【正文】 0元備注：維修站、分期、保險(xiǎn)、租賃、裝飾部以及廣告公司所有報(bào)銷話費(fèi)人員，均按任務(wù)完成情況報(bào)銷話費(fèi)，本部門任務(wù)完成到50%的，按實(shí)際發(fā)生金額報(bào)銷手機(jī)費(fèi)，最高限額均為以上規(guī)定的數(shù)額，未完成到50%的，以實(shí)際完成比例報(bào)銷話費(fèi)。 維修站① 維修站站長、副站長（6人）：260元② 維修站備件經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)（18人）：110元③ 各維修站的救援手機(jī)（6部）：160元。⑤ 銷售業(yè)務(wù)員（100人）：一律不配備手機(jī)號，普通品牌按照每銷售一臺(tái)車報(bào)銷10元電話費(fèi)；M奧迪、豐田銷售一臺(tái)車12元的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷手機(jī)費(fèi)，報(bào)銷的最高限額為160元。④ 提車員（6人）：按照提車任務(wù)數(shù)量，上汽、一汽品牌按照100%完成任務(wù)報(bào)銷160元手機(jī)費(fèi)，其他品牌報(bào)銷110元手機(jī)費(fèi)。③ 市場部門經(jīng)理（3人）：160元。② 銷售經(jīng)理（6人）：260元。② 總監(jiān)（2人）：260元 銷售部門① 品牌公司經(jīng)理（6人）：350元。七、附 件： 《手機(jī)卡領(lǐng)用流程》 《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》附件1：手機(jī)卡領(lǐng)用流程使用人提出申請綜合管理部簽字行政總監(jiān)審批、簽字副總裁審批、簽字請總裁批示使用人領(lǐng)用綜合管理部登記出庫本部門經(jīng)理審批簽字交到綜合管理部聯(lián)拓集團(tuán)移動(dòng)通訊器材使用管理及費(fèi)用為加強(qiáng)集團(tuán)移動(dòng)通訊器材的使用管理,提高辦事效率，統(tǒng)一通訊工具的使用和費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本管理規(guī)定。，由綜合管理部備案，經(jīng)行政總監(jiān)審核、副總裁審核批準(zhǔn)執(zhí)行。 發(fā)現(xiàn)手機(jī)不通，將視情節(jié)輕重對責(zé)任人每次處以100~500元處罰。手機(jī)卡遺失，由綜合管理部補(bǔ)發(fā)，費(fèi)用加倍處罰。，由本人向所屬部門申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，上報(bào)綜合管理部經(jīng)行政總監(jiān)審批，綜合管理部統(tǒng)一配發(fā)。，對違犯規(guī)定者每次處罰100元。，須由使用部門申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)綜合管理部審批，經(jīng)集團(tuán)主管副總裁審批。制表人： 部門經(jīng)理簽字： 制表日期：電話管理制度（試行）一、目 的：規(guī)范集團(tuán)電話管理，規(guī)定話費(fèi)報(bào)銷辦法二、適用范圍：各公司、各市場及集團(tuán)相關(guān)各職能部門（以下簡稱“各公司”）三、定 義：：指辦公場所固定電話：指由公司配發(fā)給移動(dòng)電話卡的移動(dòng)電話：指由公司制訂標(biāo)準(zhǔn)、給予報(bào)銷的電話費(fèi)用四、權(quán) 責(zé)： 綜合管理部：負(fù)責(zé)宣導(dǎo)、解釋如何執(zhí)行 各部門：負(fù)責(zé)執(zhí)行五、配發(fā)范圍： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 各品牌公司、部門 、維修站、室經(jīng)理、主任、站長 維修站備件經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān) 分期部清欠員、保險(xiǎn)部外勤員、裝飾部進(jìn)貨員、廣告公司各總監(jiān) 集團(tuán)公司及各品牌公司有關(guān)行管人員、司機(jī)六、內(nèi) 容：。 集團(tuán)將根據(jù)各部門每月領(lǐng)用的辦公用品核算費(fèi)用成本。六、附件：《辦公用品領(lǐng)用流程》 《辦公用品申購表》附件1：辦公用品領(lǐng)用流程各部門提報(bào)《辦公用品申請表》綜合管理部匯總采購部請款行政總監(jiān)批示副總裁批示采購部采購綜合管理部入庫各部門領(lǐng)用 綜合管理部出庫附件2： 部 月份辦公用品申購表序號辦公用品名稱規(guī)格數(shù)量單位備注123456789101112131415注：《辦公用品申購表》于每月25日前交到集團(tuán)綜合管理部。，根據(jù)實(shí)際使用情況，參照采購時(shí)入庫價(jià)格進(jìn)行15倍賠償。、調(diào)職人員須于辦理離、調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)按《員工辦公用品領(lǐng)用表》內(nèi)容，將個(gè)人領(lǐng)用并可繼續(xù)使用的辦公用品退還。，若具備維修條件，應(yīng)修復(fù)使用，不予重新購買?！鞍葱琛?、“節(jié)約”的原則領(lǐng)用和使用。，擬訂辦公用品采購價(jià)格，經(jīng)行政總監(jiān)準(zhǔn)執(zhí)行。行政部管理制度目 錄n 辦公用品、設(shè)備管理制度n 辦公用品領(lǐng)用流程n 辦公用品申購表n 電話管理制度n 手機(jī)卡領(lǐng)用流程n 移動(dòng)通話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)n 公務(wù)車管理規(guī)定n 車輛使用流程n 油料領(lǐng)用流程n 車輛維修流程n 用車申請單n 公文管理制度n 聯(lián)拓集團(tuán)請示報(bào)告n 影像資料管理制度n 聲像資料借閱流程n 聲像資料借閱審批表n 空調(diào)使用規(guī)定n 禮品管理制度n 禮品登記表n 固定資產(chǎn)管理制度n 新增固定資產(chǎn)采購流程n 固定資產(chǎn)報(bào)廢流程n 電腦維修流程n 電腦維修單n 衛(wèi)生管理制度n 員工宿舍管理制度n 集團(tuán)食堂管理制度n 保安工作管理制度n 安全消防管理制度n 關(guān)于水、暖、電、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)及小型工程的維修管理規(guī)定n 品牌公司4S店值班人員工作職責(zé)n 關(guān)于員工工服定制的管理規(guī)定n 飲用水管理規(guī)定n 客戶用餐費(fèi)管理規(guī)定n 差旅費(fèi)管理規(guī)定辦公用品、設(shè)備設(shè)施管理制度一、目 的：加強(qiáng)辦公用品、設(shè)備管理，提高辦公用品、設(shè)備使用效率二、適用范圍：各公司、各市場及集團(tuán)相關(guān)各職能部門（以下簡稱“各公司”）三、定 義：：指辦公用文具、名片、報(bào)紙、書刊、計(jì)算器、接待用品會(huì)議（活動(dòng)）用品、清潔衛(wèi)生用品、辦公設(shè)備耗材、電話機(jī)、接線板、電腦等四、權(quán) 責(zé)：：負(fù)責(zé)宣導(dǎo)、解釋及日常管理：負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)備購置（維修）費(fèi)用審核：負(fù)責(zé)執(zhí)行五、內(nèi) 容：，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。確屬工作需要但未列入《崗位用品配備標(biāo)準(zhǔn)》的用品，依照《固定資產(chǎn)采購制度》有關(guān)規(guī)定及程序辦理。，在月度計(jì)劃額度內(nèi)，編制《月度辦公用品計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管審核簽字后，由綜合管理部匯總，由采購部組織采購，并依照《財(cái)務(wù)審批制度》有關(guān)規(guī)定及程序核報(bào)?！陡鼡Q用品目錄表》，實(shí)行以舊換新。、設(shè)備，應(yīng)實(shí)施臺(tái)賬管理，做到賬、物相符。，由使用部門和綜合管理部負(fù)責(zé)人共同鑒定后，依照《辦公用品報(bào)廢制度》有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。沒有及時(shí)辦理物品交接手續(xù)處罰責(zé)任人500元，造成物品損失責(zé)任人按物品原值1~5倍處罰。，由當(dāng)事人按物品原值1~5倍賠償。 《辦公用品申購表》上報(bào)前必須有部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。 如公司或部門有活動(dòng)，請?jiān)趥渥⒅姓f明。、信息類電話，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，按其撥打娛樂信息類電話產(chǎn)生話費(fèi)的雙倍處以罰款。開通長途電話的部門，須指定專人管理，并實(shí)行長途電話撥打登記。 接聽座機(jī)電話應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語：“您好！聯(lián)拓XX店XX為您服務(wù)”，違反規(guī)定者每次處罰100元。，因工作變動(dòng)到外地或離職，須于工作移交時(shí)向綜合管理部交回手機(jī)卡。，須在全天24小時(shí)內(nèi)保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。、交繳并按《財(cái)務(wù)審批制度》報(bào)銷。話費(fèi)由綜合管理部統(tǒng)一交繳，按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。，超標(biāo)部分可由本人申請，部門負(fù)責(zé)人簽署意見，由綜合管理部審核，經(jīng)行政總監(jiān)審核批準(zhǔn)執(zhí)行報(bào)銷。一、 移動(dòng)電話配發(fā)范圍 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 各品牌公司、部門 、維修站、室經(jīng)理、主任、站長 維修站備件經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān) 分期部清欠員、保險(xiǎn)部外勤員、裝飾部進(jìn)貨員、廣告公司各總監(jiān) 集團(tuán)公司及各品牌公司有關(guān)行管人員、司機(jī)二、 費(fèi)用月報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)公司副總裁① 集團(tuán)副總裁（2人）：350元。按照完成銷售任務(wù)比例，完成50%以上的（含50%）按實(shí)際數(shù)額報(bào)銷手機(jī)費(fèi)，最高限額為350元，完成50%以下的按實(shí)際完成比例報(bào)銷（特殊情況另行調(diào)整）。按照臺(tái)數(shù)完成任務(wù)比例，完成80%以上的（含80%）按實(shí)際數(shù)額報(bào)銷手機(jī)費(fèi)，最高限額為260元，完成80%以下的按實(shí)際完成比例報(bào)銷。 按照臺(tái)數(shù)完成任務(wù)比例，完成50%以上的（含50%）按實(shí)際數(shù)額報(bào)銷手機(jī)費(fèi)，最高限額為160元，完成50%以下的按實(shí)際完成比例報(bào)銷（特殊情況另行調(diào)整）。超額完成任務(wù)按照超額比例報(bào)銷，未完成任務(wù)的按照相應(yīng)比例扣減。注：銷售主管按照銷售業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷手機(jī)費(fèi)；車管員不報(bào)銷手機(jī)費(fèi)。救援手機(jī)費(fèi)用超過160元的，扣減站長工資。公司不再為銷售業(yè)務(wù)員統(tǒng)一配備手機(jī)號，業(yè)務(wù)員名片上一律只印公司座機(jī)號 職能部門① 資金管理小組成員（1人）：200元② 集團(tuán)辦公室：主任260元（1人），集團(tuán)車管員160元（1人），集團(tuán)采購員、通訊管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、行政管理員160元（3人），司機(jī)110元（1人）；分公司辦公室主任160元（6人），分公司行政管理員110元（6人）。關(guān)于出差產(chǎn)生的長途和漫游費(fèi)和聯(lián)系業(yè)務(wù)產(chǎn)生的長途話費(fèi)由主管副總裁審核簽字后方可報(bào)銷；允許發(fā)生長途和漫游費(fèi)的人員各單位應(yīng)上報(bào)，經(jīng)主管副總裁和總裁批準(zhǔn)后備案。人力資源部根據(jù)核定的額度進(jìn)行審核，超出標(biāo)準(zhǔn)的部分從工資里扣除，商務(wù)中心進(jìn)行檢查。四、 上述規(guī)定與以前集團(tuán)下發(fā)文件有沖突者，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 凡離職人員必須將手機(jī)卡及時(shí)交回，否則一天扣罰100元，并對單位負(fù)責(zé)人處予同等的處罰。 公務(wù)車輛由專職司機(jī)駕駛，專職司機(jī)應(yīng)每周實(shí)行定期車輛檢查及保養(yǎng)，確保行車安全。 需要到綜合管理部申請用車的單位，需填寫《用車申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由綜合管理部審批調(diào)派。 行車前應(yīng)進(jìn)行安全檢查，車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，如有違章罰款，應(yīng)由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，公司不予報(bào)銷。以便綜合管理部更好的了解車輛的使用狀況及車況。違反以上任一條款者，將視情節(jié)輕重對責(zé)任人處以100~500元處罰。根據(jù)車輛實(shí)際情況，合理確定車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，按照行車?yán)飻?shù)和耗油標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放油料指標(biāo)。 建立油料領(lǐng)用登記表，由集團(tuán)各品牌公司、各營業(yè)廳本部門設(shè)立專人負(fù)責(zé)油料的領(lǐng)用及登記。 集團(tuán)綜合管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資開發(fā)部、采購部、綜合管理部等部門油料的領(lǐng)用及登記。，須經(jīng)乘車領(lǐng)導(dǎo)或電話請示綜合管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷油料費(fèi)用。 車輛維修 公務(wù)車輛應(yīng)由專職司機(jī)進(jìn)行，車輛日常維護(hù)。說明需要維修的項(xiàng)目、損壞程度及原因，并進(jìn)行維修詢價(jià)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資開發(fā)部、采購部、綜合管理部等部門車輛需要修理時(shí)，由專職司機(jī)填寫《車輛維修申請表》提報(bào)到綜合管理部。由行政總監(jiān)審批簽字后，方可進(jìn)維修廠維修。由行政總監(jiān)審批簽字批示后，方可執(zhí)行。 車輛維修屬于正常機(jī)械故障的，費(fèi)用全額報(bào)銷。 駕駛員不得擅自拆除車輛配置的零部件。違反以上任一條款者，將視情節(jié)輕重對責(zé)任人處以500~5000元處罰。 舊車詢價(jià)：各公司品牌上報(bào)集團(tuán)的舊車將被用作二手車銷售，各品牌店應(yīng)先多詢問幾家舊車公司，并對各類價(jià)格進(jìn)行分析與比較。：各品牌分公司將舊車檔案和舊車建議銷售價(jià)格表一并上報(bào)集團(tuán)辦公室。 舊車銷售價(jià)格的確定：根據(jù)各品牌公司建議銷售價(jià)格和集團(tuán)公司再次詢價(jià)的舊車價(jià)格進(jìn)行比較，最終確定舊車銷售價(jià)格。 集團(tuán)OA銷售信息發(fā)布：集團(tuán)將把舊車銷售價(jià)格、車輛配置、照片在集