行政管理和相關(guān)制度圖表模板(已改無錯字)
2023-06-14 03:27:38 本頁面
【正文】 產(chǎn)品市場性分析表產(chǎn)品名稱推出日期銷售年數(shù)獲利率市場占有率價格品質(zhì)外觀競爭產(chǎn)品競爭產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改良狀況其他 客戶投訴統(tǒng)計表序號投訴日期客戶投訴問題投訴部門接待人處理結(jié)果12345 圖表化市場營銷工作流程 市場調(diào)研管理流程 營銷計劃管理流程 營銷費用預(yù)算控制流程 促銷活動管理流程 銷售回款管理流程13生產(chǎn)管理工作圖表示例 圖表化生產(chǎn)管理工作事項 生產(chǎn)計劃表部門： 計劃月份：序號生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程人力工時預(yù)計產(chǎn)值預(yù)計成本毛利備注起止原料物料人工合計總經(jīng)理： 廠長： 審核： 擬定： 綜合生產(chǎn)計劃表使用部門： 計劃時間： 月 日至 月 日產(chǎn)品當(dāng)前庫存單價庫存量估計日銷量可銷售天數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)天數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至天數(shù)產(chǎn)量合計———————— 月度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計銷售日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利審核： 計劃： 生產(chǎn)計劃變更通知單收文單位： 填寫日期： 年 月 日工令號碼生產(chǎn)線別原計劃變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期 生產(chǎn)進度記錄表制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期 部門 生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際 生產(chǎn)進度進程表制造號碼：零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預(yù)定交貨日期實際交貨日期加工日程原定修訂修訂 生產(chǎn)進度安排檢查表制造編號：材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫11. 前一生產(chǎn)是否完成22. 本生產(chǎn)是否可開始33. 人力是否足夠44. 有無設(shè)備調(diào)整問題55. 生產(chǎn)技術(shù)是否有問題66.模具工具7891011127.主要設(shè)備狀況1314151617是否已可生產(chǎn) □是 □否 生產(chǎn)進度審核表編號： 預(yù)計日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負責(zé)工程師作業(yè)步驟負責(zé)部門承包廠商預(yù)計日程進度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗收1234567 物料供應(yīng)計劃表類別： 填寫日期： 年 月 日材料名稱規(guī)格材料編號各月份需要量123456789101112合計基本存量進料計劃月份數(shù)量月份數(shù)量月份數(shù)量交貨期（天） 物料供應(yīng)計劃表客戶訂單號制單號品名型號數(shù)量交期材料使用日用料分析 項目 料號ABCDEFGH材料單位單位用料量備用率（%）標(biāo)準(zhǔn)用量庫存量訂購方式訂單訂購存貨訂購申購數(shù)量預(yù)定進料日實際進料日備注： 物料申領(lǐng)單產(chǎn)品批號： 產(chǎn)品名稱： 填寫日期： 年 月 日目次材料名稱規(guī)格材料編號材料用途代用材料編號供應(yīng)商專用輔助公共試驗包裝檢測審核： 擬定： 物料庫存管理卡年度：
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