xxx咖啡商業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁
2025-06-13 22:14本頁面
【正文】 體的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。（2） 營銷規(guī)劃① 線上線下一體化營銷策略，主打線上營銷。③ 開創(chuàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。（2） 擁有豐富的企業(yè)家資源。（4） 投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識，保證了創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。② 微博、微信、校園網(wǎng)站、BBS 等互聯(lián)網(wǎng)手段大力宣傳擴(kuò)散.（2） 事件營銷① 創(chuàng)建集典創(chuàng)酷創(chuàng)業(yè)者會員，定期在 xxxxxx 咖啡館、集典美術(shù)館舉辦活動。③ 時機(jī)成熟的時候，也可以舉辦一個以“咖啡和創(chuàng)業(yè)”為主題的創(chuàng)業(yè)大賽活動。 ② 個性化服務(wù)?！渡虡I(yè)計(jì)劃書》 第 頁 8管理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)股東大會 由集典創(chuàng)酷派出幾個人作為代表，享有 50%的投票權(quán)。店長 董事會聘任店長直接負(fù)責(zé)店內(nèi)的日常經(jīng)營，店長對董事會負(fù)責(zé)。店內(nèi)采購和后勤由創(chuàng)業(yè)園管理委員會后勤部直接負(fù)責(zé)，進(jìn)行物資采購和配送。（2）采購由公司后勤負(fù)責(zé)（3）市場開發(fā)也由公司市場部聯(lián)合店長來運(yùn)作（4）服務(wù)部：服務(wù)員 23 名，兼顧服務(wù)與收銀；保潔人員 12 人（可兼職） 。財務(wù)計(jì)劃 財務(wù)概況（1）咖啡店面積：200—300 平米，房租 3080 萬/年（根據(jù)不同城市來定，如果在北京，房租為 5080 萬，含中央空調(diào)費(fèi)用、停車場費(fèi)用） 。1，餐飲模塊 主要是各類快餐，西餐，茶水，酒水，飲料等以及包間。3，就業(yè)培訓(xùn) 主要是針對就業(yè)者的培訓(xùn)，比如公務(wù)員面試，外企面試等，培訓(xùn)費(fèi)根據(jù)課程不同從幾千元到幾萬。5，創(chuàng)業(yè)貸款 主要是項(xiàng)目方需要貸款的，可到咖啡館中尋求創(chuàng)業(yè)貸款，貸款利息較低。6，圖書銷售終端 創(chuàng)業(yè)者或大學(xué)生可來到咖啡館辦公上自習(xí)，并購買一些創(chuàng)業(yè)類書籍或?qū)W習(xí)書籍。8，企業(yè)家培訓(xùn)，管理咨詢 咖啡館通過創(chuàng)業(yè)主體集聚企業(yè)家和投資者，可針對企業(yè)家進(jìn)行各類培訓(xùn)，對企業(yè)的管理和戰(zhàn)略方向進(jìn)行咨詢指導(dǎo)。融資金額：100 萬 股權(quán)融資數(shù)量和價格： 募股規(guī)模：總股數(shù)為 200 股，集典文化投資 30%股份金額，集典創(chuàng)酷作為平臺運(yùn)營方占股20%，募集股數(shù) 100 股，占比 50%。參股限制：每股人民幣 10000 元，每個股東最低持股數(shù)為 1 股，一股一票，單個股東最高持股股數(shù)為 20 股，代人持股總數(shù)不得超過 30 股，并需與公司簽署三方協(xié)議。 資金用途和使用計(jì)劃：（1）房租費(fèi)用（2）裝修及引進(jìn)設(shè)備費(fèi)用（3）啟動費(fèi)用及人員工資（4）項(xiàng)目備用金 投資回報： （1）獲得一個志同道合的圈子，一個互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)踐，最后才是一個咖啡廳。（3）四年后股東大會上，如若盈利，則在回報股東 10%基礎(chǔ)后，分配四年內(nèi)盈利利潤，按股份獲得分紅。（5）股東享有會員 VIP 鉆石卡。 投資者的權(quán)益： （1）保障投資人本金安全權(quán)益與固定回報收益權(quán)益（2）知情權(quán)，我們會通過微信群等方式，告知股東們每季度、年度的營業(yè)狀況、財務(wù)報告等。（4）表決權(quán)，有權(quán)利參與公司的管理，主要是在股東大會上通過行使你的表決權(quán)來實(shí)現(xiàn)。（5）持有股份處置權(quán)，將自己名下的股份轉(zhuǎn)讓、贈予或質(zhì)押。《商業(yè)計(jì)劃書》 第 頁 12風(fēng)險及對策 主要風(fēng)險:（1）市場風(fēng)險（2）管理風(fēng)險（3）競爭風(fēng)險（4）財務(wù)風(fēng)險（5）團(tuán)隊(duì)運(yùn)營風(fēng)險 風(fēng)險對策:（1）針對市場風(fēng)險，中國目前的咖啡市場前景很好，并且還能夠被各級消費(fèi)群體所接受。（2）針對管理風(fēng)險，我們有一個團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，此種管理風(fēng)險較小。起步階段，本公司已經(jīng)意識到這個問題，針對這個問題，本公司設(shè)置了區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，配備完善的制度，實(shí)施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。以次來降低公司的管理和經(jīng)營風(fēng)險。 xxxxxx 經(jīng)營者會隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證采取比競爭對手更有效體系策略。（4）針對財務(wù)風(fēng)險，項(xiàng)目的前期投入比較大，所以需要一定融資，因此后續(xù)風(fēng)險資金的進(jìn)入對項(xiàng)目的發(fā)展至關(guān)重要。眾籌的根本目的在于擴(kuò)大咖啡館的股東人數(shù)，增加咖啡館的潛在影響力，咖啡館可在股東各自人脈圈擴(kuò)展影響，有一定知名度后依托咖啡館自身品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)展人脈圈和業(yè)界影響力，進(jìn)而打造成一個知名的品牌連鎖機(jī)構(gòu)。我們將在戰(zhàn)略制定與實(shí)施，宗旨與使命的確定，以及其他重要決策的制定都由團(tuán)隊(duì)成員討論通過，使他們清晰了解公司戰(zhàn)略、宗旨、使命等內(nèi)容，從而產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，融入到我們的創(chuàng)業(yè)中來。并且隨著效益的提高，將提高成員的工資待遇，同時我們將不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才進(jìn)入管理層，是其能夠成為我們團(tuán)隊(duì)里的新
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