行政管理和相關(guān)制度圖表模板-展示頁
2025-05-23 03:27本頁面
【正文】 促銷執(zhí)行計劃表序號內(nèi)容內(nèi)容細(xì)化備注1促銷目標(biāo)2促銷措施3總體部署4可能出現(xiàn)的問題5相應(yīng)補(bǔ)救措施6可行性分析7實施前提制表人： 填表日期： 年 月 日 促銷成本分析表促銷方式方式說明促銷周期費用估算成本收益分析備注制表： 主管： 客戶等級分類表客戶等級分類表A類B類C類D類產(chǎn)品種類客戶代碼產(chǎn)品種類客戶代碼產(chǎn)品種類客戶代碼產(chǎn)品種類客戶代碼 產(chǎn)品市場性分析表產(chǎn)品名稱推出日期銷售年數(shù)獲利率市場占有率價格品質(zhì)外觀競爭產(chǎn)品競爭產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改良狀況其他 客戶投訴統(tǒng)計表序號投訴日期客戶投訴問題投訴部門接待人處理結(jié)果12345 圖表化市場營銷工作流程 市場調(diào)研管理流程 營銷計劃管理流程 營銷費用預(yù)算控制流程 促銷活動管理流程 銷售回款管理流程13生產(chǎn)管理工作圖表示例 圖表化生產(chǎn)管理工作事項 生產(chǎn)計劃表部門： 計劃月份：序號生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程人力工時預(yù)計產(chǎn)值預(yù)計成本毛利備注起止原料物料人工合計總經(jīng)理： 廠長： 審核： 擬定： 綜合生產(chǎn)計劃表使用部門： 計劃時間： 月 日至 月 日產(chǎn)品當(dāng)前庫存單價庫存量估計日銷量可銷售天數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)天數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至天數(shù)產(chǎn)量合計———————— 月度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計銷售日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利審核： 計劃： 生產(chǎn)計劃變更通知單收文單位： 填寫日期： 年 月 日工令號碼生產(chǎn)線別原計劃變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期 生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期 員工離職申請表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日姓名崗位離職日期 年 月 日離職原因□主動離職 □體弱多病 □另謀高就 □志趣不合□試用不合格 □請假學(xué)習(xí) □被動解職 □開除在企業(yè)服務(wù)年限自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年 月部門意見人事部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見行政部會簽交回公物財務(wù)部會簽薪資處理簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：填表人： 審核人： 員工加班申請單姓名所屬部門填表日期加班時段□工作日加班 □周末假日加班 □法定節(jié)日加班預(yù)定加班時間 年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分加班事由加班工作內(nèi)容加班地點部門審批人力資源部審批總經(jīng)理審批 員工違紀(jì)處理意見表姓名所在崗位所屬部門入職時間主要違紀(jì)事實：所在部門意見及處理辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日人力資源部門意見：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日 圖表化人力資源工作流程 人力資源規(guī)劃編制流程 人力資源招聘與甄選流程 員工培訓(xùn)管理流程 員工績效管理流程 員工薪酬管理流程11財務(wù)管理工作圖表示例 圖表化財務(wù)管理工作事項 預(yù)算申請表編號： 單位： 填寫日期： 年 月 日預(yù)算編號預(yù)算名稱用途說明單價數(shù)量申請金額合計批示填寫： 審核： 企業(yè)籌資需求分析表項目上年期末實際占銷售額（%）本年計劃資產(chǎn)流動資產(chǎn)長期資產(chǎn)資產(chǎn)合計負(fù)債及所有者權(quán)益短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付款項預(yù)提費用長期負(fù)債負(fù)債合計實收資本資本公積留存收益股東權(quán)益融資需求總計 企業(yè)籌資成本分析表單位：元 對比分析期 2. 此表由專員負(fù)責(zé)填寫，因篇幅有限，必要時可另附紙說明，并在人力資源部存檔。填表說明：1. 此表是比較詳盡的企業(yè)培訓(xùn)計劃表，用于安排企業(yè)年度培訓(xùn)工作。 3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 2. 請根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表。還可列出自己需要的內(nèi)容。行政管理和相關(guān)制度圖表模板目錄 行政管理工作圖表示例1 圖表化行政工作事項2 文件傳閱單3 發(fā)文單 4 提案單5文件登記處理記錄表6 印章使用登記表7會議紀(jì)要8 用車申請單9 設(shè)備報修單10差旅費報銷單11 來客接待安排表 圖表化行政工作流程 重要客人來訪接待流程 辦公用品購買與領(lǐng)用流程 提案申報審批流程 出差管理流程 危機(jī)處理流程第10章 人力資源工作圖表示例 圖表化人力資源工作事項 崗位增補(bǔ)申請表 人員崗位變動申請表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)計劃表 新員工培訓(xùn)計劃表 外部培訓(xùn)申請表 招聘工作計劃表 員工離職申請表 員工違紀(jì)處理意見表 圖表化人力資源工作流程 人力資源規(guī)劃編制流程 人力資源招聘與甄選流程 員工培訓(xùn)管理流程 員工績效管理流程 員工薪酬管理流程第11章 財務(wù)管理工作圖表示例 圖表化財務(wù)管理工
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