緊水灘發(fā)電廠訪談記錄-閱讀頁
2025-05-29 03:22本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)：要處理好與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系?？傮w績效考核較弱，一年一次。 薪酬的設(shè)定還要依據(jù)上級和集團的統(tǒng)一標準制定。3 崗位設(shè)置狀況：生產(chǎn)人員要減少，機關(guān)人員難以減少。 運行部門崗位分為甲（40％）、乙（60％）或甲（50％）、乙（50％） 中層、一般管理人員、班長、技術(shù)員實行相對公平的公開競聘上崗制度。 進行人力資源規(guī)劃，不斷進行上崗條件的變更，讓員工不斷進行學(xué)習(xí)提升，并給予員工充分的學(xué)習(xí)時間。 希望軟件系統(tǒng)能夠動態(tài)地反應(yīng)人員流動狀態(tài)――人才狀況查詢 對人員學(xué)歷的查詢：高、中、初比例狀況 需要將人力資源信息與財務(wù)連接，如福利等5 當前管理中存在的問題 獎金發(fā)放管理比較亂：表現(xiàn)為多頭審批，人為因素太多，所以需要對《獎金發(fā)放審批流程》進行優(yōu)化，并用計算機審批的形式使之固化下來。6 工資總數(shù)和費用下?lián)?工資總數(shù)由模擬利潤、可控費用和可用度決定 模擬利潤沒增加1％，上面撥付的費用增加7％7 對自己部門的管理評價 崗位設(shè)置比較超前，人員配置少。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)做得比較好，每年有40－50人進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)8 培訓(xùn)情況 學(xué)習(xí)氣氛濃 培訓(xùn)以各單位自己組織培訓(xùn)為主 對自己上學(xué)，給予部分報銷的政策訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時間、地點2003－02－28緊水灘麗水基地 編號：06姓名周先生部門經(jīng)營部財務(wù)崗位主辦會計公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 財務(wù)的主要內(nèi)容 費用預(yù)算：如：上級部門下?lián)?000萬費用，由財務(wù)自己進行粗略的費用預(yù)算，完全是一種計劃形式。各部門上報自己的辦公費、差旅費和報銷費等。 成本費用核算：以成本中心為單位 財務(wù)主要內(nèi)容為：材料、固定資產(chǎn)、項目費用和報表管理。 隨著緊水灘發(fā)電廠劃歸華東集團，F(xiàn)MIS的應(yīng)用很有可能會停止使用。3 對IT的需求狀況 財務(wù)報表 資金余額 預(yù)算情況 資產(chǎn)設(shè)備管理 個人、部門的費用自動統(tǒng)計（現(xiàn)在可以做到） 設(shè)備折舊情況的反映 備品備件的使用成本 經(jīng)營部領(lǐng)料狀況統(tǒng)計4 目前資產(chǎn)
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