xxx公司商業(yè)計劃書-閱讀頁
2025-06-13 22:57本頁面
【正文】 償指導，以及淘寶店面裝修。為東軟、商務(wù)學院及大連所有高校學生帶來更多超值消費。（3）經(jīng)營結(jié)算模式在經(jīng)營結(jié)算模式中引入結(jié)算保證金的理念，下單簽訂協(xié)議后只需支付部分費用，下單完成客戶滿意后，再進行全額付款。而對聯(lián)盟社團介紹來的業(yè)務(wù)，實行體成制度。由決策機構(gòu)對公司其它部門實行任務(wù)分配制度，每個部門在協(xié)力合作的前提下，服從任務(wù)調(diào)配，盡每個部門最大力量去完成落實任務(wù)。二、管理層介紹我們“婕達”團隊是一個學習型組織，我們將不斷跟蹤學習、移植發(fā)達國家先進營銷理念和經(jīng)營管理方式?！窨偨?jīng)理主要職責：。，決定各部門年度財務(wù)支出。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司財務(wù)會計工作全過程的管理權(quán)限，并承擔報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。主要責任：。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預測公司經(jīng)營發(fā)展方向。負責流動資金的管理。指定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)支出嚴格監(jiān)督和檢查。 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。 競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。 出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。必要時對客戶進行登門拜訪●技術(shù)部主要職責：1． 接受決策機構(gòu)的任務(wù)安排2． 組織客戶要求對項目產(chǎn)品進行前期規(guī)劃。4． 負責各大項目產(chǎn)品的中期測試?！袢肆Y源部主要責任1．對總經(jīng)理負責，主持人力資源部的日常管理工作。3．組織制定各項人事行政管理制度并監(jiān)督實行。5．組織建立職工人事檔案，辦理各種有效證件、保險等。、修改、草擬各類投資、發(fā)展策劃方案。三、公司人力資源管理體系我國人力資源充足，勞動力過剩。 此外，各類員工在公司都會得到相應(yīng)的培訓，以提高他們的能力，具體方式如下：：以在職培訓為主普通員工和低級管理人員，以在職培訓為主要方式。其次，對原有員工應(yīng)定期開展在職培訓。中高級管理職位對任職者業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求是：了解國內(nèi)外本行業(yè)的發(fā)展趨勢、新知識和新技術(shù)，有較強綜合管理能力。一是可以在公司內(nèi)部開辦短期培訓班，外聘專家學者系統(tǒng)授課。 四、公司的激勵體系管理部門把員工安排到職位上后，員工的人力資本要素并不會自然地發(fā)揮出來，而要通過有效的激勵才能充分發(fā)揮出來，為公司創(chuàng)造利益。我們的激勵體系如下：激勵政策與措施調(diào)整能力發(fā)揮程度管理者考核公平性考核業(yè)務(wù)能力強化員工行為調(diào)整激勵政策與措施員工的需要員工工作效率工作成果績 效公司獎賞員工滿意程度圖42公司激勵體系模型七、財務(wù)分析：公司初期需要資金20萬元，其中有10萬元來自公司成員自籌資金，10萬元來自風險投資。 一、資金來源公司初期需要資金20萬元，其中有10萬元來自公司成員自籌資金，10萬元來自風險投資。資金來源如下圖：二、資金用途有4萬元用于初期固定資產(chǎn)投資，10元用于前期必須的流動資金，6萬元用于第一年的銷售成本。第2~~3年起，會在電子交易平臺和網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和廣告宣傳等方面投入大量資金。債務(wù)承擔：合伙債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的實際出資為據(jù)，按比例承擔。退伙：①需要有正當?shù)睦碛煞娇赏嘶?；②不得在合伙不利時退伙；③退伙需提前2個月告知其他合伙人并經(jīng)全體合伙人同意；④退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算；⑤未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙人造成損失的，應(yīng)進行賠償。三、合伙負責人及其他合伙人的權(quán)利王平為合伙負責人。其他合伙人的權(quán)利：①參與合伙事業(yè)的管理；②聽取合伙負責人開展業(yè)務(wù)情況的報告；③檢查合伙賬冊及經(jīng)營情況；④共同決定合伙重大事項。禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務(wù)。禁止合伙人與本合伙簽定合同。五、合伙的終止及終止后的事項合伙因以下是由之一得終止：①合伙期限滿；②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；③合伙事業(yè)完成或不能完成；④合伙事業(yè)違反法律被撤銷；⑤法院根據(jù)有關(guān)當事人請求判決解散。固定資產(chǎn)和不可分物，可做價賣給合伙人或者第三人，其價款參與分配；③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔。九、風險分析當然，XXX有限公司開拓校園市場也存在許多不利因素，主要有：校園市場布局局限性從傳統(tǒng)校園面積來看，校園傳媒受到地域限制，沒有很多地方去投放廣告，而能投放的廣告位，往往被校方官方宣傳所占據(jù)著。解決方案： 校園市場只是我們公司初期試營業(yè)的一個磨合時期，等我們在校園市場立住了腳，掌握了社會經(jīng)驗，我們會毫不膽怯的走向社會市場！17
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