淺析企業(yè)的領(lǐng)導者-閱讀頁
2025-06-11 22:59本頁面
【正文】 發(fā)覺了它擔負著大量的間接勞動成本。在這種情況下，這位具有概念技能的管理者果斷精簡人員，進行機構(gòu)重組，經(jīng)過大膽革新，勇于創(chuàng)新，企業(yè)又大大增加了效益。在上一章，我們談了成功者必須具備的三大技巧，這一章，我們談一下一個成功的老板應(yīng)如何嚴格要求自己，如何選擇員工，如何加強職工隊伍的建設(shè)，來確保企業(yè)的正常高效地運轉(zhuǎn)。一個失敗的老板，更是原因多多，在這里，我們列舉一些在經(jīng)營中不受歡迎的老板類型，雖然有些苛刻，但“良藥苦口利于心”，希望引起重視。如果一位老板在商界經(jīng)營多年，但卻沒有積累一些真正成功的經(jīng)驗，這樣的老板是不受歡迎的。“每件事我不經(jīng)手就一定會出差錯。第三， 魚和熊掌都想兼得的老板。成功的老板應(yīng)該懂得啥是放長線釣大魚。第四， 朝令夕改的老板。如果某一老板只有積極性，但缺乏耐心，也是會注定失敗的。這類老板不能實際地評估員工的業(yè)績。第六， 感情生活復雜的老板。第七， 言行不一的老板，即前后矛盾的老板?！逼髽I(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤，能賺錢又何必刻意加以否認呢？第八， 喜歡甜言蜜語的老板。如果人們善意批評也會惹惱老板，并阻撓員工的發(fā)展，則人人會有一種“寒蟬凄切對長亭晚”的味道。通常，這類老板都有慘痛的經(jīng)歷。第十， 心胸狹窄的老板。明白了這些，企業(yè)老板應(yīng)該克服自己的不足，時時地檢查自己的缺陷。只有這樣，才能得到員工的喜愛，同事的擁護，顧客的信賴。在組織的全部資源中，人是最主要的資源。任何組織，只有用人之長，才能使在競爭中立于不敗之地。既要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部營銷人員的積極性，也要調(diào)動營銷中介人員的積極性。有些企業(yè)在用人制度上就明確規(guī)定：絕不任用親友或關(guān)系介紹來的員工。由于競爭無情，稍有差錯，就可能被拋棄。首先，主雇關(guān)系太過隨便，有些老板礙于情面，不好嚴格監(jiān)督管理，他們就工作不認真，效率自然不高。紀律松馳，工作無人做，生意就會沒救。即使忍痛答應(yīng)下來，新的麻煩也來了，同工不同酬，其他雇員也會滿腹惱火。這樣的人，如果你給他機會，那么，他會成為你出色的助手。問題：企業(yè)如何選拔好人才，使用好人才？營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷工作包含著豐富的內(nèi)容，要完成這些工作，就要求企業(yè)營銷人員不斷學習市場營銷理論，掌握新的方法，順利完成分配給自己的任務(wù)，實現(xiàn)市場營銷目標。 思想品德素質(zhì)。 個性心理氣質(zhì)。個體間的氣質(zhì)差異，使市場營銷人員在具體活動中表現(xiàn)出各自不同的特點，形成各自獨特的行為色彩。 文化知識素質(zhì)。 業(yè)務(wù)技術(shù)能力。 身體素質(zhì)。營銷工作有時很辛苦，需要營銷人員堅韌不拔，連續(xù)奮戰(zhàn)，克服經(jīng)常遇到的種種困難和挫折。問題：市場營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？問題與討論正確對待犯有失誤的員工美國某公司有一位高級負責人，曾由于工作失誤造成了1000萬美元的巨額損失。許多人向董事長提出應(yīng)把他革職查辦，但董事長卻認為一時的失敗是企業(yè)家精神的“副產(chǎn)品”，如果能繼續(xù)給他工作的機會，他的進取心和才智有可能超過未受過挫折的常人。有道是，一棍子打死再踏上一只腳，甚至落井下石，就是毫無人味，要本著“治病救人”的方針，來對待他的工作失誤。這位負責人十分吃驚：“為什么沒有把我開除或降職？”“若那樣做，豈不是在你身上白花了1000萬美元的學費？”后來，這位負責人用堅強的毅力和智慧為該公司做出卓越的貢獻。而不少的領(lǐng)導卻是兇狠的訓斥，甚至責罵犯錯誤的下屬，這并無助于問題的解決。問題：當下級犯下錯誤時，該如何對待他？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1