apqp產(chǎn)品先期策劃(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-14 03:23:17 本頁(yè)面
【正文】 完善PFMEA，按《過(guò)程FMEA檢查清單》檢查執(zhí)行情況。必要時(shí)，由行政部收集顧客對(duì)包裝的信息，通過(guò)項(xiàng)目小組對(duì)包裝進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標(biāo)題項(xiàng)目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編號(hào)QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施日期16/03/01頁(yè)數(shù)6/6項(xiàng)目小組根據(jù)顧客的信息和試生產(chǎn)所得的信息由技術(shù)部進(jìn)行控制計(jì)劃的修改/編制，并按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。技術(shù)部代表按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理程序》收集各類資料，并按顧客的要求提交各類報(bào)告。項(xiàng)目組長(zhǎng)整理有關(guān)資料，編寫《產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定》作為小結(jié)認(rèn)定，并由項(xiàng)目小組出具《項(xiàng)目投產(chǎn)鑒定書》為批量生產(chǎn)作準(zhǔn)備。項(xiàng)目小組根據(jù)試生產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的結(jié)果確認(rèn)，同時(shí)需對(duì)工廠的平面布置進(jìn)行確認(rèn)其是否滿足盡量減少材料的搬運(yùn)、優(yōu)化對(duì)場(chǎng)地空間的增值使用及促進(jìn)材料的同步流動(dòng)等。 批量生產(chǎn)和反饋改進(jìn)行政部按《合同評(píng)審管理程序》進(jìn)行合同（訂單）簽約并通知生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃。批量生產(chǎn)前、后，各相關(guān)部門在每階段應(yīng)有分析、檢查的書面記錄，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組依此作為改善的依據(jù)。若質(zhì)量發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)按《統(tǒng)計(jì)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析管理程序》、《糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序》來(lái)執(zhí)行，以減少變差。行政部、技術(shù)部、技術(shù)部和生產(chǎn)部按《顧客反饋管理程序》、《糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序》作為持續(xù)改進(jìn)和不斷提高的措施。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資料整理記錄于《項(xiàng)目管理資料清單》中，作為其他項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。 記錄方式 技術(shù)部保存產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的記錄。先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標(biāo)題項(xiàng)目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編號(hào)QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施日期16/03/01頁(yè)數(shù)7/67
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