apqp產(chǎn)品先期策劃-閱讀頁(yè)
2025-05-29 03:23本頁(yè)面
【正文】 源、外協(xié)／外購(gòu)件等，編制《生產(chǎn)能力分析》，并評(píng)估交期問(wèn)題，在評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮最大供貨量和設(shè)備的交叉使用狀況。 項(xiàng)目小組匯總多方意見(jiàn)，作出評(píng)估，必要時(shí)由相關(guān)部門(mén)作出解釋?zhuān)诖_認(rèn)各類(lèi)意見(jiàn)的有效性后，編制《階段小結(jié)報(bào)告》及《可行性分析報(bào)告》，呈總經(jīng)理最終決定；否則需重新調(diào)查、分析、評(píng)估，再認(rèn)可，只有在總經(jīng)理或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一階段。清單》和《過(guò)程流程圖》并按照《檢查清單》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,然后指定 技術(shù)部編制《場(chǎng)地平面布置圖》，并由項(xiàng)目小組按《場(chǎng)地平面布置圖檢查清單》逐項(xiàng)檢查。計(jì)劃》、《MSA和《CmK先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標(biāo)題項(xiàng)目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編號(hào)QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施日期16/03/01頁(yè)數(shù)5/6經(jīng)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)同意并作批示后，轉(zhuǎn)入下一階段。項(xiàng)目小組需決定試制的數(shù)量，并由生產(chǎn)部按《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》進(jìn)行排產(chǎn)。技術(shù)部在試生產(chǎn)中應(yīng)使用合格的檢驗(yàn)工具進(jìn)行檢驗(yàn)，并依《過(guò)程能力分析細(xì)則》，按《PPK計(jì)劃》進(jìn)行分析。技術(shù)部依據(jù)《測(cè)量系統(tǒng)分析細(xì)則》，按《MSAPFMEA，按《過(guò)程FMEA先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標(biāo)題項(xiàng)目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編號(hào)QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施日期16/03/01頁(yè)數(shù)6/6 批量生產(chǎn)和反饋改進(jìn) 記錄方式 技術(shù)部保存產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的記錄。相關(guān)文件 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量檢查清單 控制計(jì)劃?rùn)z查清單 小組可行性承諾 過(guò)程檢查清單 控制計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定 項(xiàng)目管理職責(zé)表 生產(chǎn)過(guò)程流程圖 Ppk16
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