apqp產(chǎn)品先期策劃-展示頁
2025-05-23 03:23本頁面
【正文】 裝方案，以產(chǎn)品不受損、變形和包裝不損壞作為原則。計劃》。計劃》由技術部代表制訂《PPK技術部應對樣品作各方面的測試和試驗，確定是否需對已制訂的文件進行修改。若顧客需提供少量樣品時，可以由項目小組作出決定，由生產(chǎn)部按《生產(chǎn)計劃管理程序》規(guī)定，下達生產(chǎn)計劃按此執(zhí)行，并由行政部送樣。技術部代表與項目小組一起編制《試生產(chǎn)控制計劃》，需分析各個加工步驟，對于重要特性的過程應制訂相關的工藝卡、檢驗指導書和操作指導書。PFMEA，其方法參見《失效模式和后果分析實施辦法》。 產(chǎn)品設計和開發(fā)產(chǎn)品設計和開發(fā)按《設計和開發(fā)管理程序》執(zhí)行. 過程設計和開發(fā) 技術部代表應與項目小組一起編制《KPC\KCC數(shù)4/6 若需進行投資時，由財務部、技術部、生產(chǎn)部和行政部共同討論價格問題，應將投資、分攤等內(nèi)容作全面的考慮，編制出《報價表》，若報價的價格不同于初期報價需立即呈報總經(jīng)理或廠長決定。號QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術部實施日期16/03/01頁先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標題項目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編 技術部針對類似產(chǎn)品的檢測數(shù)據(jù)、糾正預防措施及顧客抱怨等質(zhì)量統(tǒng)計信息，編制“產(chǎn)品缺陷統(tǒng)計表”，為失效模式分析作準備。，列出《顧客資料清單》，并召集小組成員予以宣布?！俄椖块_發(fā)進度表》，在進度表中必須顯示顧客的關鍵時間接點。，宣布立項決定，任命技術部人員擔任項目組組長，并授權。APQP（見《合同評審管理程序》）。程序內(nèi)容 計劃和項目的確定，獲得項目有關的顧客的最新信息、資料和需求。技術部負責制定和實施現(xiàn)有操作和過程有效性的方法。各相關部門負責推薦人員參與項目組，其基本職責參閱“項目管理職責表”。技術部負責主導整個項目策劃的管理?？偨?jīng)理負責任命項目組組長。職責2范圍數(shù)2/6目的：通過產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制，以項
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