apqp產品先期策劃-閱讀頁
2025-05-29 03:23本頁面
【正文】 源、外協(xié)／外購件等，編制《生產能力分析》，并評估交期問題，在評價時，應考慮最大供貨量和設備的交叉使用狀況。 項目小組匯總多方意見，作出評估，必要時由相關部門作出解釋，在確認各類意見的有效性后，編制《階段小結報告》及《可行性分析報告》，呈總經理最終決定；否則需重新調查、分析、評估，再認可，只有在總經理或廠長批準后，方可進入下一階段。清單》和《過程流程圖》并按照《檢查清單》進行逐項檢查,然后指定 技術部編制《場地平面布置圖》，并由項目小組按《場地平面布置圖檢查清單》逐項檢查。計劃》、《MSA和《CmK先期產品質量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標題項目管理及產品質量先期策劃程序編號QDHLQP10版本/修改次數A/0制定生產技術部實施日期16/03/01頁數5/6經總經理或廠長同意并作批示后，轉入下一階段。項目小組需決定試制的數量，并由生產部按《生產計劃管理程序》進行排產。技術部在試生產中應使用合格的檢驗工具進行檢驗，并依《過程能力分析細則》，按《PPK計劃》進行分析。技術部依據《測量系統(tǒng)分析細則》，按《MSAPFMEA，按《過程FMEA先期產品質量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標題項目管理及產品質量先期策劃程序編號QDHLQP10版本/修改次數A/0制定生產技術部實施日期16/03/01頁數6/6 批量生產和反饋改進 記錄方式 技術部保存產品質量先期策劃的記錄。相關文件 測量系統(tǒng)分析計劃 產品／過程質量檢查清單 控制計劃檢查清單 小組可行性承諾 過程檢查清單 控制計劃 產品質量策劃總結和認定 項目管理職責表 生產過程流程圖 Ppk16
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