項目投資全面控制初步方案(文件)
【正文】 供全面的增值服務。（一）項目咨詢人員要求：根據(jù)本項目全過程投資控制咨詢項目的實際情況配置技術過硬的各級專業(yè)負責人作為各級質量負責人；對不同專業(yè)、不同項目的投資控制工作應根據(jù)專業(yè)特點安排相應的專業(yè)人員參加；咨詢人員應當嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證造價審核結果的準確性和公正性；對在投資控制、咨詢過程中了解到業(yè)主的經營情況、商業(yè)秘密、技術秘密以及其它不公開的信息負有保密義務；未經業(yè)主許可，不得向第三人泄露、提供保密資料或信息；實行回避制度，咨詢人員與項目單位有直接關系或有可能影響咨詢公正性的應當回避。在實際工作中，通過審計程序表、時間預算、審計總體計劃、審計咨詢具體計劃等形式傳達其指導意見。（三）項目咨詢成果文件的復查稽核項目咨詢成果文件的復查稽核包括對咨詢計劃、咨詢程序的稽核；對成果依據(jù)的復審；對項目現(xiàn)場的再踏勘和測評；對咨詢結果的復核等；項目成果的復核稽查方式包括全面復查、重點復查和公司質量委員會專家會審等。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。投資控制報告的質量控制措施：各階段報告必須全面、客觀、合理地反映項目的工程投資和造價情況，對咨詢中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議，發(fā)現(xiàn)重大問題，要作重點說明；報告經過內部復核后，交項目經理審核、項目總負責人審定，由公司領導同意后簽發(fā)。項目經理和項目總負責人確認和關注的咨詢事項有：對重要變更問題、重要工程審核程序和重大預算調整事項的確認是否恰當，以及實施的審核咨詢程序是否合理，確認的造價是否合理等。在實施過程中，項目經理可對審核計劃進行調整、補充、完善，直至完成預定審核任務。二、質量職責與分工為加強全過程投資控制咨詢全過程的質量控制，項目部將建立完整的工程量計量、造價復核、審核和批準制度，明確各階段的責任人，非經上級委托部門同意，不得出具正式成果文件。在全權委托的形勢下，中天恒將抽調公司的注冊會計師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師及相關工程技術人員，組成項目組，專門負責該項目，并由公司主管副總經理擔任總負責人，設項目經理向總負責人負責，項目組下設若干職能小組，包括財務、工程各專業(yè)人員，如下圖所示。全權委托即貴司委托中天恒進行全部投資控制的全程管理，由中天恒向貴司負責，按照一定的控制額度進行考核。 審查建設項目結余資金及剩余設備材料等物資的真實性和處置情況等。 審查有無將不具備竣工決算編制條件的建設項目提前或強行編制竣工決算的情況；216。十三、 竣工財務決算審計216。 核查設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致等；216。 結算方式是否符合合同約定；216。 檢查建設項目稅收優(yōu)惠政策是否充分運用；216。 檢查籌資數(shù)額的合理性，分析所籌資金的償還能力；216。十一、 財務管理咨詢財務管理咨詢是指對建設項目資金籌措、資金使用及其賬務處理的真實性、合規(guī)性進行的監(jiān)督和評價咨詢服務。216。 進度付
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