行政管理和相關制度圖表模板(參考版)
2025-05-17 03:27本頁面
【正文】 C. 有一點兒提高 A. 有非常大的提高 C. 有一些能夠 A. 完全能夠 A. 會 B. 適中 D. 課程沒有提供方法和工具14. 課程的時間（ ） B. 課程提供了少量可以使用的方法和工具 D. 該課程與我現(xiàn)在的工作沒有聯(lián)系13. 課程的實用性（ ） B. 課程基本包含了我在這方面工作中所遇到的問題和困惑 D. 太容易了，不聽課也能理解12. 課程的針對性（ ） B. 雖然難，但經(jīng)授課還是能理解 料號ABCDEFGH材料單位單位用料量備用率（%）標準用量庫存量訂購方式訂單訂購存貨訂購申購數(shù)量預定進料日實際進料日備注： 物料申領單產(chǎn)品批號： 產(chǎn)品名稱： 填寫日期： 年 月 日目次材料名稱規(guī)格材料編號材料用途代用材料編號供應商專用輔助公共試驗包裝檢測審核： 擬定： 物料庫存管理卡年度： 卡號：材料名稱規(guī)格最高存量最低存量材料編號存放位置計購量日期（月日）收發(fā)領退憑單收料記錄生產(chǎn)批令號碼領料單位發(fā)料記錄核對數(shù)量單價金額數(shù)量金額數(shù)量單價金額 圖表化生產(chǎn)管理工作流程 生產(chǎn)計劃管理流程 生產(chǎn)進度管理流程 生產(chǎn)物料控制流程 生產(chǎn)質量控制流程 生產(chǎn)安全管理流程14采購管理工作圖表示例 圖表化采購工作事項 采購計劃表材料名稱規(guī)格部門全年采購總量單價金額季度采購計劃一季度二季度三季度四季度數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額 采購申請表請購人請購部門預計金額大寫金額請購項目請購數(shù)量用途部門主管審批部門經(jīng)理審批 供應商評價表供應商名稱： 評價時間： 編號：序號項目適用內容評價1企業(yè)概況企業(yè)類型：跨國公司、知名企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)注冊資金信用等級經(jīng)營范圍2業(yè)績企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與公司前期交易評價3技術可靠性采用標準：國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準技術先進性：國際領先、國內領先、行業(yè)先進、地區(qū)先進是否有專利技術4質量保證檢驗報告：國家檢驗、行業(yè)檢驗生產(chǎn)許可證特種設備許可證安全許可證質量管理體系認證原料保證質量承諾產(chǎn)品合格證5產(chǎn)品價格銷售價格定價依據(jù)6售后服務進貨及時性及履約情況技術服務及時性售后服務及時性7總體評價 采購驗收表驗收意見采購物料名稱項目負責人驗收是否合格：單位負責人： 驗收負責人： 驗收日期：財務部門確認意見合同金額發(fā)票金額保證金金額供應商名稱：開戶行： 銀行賬號：財務負責人： 財務專用章 年 月 日 采購成本分析表產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號估價數(shù)量備注材料費材料名稱編號規(guī)格廠牌單價用量損耗率材料費加工費工程內容編號使用設備日產(chǎn)量設備折舊模具折舊單價加工費后加工費加工名稱編號使用設備日產(chǎn)量加工單價說明材料費合計加工費合計后加工費合計營銷費用稅金利潤總價備注： 采購成本對比表項目本月上月本年累計上年累計金額占比金額占比金額占比金額占比原材料輔助材料采購費用支出成本合計編制： 復核：15企業(yè)培訓工作圖表示例 圖表化培訓工作事項 年度培訓費用預算表項目內容費用合計備注內部培訓師外部培訓師拓展項目培訓教材培訓資料輔助資源合計 季度培訓實施計劃表內容主題具體計劃備注培訓對象培訓對象特點及素質培訓課程目標培訓課程內容培訓總時間培訓計劃活動安排培訓方法輔助教學設備 部門培訓計劃調查表編號： 日期： 年 月 日部門名稱負責人培訓項目培訓內容培訓時間培訓意見其他要求填制： 審核： 復核： 培訓評估表培訓主題培訓老師評估人日期評估內容綜合評分第一部分：培訓老師1. 培訓老師專業(yè)知識的掌握程度2. 培訓老師能夠清晰地表達自己的思想3. 培訓老師能夠注意調節(jié)課程的氣氛4. 培訓老師能夠將理論與企業(yè)實際相聯(lián)系5. 培訓老師能夠引導解決工作中的實際問題6. 培訓老師對學員的提問能及時解答7. 培訓老師所講內容與教材相符8. 綜合評價第二部分：主題9. 內容豐富、概念清晰、表述形式多樣10. 對教材的總評（續(xù)表）第三部分：內容11. 課程內容的難易程度（ ）模具工具7891011127. 年 年 年 年 年 年 年合計增加收益
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