行政管理和相關(guān)制度圖表模板-閱讀頁
2025-05-29 03:27本頁面
【正文】 請(qǐng)說明：其他知識(shí)請(qǐng)說明說明：1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打“252。” 員工培訓(xùn)計(jì)劃表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日舉辦培訓(xùn)班次名稱年度班次培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間主辦單位預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)數(shù)講師名稱教材來源教材大綱器材準(zhǔn)備備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)進(jìn)度周次主要培訓(xùn)內(nèi)容備注第一周第二周第三周第四周第五周第六周填表人： 審核人： 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)編號(hào)： 培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間 參加人員： 共 人，名單如下：部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用： 批準(zhǔn)人： 審核人： 擬訂人： 外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 年 月 日姓名職稱部門課程名稱培訓(xùn)費(fèi)元交通費(fèi)元住宿元主辦單位膳食費(fèi)元雜費(fèi)元地址時(shí)間課程摘要備注總經(jīng)理： 主管： 制表： 招聘工作計(jì)劃表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日招聘目標(biāo)崗位名稱人員數(shù)量人員要求發(fā)布時(shí)間發(fā)布渠道發(fā)布方式□報(bào)紙 □網(wǎng)站 □專業(yè)／行業(yè)雜志□人才中介機(jī)構(gòu) □人才市場(chǎng) □獵頭 □其他發(fā)布安排招聘工作預(yù)算項(xiàng)目共計(jì)金額招聘小組成員分工職務(wù)姓名工作職責(zé)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員1成員2填表說明:此表用于人力資源部門開展招聘工作以前的計(jì)劃，由人力資源部填寫，通知相關(guān)部門。 項(xiàng)目 年 年差量主權(quán)融資（所有者權(quán)益）負(fù)債融資融資總額息稅前利潤(rùn)減：利息等負(fù)債融資成本稅前利潤(rùn)減：所得稅稅后利潤(rùn)減：應(yīng)交特種基金提取盈余公積金本年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)本年資本（股本）利潤(rùn)率本年負(fù)債融資成本率 投資項(xiàng)目分析表填寫日期： 專案名稱及內(nèi)容說明根據(jù)計(jì)劃或理由風(fēng)險(xiǎn)性投資金額及支出預(yù)計(jì)收益分析估計(jì)項(xiàng)目說明金額年度說明 部門 生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號(hào)碼：零件編號(hào)零件名稱承制單位請(qǐng)購單號(hào)請(qǐng)購日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期加工日程原定修訂修訂 生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表制造編號(hào)：材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實(shí)際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫11. 前一生產(chǎn)是否完成22. 本生產(chǎn)是否可開始33. 人力是否足夠44. 有無設(shè)備調(diào)整問題55. 生產(chǎn)技術(shù)是否有問題66.主要設(shè)備狀況1314151617是否已可生產(chǎn) □是 □否 生產(chǎn)進(jìn)度審核表編號(hào)： 預(yù)計(jì)日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗(yàn)收1234567 物料供應(yīng)計(jì)劃表類別： 填寫日期： 年 月 日材料名稱規(guī)格材料編號(hào)各月份需要量123456789101112合計(jì)基本存量進(jìn)料計(jì)劃月份數(shù)量月份數(shù)量月份數(shù)量交貨期（天） 物料供應(yīng)計(jì)劃表客戶訂單號(hào)制單號(hào)品名型號(hào)數(shù)量交期材料使用日用料分析 項(xiàng)目 A. 非常難，不容易理解 C. 適中，完全可以理解 A. 課程完全包含了我在這方面工作中所遇到的問題和困惑 C. 課程很少包含我在這方面工作中所遇到的問題和困惑 A. 課程提供了很多可以使用的方法和工具 C. 課程提供了方法和工具，但無法使用 A. 太長(zhǎng) C. 太短第四部分：整體15. 是否會(huì)推薦這門課程給別人 B. 不會(huì)第五部分：應(yīng)用17. 所學(xué)的知識(shí)是否能運(yùn)用到工作當(dāng)中（ ） B. 大部分能夠 D. 完全不能夠18. 學(xué)完課程后，覺得自己的個(gè)人能力（ ） B. 有一些提高 D. 完全沒有提高備注： 培訓(xùn)效果跟蹤表以下由學(xué)員本人填寫學(xué)員姓名所屬部門培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容以下由學(xué)員所在部門領(lǐng)導(dǎo)填寫問題學(xué)員部門領(lǐng)導(dǎo)意見該學(xué)員應(yīng)用到所學(xué)的技能了嗎？怎樣督促學(xué)員應(yīng)用這些技能？工作績(jī)效是否有改進(jìn)你對(duì)培訓(xùn)工作有何意見或建議領(lǐng)導(dǎo)簽名 培訓(xùn)總結(jié)表組織部門： 組織日期： 年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加對(duì)象參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)改進(jìn)意見 圖表化培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)需求調(diào)查流程 培訓(xùn)計(jì)劃編制流程 培訓(xùn)課程研發(fā)流程 培訓(xùn)效果評(píng)估流程
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