apqp產(chǎn)品先期策劃(編輯修改稿)
2025-06-10 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 技術(shù)部編制《場地平面布置圖》，并由項目小組按《場地平面布置圖檢查清單》逐項檢查。技術(shù)部代表與項目小組一起編制《試生產(chǎn)控制計劃》，需分析各個加工步驟，對于重要特性的過程應(yīng)制訂相關(guān)的工藝卡、檢驗指導書和操作指導書。若顧客需提供少量樣品時，可以由項目小組作出決定，由生產(chǎn)部按《生產(chǎn)計劃管理程序》規(guī)定，下達生產(chǎn)計劃按此執(zhí)行，并由行政部送樣。技術(shù)部應(yīng)對樣品作各方面的測試和試驗，確定是否需對已制訂的文件進行修改。由技術(shù)部代表制訂《PPK計劃》、《MSA計劃》和《CmK計劃》。先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標題項目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編號QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實施日期16/03/01頁數(shù)5/6技術(shù)部按顧客的要求，設(shè)計包裝材料和包裝規(guī)范，若無特殊要求時，可按本廠實際情況設(shè)計包裝方案，以產(chǎn)品不受損、變形和包裝不損壞作為原則。項目小組按《產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單》對產(chǎn)品/過程質(zhì)量進行檢查評審，按《場地平面布置檢查清單》對場地平面布置進行檢查評審，按《過程流程圖檢查清單》對過程流程圖進行檢查評審，并按《控制計劃檢查清單》對控制計劃進行審核。項目小組在上述工作完成后，填寫《小組可行性承諾》，并收集預定的反饋意見，由項目組長編制階段小結(jié)報告，以向總經(jīng)理或廠長匯報階段的工作。經(jīng)總經(jīng)理或廠長同意并作批示后，轉(zhuǎn)入下一階段。 產(chǎn)品和過程確認階段項目小組需決定試制的數(shù)量，并由生產(chǎn)部按《生產(chǎn)計劃管理程序》進行排產(chǎn)。技術(shù)部在試生產(chǎn)中應(yīng)使用合格的檢驗工具進行檢驗，并依《過程能力分析細則》，按《PPK計劃》進行初始過程能力分析。保全課依《設(shè)備能力分析細則》，按《CmK計劃》進行CmK分析。技術(shù)部依據(jù)《測量系統(tǒng)分析細則》，按《MSA計劃》進行測量系統(tǒng)分析。技術(shù)部實施失效模式及后果分析，并制定試生產(chǎn)計劃和批量生產(chǎn)控制計劃。項目小組根據(jù)試生產(chǎn)的狀況進行分析，
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