【正文】 促銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃表序號(hào)內(nèi)容內(nèi)容細(xì)化備注1促銷(xiāo)目標(biāo)2促銷(xiāo)措施3總體部署4可能出現(xiàn)的問(wèn)題5相應(yīng)補(bǔ)救措施6可行性分析7實(shí)施前提制表人： 填表日期： 年 月 日 促銷(xiāo)成本分析表促銷(xiāo)方式方式說(shuō)明促銷(xiāo)周期費(fèi)用估算成本收益分析備注制表： 主管： 客戶等級(jí)分類(lèi)表客戶等級(jí)分類(lèi)表A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)D類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)客戶代碼產(chǎn)品種類(lèi)客戶代碼產(chǎn)品種類(lèi)客戶代碼產(chǎn)品種類(lèi)客戶代碼 產(chǎn)品市場(chǎng)性分析表產(chǎn)品名稱推出日期銷(xiāo)售年數(shù)獲利率市場(chǎng)占有率價(jià)格品質(zhì)外觀競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改良狀況其他 客戶投訴統(tǒng)計(jì)表序號(hào)投訴日期客戶投訴問(wèn)題投訴部門(mén)接待人處理結(jié)果12345 圖表化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作流程 市場(chǎng)調(diào)研管理流程 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理流程 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算控制流程 促銷(xiāo)活動(dòng)管理流程 銷(xiāo)售回款管理流程13生產(chǎn)管理工作圖表示例 圖表化生產(chǎn)管理工作事項(xiàng) 生產(chǎn)計(jì)劃表部門(mén)： 計(jì)劃月份：序號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程人力工時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)值預(yù)計(jì)成本毛利備注起止原料物料人工合計(jì)總經(jīng)理： 廠長(zhǎng)： 審核： 擬定： 綜合生產(chǎn)計(jì)劃表使用部門(mén)： 計(jì)劃時(shí)間： 月 日至 月 日產(chǎn)品當(dāng)前庫(kù)存單價(jià)庫(kù)存量估計(jì)日銷(xiāo)量可銷(xiāo)售天數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)天數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至天數(shù)產(chǎn)量合計(jì)———————— 月度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核： 計(jì)劃： 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單收文單位： 填寫(xiě)日期： 年 月 日工令號(hào)碼生產(chǎn)線別原計(jì)劃變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期 生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號(hào)： 編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期 員工離職申請(qǐng)表單位名稱： 部門(mén)名稱： 填表日期： 年 月 日姓名崗位離職日期 年 月 日離職原因□主動(dòng)離職 □體弱多病 □另謀高就 □志趣不合□試用不合格 □請(qǐng)假學(xué)習(xí) □被動(dòng)解職 □開(kāi)除在企業(yè)服務(wù)年限自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年 月部門(mén)意見(jiàn)人事部門(mén)意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)行政部會(huì)簽交回公物財(cái)務(wù)部會(huì)簽薪資處理簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：填表人： 審核人： 員工加班申請(qǐng)單姓名所屬部門(mén)填表日期加班時(shí)段□工作日加班 □周末假日加班 □法定節(jié)日加班預(yù)定加班時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分至 年 月 日 時(shí) 分加班事由加班工作內(nèi)容加班地點(diǎn)部門(mén)審批人力資源部審批總經(jīng)理審批 員工違紀(jì)處理意見(jiàn)表姓名所在崗位所屬部門(mén)入職時(shí)間主要違紀(jì)事實(shí)：所在部門(mén)意見(jiàn)及處理辦法：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日人力資源部門(mén)意見(jiàn)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日 圖表化人力資源工作流程 人力資源規(guī)劃編制流程 人力資源招聘與甄選流程 員工培訓(xùn)管理流程 員工績(jī)效管理流程 員工薪酬管理流程11財(cái)務(wù)管理工作圖表示例 圖表化財(cái)務(wù)管理工作事項(xiàng) 預(yù)算申請(qǐng)表編號(hào)： 單位： 填寫(xiě)日期： 年 月 日預(yù)算編號(hào)預(yù)算名稱用途說(shuō)明單價(jià)數(shù)量申請(qǐng)金額合計(jì)批示填寫(xiě)： 審核： 企業(yè)籌資需求分析表項(xiàng)目上年期末實(shí)際占銷(xiāo)售額（%）本年計(jì)劃資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付款項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用長(zhǎng)期負(fù)債負(fù)債合計(jì)實(shí)收資本資本公積留存收益股東權(quán)益融資需求總計(jì) 企業(yè)籌資成本分析表單位：元 對(duì)比分析期 2. 此表由專(zhuān)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，因篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明，并在人力資源部存檔。填表說(shuō)明：1. 此表是比較詳盡的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表，用于安排企業(yè)年度培訓(xùn)工作。 3. 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 2. 請(qǐng)根據(jù)您所在部門(mén)員工的需求填寫(xiě)此表。還可列出自己需要的內(nèi)容。行政管理和相關(guān)制度圖表模板目錄 行政管理工作圖表示例1 圖表化行政工作事項(xiàng)2 文件傳閱單3 發(fā)文單 4 提案單5文件登記處理記錄表6 印章使用登記表7會(huì)議紀(jì)要8 用車(chē)申請(qǐng)單9 設(shè)備報(bào)修單10差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單11 來(lái)客接待安排表 圖表化行政工作流程 重要客人來(lái)訪接待流程 辦公用品購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)用流程 提案申報(bào)審批流程 出差管理流程 危機(jī)處理流程第10章 人力資源工作圖表示例 圖表化人力資源工作事項(xiàng) 崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表 人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 招聘工作計(jì)劃表 員工離職申請(qǐng)表 員工違紀(jì)處理意見(jiàn)表 圖表化人力資源工作流程 人力資源規(guī)劃編制流程 人力資源招聘與甄選流程 員工培訓(xùn)管理流程 員工績(jī)效管理流程 員工薪酬管理流程第11章 財(cái)務(wù)管理工作圖表示例 圖表化財(cái)務(wù)管理工