湖南恒基隧道工程公司市場部制度規(guī)章(編輯修改稿)
2024-12-10 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料歸檔接收單 質(zhì)量評價 是否簽訂合同 合同變更 價款情況 已收款 尚欠款 甲方付款計劃、請款情況 下周計劃 困難與建議 其它 說明： 1）此表為參考格式，可依具體情況調(diào)整 2）于每周五下午報至市場部部長，再由部長轉(zhuǎn)至董事長 市場部部長： 市場部副部長：孫紅玲 （第一副部長，負責市場部全盤工作 ） 陳名 高 、肖志強 第四章 工作流程、無甲方委托書、中標通知書不得開展工作 工作流程（程序） 勘察生產(chǎn)工程流程 市場部 （ 文案專員 ） 總經(jīng)理 （自存 1份） 明確工作量、技術(shù)要求 電郵形式 選定項目負責人 測量總工 、存檔 勘察 總工、存檔 鉆探分公司、存檔 項目負責人、存檔 財務(wù)部、檔案，存檔 人力與監(jiān)察、存檔 項目負責人編寫詳細工作計劃 總經(jīng)理、專業(yè)總工審批 總經(jīng)理、專業(yè)總工野外檢查驗收，檢查驗收報告存檔 項目經(jīng)理整理資料，提交報告圖紙 （ 電 子郵件） 中標通知書、工期 明確工作量、技術(shù)要求 專業(yè)總工審核，審核意見經(jīng)項目經(jīng)理一律存檔 修改 從甲方取回甲方簽認的“工作量確認單”、“資料歸檔清單”、“評價表”。 項目經(jīng)理 董事長、存一份 市場部、自存一份 原件 市場部 市場部對外結(jié)算收款 注：人力與監(jiān)察部負責對流程相關(guān)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督考核 生產(chǎn)任務(wù)書格式（見附表一） 生產(chǎn)任務(wù)書下達流程與存檔 總經(jīng)理簽發(fā)總派遣單，在簽發(fā)前與各專業(yè)總工充分商量并明確工作量、工期、技術(shù)質(zhì)量要求，明確相關(guān)細則，一個項目一個派遣單，派遣單上相關(guān)要求寫全，財務(wù)部存檔一份。最后所有派遣單由總經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)。 生產(chǎn)任務(wù)書統(tǒng)一由總經(jīng)理簽發(fā)，總工在 技術(shù)要求上給予協(xié)助。 各分公司經(jīng)理、財務(wù)審計部必須嚴格把關(guān)，不論合同內(nèi)還是合同外變更項目，無甲方紙質(zhì)委托書，不得開展工作，財務(wù)不得付借支款。否則由直接責任人與間接責任人承擔一切費用。 請甲方將所有委托書都給市場部，市場部收到后由市場部專員自存一份，并在一小時內(nèi)復(fù)印交總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理及質(zhì)量部、財務(wù)部各一份并簽收。各部門、各領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必用專門文件盒存檔備查。 如果只有電子版的委托書，市場部務(wù)必請甲方于 3 天內(nèi)補發(fā)傳真，并將電子文件打印存檔，否則屬市場部失職，扣除當事人工資 100200元。 無甲方委托書，會計不得批準生產(chǎn)人員借支，總經(jīng)理不得下達生產(chǎn)任務(wù)書。生產(chǎn)任務(wù)書上必須明確：①該項目甲方是“大包干”還是按工作量計費；②準確工作量；歸檔至本公司 總經(jīng)理、總工考核其工期 /質(zhì)量 /綜合評價表 復(fù)印件 財務(wù)部 財務(wù)部、人力部結(jié)算 報董事長 ③工期；④技術(shù)質(zhì)量要求。 項目負責人在發(fā)送勘測成果、設(shè)計成果時，務(wù)必請甲方在發(fā)送單上簽字蓋章，并取回發(fā)送單自己存檔，交市場部、審計、檔案室、項目負責人各一份。如果是郵寄，一定隨成果寄出成品發(fā)送單，并一再要求甲方收到資料后在發(fā)送單上簽字蓋章傳真過來，而且要將郵寄票據(jù)與包裹單存檔，否則，每少一張甲方簽收的成品發(fā)送單，扣當事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)工資各 200元。 每一個項目竣工后，項目負責人必須請甲方簽字確認工作量確認單。任何項目如果沒有甲方的委托書、甲方代表簽字確認的工作量確認單以及甲方簽字蓋章的成品發(fā)送單，不得結(jié)算其 項目承包款 、獎金等，財務(wù)部長不得批準付款，并及時在周報中向總經(jīng)理報告，在生產(chǎn)例會上鄭重提出 ， 并及時以文字形式通知送達項目負責人且讓其簽收。 不得擅自增加或減少工作量 禁止技術(shù)員擅自增加或減少工作量，否則隨
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1