apqp產(chǎn)品先期策劃-文庫吧資料
2025-05-20 03:23本頁面
【正文】 題項(xiàng)目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編項(xiàng)目小組組長對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資料整理記錄于《項(xiàng)目管理資料清單》中，作為其他項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。行政部、技術(shù)部、技術(shù)部和生產(chǎn)部按《顧客反饋管理程序》、《糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序》作為持續(xù)改進(jìn)和不斷提高的措施。若質(zhì)量發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)按《統(tǒng)計(jì)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析管理程序》、《糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序》來執(zhí)行，以減少變差。批量生產(chǎn)前、后，各相關(guān)部門在每階段應(yīng)有分析、檢查的書面記錄，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組依此作為改善的依據(jù)。行政部按《合同評(píng)審管理程序》進(jìn)行合同（訂單）簽約并通知生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目小組根據(jù)試生產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品和過程的結(jié)果確認(rèn)，同時(shí)需對(duì)工廠的平面布置進(jìn)行確認(rèn)其是否滿足盡量減少材料的搬運(yùn)、優(yōu)化對(duì)場地空間的增值使用及促進(jìn)材料的同步流動(dòng)等。項(xiàng)目組長整理有關(guān)資料，編寫《產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定》作為小結(jié)認(rèn)定，并由項(xiàng)目小組出具《項(xiàng)目投產(chǎn)鑒定書》為批量生產(chǎn)作準(zhǔn)備。技術(shù)部代表按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理程序》收集各類資料，并按顧客的要求提交各類報(bào)告。項(xiàng)目小組根據(jù)顧客的信息和試生產(chǎn)所得的信息由技術(shù)部進(jìn)行控制計(jì)劃的修改/編制，并按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。必要時(shí)，由行政部收集顧客對(duì)包裝的信息，通過項(xiàng)目小組對(duì)包裝進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。檢查清單》檢查執(zhí)行情況。項(xiàng)目小組根據(jù)試生產(chǎn)的狀況進(jìn)行分析，完善技術(shù)部實(shí)施失效模式及后果分析，并制定試生產(chǎn)計(jì)劃和批量生產(chǎn)控制計(jì)劃。計(jì)劃》進(jìn)行測量系統(tǒng)分析。CmK保全課依《設(shè)備能力分析細(xì)則》，按《CmK計(jì)劃》進(jìn)行初始過程能力分析。 產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段項(xiàng)目小組在上述工作完成后，填寫《小組可行性承諾》，并收集預(yù)定的反饋意見，由項(xiàng)目組長編制階段小結(jié)報(bào)告，以向總經(jīng)理或廠長匯報(bào)階段的工作。項(xiàng)目小組按《產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單》對(duì)產(chǎn)品/過程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)審，按《場地平面布置檢查清單》對(duì)場地平面布置進(jìn)行檢查評(píng)審，按《過程流程圖檢查清單》對(duì)過程流程圖進(jìn)行檢查評(píng)審，并按《控制計(jì)劃檢查清單》對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行審核。技術(shù)部按顧客的要求，設(shè)計(jì)包裝材料和包裝規(guī)范，若無特殊要求時(shí)，可按本廠實(shí)際情況設(shè)計(jì)包
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