apqp產(chǎn)品先期策劃-展示頁(yè)
2025-05-23 03:23本頁(yè)面
【正文】 裝方案，以產(chǎn)品不受損、變形和包裝不損壞作為原則。計(jì)劃》。計(jì)劃》由技術(shù)部代表制訂《PPK技術(shù)部應(yīng)對(duì)樣品作各方面的測(cè)試和試驗(yàn)，確定是否需對(duì)已制訂的文件進(jìn)行修改。若顧客需提供少量樣品時(shí)，可以由項(xiàng)目小組作出決定，由生產(chǎn)部按《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》規(guī)定，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃按此執(zhí)行，并由行政部送樣。技術(shù)部代表與項(xiàng)目小組一起編制《試生產(chǎn)控制計(jì)劃》，需分析各個(gè)加工步驟，對(duì)于重要特性的過(guò)程應(yīng)制訂相關(guān)的工藝卡、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書。PFMEA，其方法參見(jiàn)《失效模式和后果分析實(shí)施辦法》。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)按《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理程序》執(zhí)行. 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 技術(shù)部代表應(yīng)與項(xiàng)目小組一起編制《KPC\KCC數(shù)4/6 若需進(jìn)行投資時(shí)，由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和行政部共同討論價(jià)格問(wèn)題，應(yīng)將投資、分?jǐn)偟葍?nèi)容作全面的考慮，編制出《報(bào)價(jià)表》，若報(bào)價(jià)的價(jià)格不同于初期報(bào)價(jià)需立即呈報(bào)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)決定。號(hào)QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施日期16/03/01頁(yè)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標(biāo)題項(xiàng)目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編 技術(shù)部針對(duì)類似產(chǎn)品的檢測(cè)數(shù)據(jù)、糾正預(yù)防措施及顧客抱怨等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息，編制“產(chǎn)品缺陷統(tǒng)計(jì)表”，為失效模式分析作準(zhǔn)備。，列出《顧客資料清單》，并召集小組成員予以宣布?！俄?xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》，在進(jìn)度表中必須顯示顧客的關(guān)鍵時(shí)間接點(diǎn)。，宣布立項(xiàng)決定，任命技術(shù)部人員擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)，并授權(quán)。APQP（見(jiàn)《合同評(píng)審管理程序》）。程序內(nèi)容 計(jì)劃和項(xiàng)目的確定，獲得項(xiàng)目有關(guān)的顧客的最新信息、資料和需求。技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施現(xiàn)有操作和過(guò)程有效性的方法。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)推薦人員參與項(xiàng)目組，其基本職責(zé)參閱“項(xiàng)目管理職責(zé)表”。技術(shù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目策劃的管理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目組組長(zhǎng)。職責(zé)2范圍數(shù)2/6目的：通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制，以項(xiàng)
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