù)與包裹單存檔，否則，每少一張甲方簽收的成品發(fā)送單，扣當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)工資各 200元。任何項目如果沒有甲方的委托書、甲方代表簽字確認(rèn)的工作量確認(rèn)單以及甲方簽字蓋章的成品發(fā)送單，不得結(jié)算其 項目承包款 、獎金等，財務(wù)部長不得批準(zhǔn)付款，并及時在周報中向總經(jīng)理報告，在生產(chǎn)例會上鄭重提出 ， 并及時以文字形式通知送達(dá)項目負(fù)責(zé)人且讓其簽收。由于現(xiàn)場工程的地質(zhì)條件確需增加或減少工作量，首先要請示總工程師，總工再向 甲方呈送工作量變更單，甲方簽字蓋章批復(fù)后，總工再以電郵或短信或傳真通知現(xiàn)場增加或減少工作量。 報賬結(jié)算時必須附上“工作量簽認(rèn)單” 。 結(jié)算時，務(wù)必附上此任務(wù)書，以便考核獎懲。要求巖芯采取率不得低于 %，總工期為 天， 月 日進(jìn)場， 月 日全部結(jié)束野外工作。 安全警示： 請計劃并帶足所需各種鉆探設(shè)備與配件及生活用品，特別注意！ 項目負(fù)責(zé)人： 機(jī)長： 總工： 總經(jīng)理： 說明：此通知書一式兩份，機(jī)長，項目負(fù)責(zé)人各一份，項目負(fù)責(zé)的這一份待項目結(jié)束時與其它資料一并歸檔。例如有 10個孔，就可以第 6行往下擴(kuò)展至 15 行，再至“水樣
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