【正文】 作事項(xiàng) 預(yù)算申請(qǐng)表 企業(yè)籌資需求分析表 企業(yè)籌資成本分析表 投資項(xiàng)目分析表 投資效益分析表 財(cái)務(wù)狀況分析表 應(yīng)收賬款分析表 應(yīng)收賬款控制表 問(wèn)題賬款處理報(bào)表 資金調(diào)度控制表 財(cái)務(wù)控制評(píng)估表 應(yīng)收賬款票據(jù)日?qǐng)?bào)表 應(yīng)收賬款票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細(xì)表 圖表化財(cái)務(wù)管理工作流程 預(yù)算編制流程 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出審批流程 預(yù)算外費(fèi)用支出審批流程 預(yù)算調(diào)整流程 投資管理流程第12章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作圖表示例 圖表化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作事項(xiàng) 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表 銷(xiāo)售預(yù)算計(jì)劃表 銷(xiāo)售計(jì)劃分析表 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)狀況報(bào)告表 廣告費(fèi)用分析表 促銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃表 促銷(xiāo)成本分析表 客戶等級(jí)分類(lèi)表 產(chǎn)品市場(chǎng)性分析表 客戶投訴統(tǒng)計(jì)表 圖表化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作流程 市場(chǎng)調(diào)研管理流程 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理流程 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算控制流程 促銷(xiāo)活動(dòng)管理流程 銷(xiāo)售回款管理流程第13章 生產(chǎn)管理工作圖表示例 圖表化生產(chǎn)管理工作事項(xiàng) 生產(chǎn)計(jì)劃表 綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 生產(chǎn)進(jìn)度記錄表 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表 生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表 生產(chǎn)進(jìn)度審核表 物料供應(yīng)計(jì)劃表 物料供應(yīng)計(jì)劃表 物料申領(lǐng)單 物料庫(kù)存管理卡 圖表化生產(chǎn)管理工作流程 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 生產(chǎn)進(jìn)度管理流程 生產(chǎn)物料控制流程 生產(chǎn)質(zhì)量控制流程 生產(chǎn)安全管理流程第14章 采購(gòu)管理工作圖表示例 圖表化采購(gòu)工作事項(xiàng) 采購(gòu)計(jì)劃表 采購(gòu)申請(qǐng)表 供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 采購(gòu)驗(yàn)收表 采購(gòu)成本分析表 采購(gòu)成本對(duì)比表 圖表化采購(gòu)工作流程 采購(gòu)計(jì)劃編制流程 供應(yīng)商選擇流程 采購(gòu)質(zhì)量控制流程 采購(gòu)結(jié)算控制流程 采購(gòu)成本控制流程第15章 企業(yè)培訓(xùn)工作圖表示例 圖表化培訓(xùn)工作事項(xiàng) 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表 季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表 培訓(xùn)評(píng)估表 培訓(xùn)效果跟蹤表 培訓(xùn)總結(jié)表 圖表化培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)需求調(diào)查流程 培訓(xùn)計(jì)劃編制流程 培訓(xùn)課程研發(fā)流程 培訓(xùn)效果評(píng)估流程9行政管理工作圖表示例431 / 89 圖表化行政工作事項(xiàng) 文件傳閱單文件傳閱單來(lái)文單位：來(lái)文日期：來(lái)文字號(hào)：標(biāo)題：事由：附件：擬辦： 簽字： 日期：批示： 簽字： 日期：處理結(jié)果：說(shuō)明：承辦單位自收文之日起（不含）三天內(nèi)將此單處理結(jié)果填好后，送交呈送單位 發(fā)文單發(fā)文單簽發(fā)：規(guī)范審核核稿人：經(jīng)濟(jì)審核核稿人：會(huì)簽：共打印 份，其中文 份；附件 份標(biāo)題：主送：抄報(bào)：附件：抄送：緩急：密級(jí)：打字： 校對(duì)： 繕印： 監(jiān)?。喊l(fā)文 字 號(hào) 年 月 日封發(fā)主題詞： 提案單提案單編號(hào)提案名稱(chēng)提案人提案部門(mén)提案類(lèi)別目前做法及問(wèn)題改善建議實(shí)施方法備注 文件登記處理記錄表文件登記處理記錄表序號(hào)收文日期來(lái)文單位來(lái)文字號(hào)事由批辦意見(jiàn)發(fā)文日期發(fā)文字號(hào)移送記錄承辦部門(mén)及結(jié)果歸檔日期及檔號(hào) 印章使用登記表印章使用登記表序號(hào)日期用印部門(mén)申請(qǐng)人事由印章名稱(chēng)批準(zhǔn)人用引人備注 會(huì)議紀(jì)要 次會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議時(shí)間：出席人員：缺席人員及事由：列席人員：主持人：記錄人：議題：序號(hào)決議責(zé)任人完成時(shí)間主持人意見(jiàn)： 簽字： 日期： 年 月 日抄送： 用車(chē)申請(qǐng)單用車(chē)申請(qǐng)單申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人目的地里程用車(chē)用途人數(shù)用車(chē)時(shí)段出車(chē)時(shí)間回車(chē)時(shí)間超時(shí)原因申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理辦公室主任車(chē)隊(duì)長(zhǎng)備注司機(jī) 設(shè)備報(bào)修單設(shè)備報(bào)修單申報(bào)部門(mén)申報(bào)人申報(bào)日期申報(bào)設(shè)備要求修復(fù)日期鑒定結(jié)果處理結(jié)果維修部門(mén)維修工時(shí)維修費(fèi)用維修部件維修人員結(jié)果確認(rèn)備注 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單姓名職務(wù)所屬部門(mén)出差時(shí)間出差時(shí)間累計(jì)費(fèi)用項(xiàng)目金額（單位：元）交通費(fèi)餐費(fèi)住宿費(fèi)通信費(fèi)業(yè)務(wù)支出其他合計(jì) 來(lái)客接待安排表來(lái)客接待安排表來(lái)賓單位帶隊(duì)人姓名帶隊(duì)人職務(wù)隨行人員名單到達(dá)時(shí)間停留時(shí)間人數(shù)考察內(nèi)容接待計(jì)劃安排車(chē)輛使用計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)攝影禮品音響歡迎標(biāo)語(yǔ)用餐鮮花宣傳材料禮儀導(dǎo)游題詞水果其他負(fù)責(zé)接待部門(mén)意見(jiàn) 簽字： 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽字： 圖表化行政工作流程 重要客人來(lái)訪接待流程 辦公用品購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)用流程 提案申報(bào)審批流程 出差管理流程 危機(jī)處理流程10人力資源工作圖表示例 圖表化人力資源工作事項(xiàng) 崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日部門(mén)擬增補(bǔ)崗位名稱(chēng)增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問(wèn)題申請(qǐng)理由直接上級(jí)直接下級(jí)增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)人力資源部門(mén)意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)填表人： 審核人： 人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表單位名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日姓名現(xiàn)在部門(mén)入職日期學(xué)歷職稱(chēng)轉(zhuǎn)正日期職位現(xiàn)在工資合同簽訂□是 □否變動(dòng)后部門(mén)變動(dòng)后職位變動(dòng)性質(zhì)□平調(diào) □升職 □降職 □辭職 □辭退變動(dòng)原因詳述原來(lái)部門(mén)意見(jiàn)現(xiàn)在部門(mén)意見(jiàn)行政部門(mén)意見(jiàn)主管副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)工資變動(dòng)備注填表人： 審核人： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門(mén)全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問(wèn)其他公共教育（1）企業(yè)發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)（2）企業(yè)規(guī)章制度及福利待遇（3）其他（請(qǐng)說(shuō)明）業(yè)務(wù)知識(shí)各部門(mén)員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門(mén)全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問(wèn)其他