項目投資全面控制初步方案-閱讀頁
2025-05-29 02:58本頁面
【正文】 合建設(shè)項目實施程序，有無將未經(jīng)審批立項、可行性研究、初步設(shè)計等環(huán)節(jié)而自行建設(shè)的項目編制竣工工程決算的問題；216。有無造成交付使用的固定資產(chǎn)價值不實的問題；216。 審查“竣工工程概況表”中的各項投資支出，并分別與設(shè)計概算數(shù)相比較，分析節(jié)約或超支情況；216。 分析投資支出偏離設(shè)計概算的主要原因；216。216。第三部分 項目投資全面控制的組織形式根據(jù)貴司在山東項目的具體情況，可以采取全權(quán)委托、階段委托或部分委托的形式。階段委托即貴司在項目實施過程中選擇某一階段進行委托，出具階段性的投資控制成果文件，貴司根據(jù)該控制文件進行投資控制。根據(jù)貴司山東項目的實際情況，建議采取全權(quán)委托全面控制的形式，通過中天恒提供的一站式服務(wù)，為貴司提供投資控制、風險管理的增值服務(wù)。項目總負責人公司主管副總經(jīng)理工程項目經(jīng)理注冊造價師暖通專業(yè)注冊造價師土建專業(yè)注冊會計師及其他專業(yè)工程師注冊造價師經(jīng)濟專業(yè)注冊造價師電氣專業(yè)總工程師（注冊造價師）總會計師（注冊會計師）第四部分 項目投資全面控制的工作流程中天恒在接受貴司委托后，將根據(jù)項目的實際運行情況，再行完善和編制各項工作階段的控制流程。第五部分 項目投資全面控制的質(zhì)量控制一、項目造價審計、咨詢質(zhì)量保證體系為加強投資控制咨詢質(zhì)量的管理，落實公司質(zhì)量工作方針，對咨詢服務(wù)工作做好質(zhì)量管理工作，建立健全過程投資控制咨詢質(zhì)量保證體系。三、服務(wù)質(zhì)量管理程序及保證措施全過程投資控制咨詢服務(wù)質(zhì)量控制包括項目咨詢?nèi)藛T要求、項目咨詢的復(fù)核復(fù)查、報告質(zhì)量控制、檔案管理等內(nèi)容。（二） 加強項目部內(nèi)部咨詢工作的監(jiān)督與復(fù)核項目總負責人、項目經(jīng)理確定對每位咨詢?nèi)藛T進行指導、監(jiān)督和復(fù)核，根據(jù)每位人員的相應(yīng)能力委派具體工作，項目部內(nèi)部質(zhì)量及風險防范的具體措施如下：編制可行的咨詢計劃各項目組負責人及專業(yè)主管應(yīng)根據(jù)每項咨詢服務(wù)工作編制一份具體的可操作性咨詢計劃，由項目經(jīng)理審核后，下達專業(yè)組執(zhí)行，重大審核服務(wù)，如預(yù)算、工程量清單審核等，經(jīng)項目總負責人審核批準后下發(fā)。同時，對造價工程師講清工作責任，應(yīng)完成的程序及審計、咨詢目標，以及其他可能影響具體造價審核服務(wù)程序的性質(zhì)、時間和范圍的事項。及時編制咨詢工作底稿注冊會計師、造價工程師將按咨詢計劃，在實施過程中編制工作底稿，經(jīng)項目經(jīng)理詳細復(fù)核和重點復(fù)核后，項目總負責人進行一般性復(fù)核。重點復(fù)核工作底稿和重大問題的處理對于在咨詢過程中是否存在重大漏審，有無特別說明事項；在復(fù)核中對發(fā)現(xiàn)問題的處理和建議是如何進行的；以及重大索賠事項處理意見和結(jié)論是否恰當，是否來源于審核咨詢工作過程中形成的工作底稿等重大問題，要及時向委托單位匯報。項目經(jīng)理應(yīng)全面復(fù)核工作底稿。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒
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