淺談電力建設項目的投資成本控制(文件)
【正文】 2．4．1要由熟悉政策具有實際工作經驗的人員來承擔這些工作，各類賠償項目必須合理，費用計算符合規(guī)定，爭取得到地方政府的支持和配合，有效地控制建設用地費用的支出。認真履行電力建設工程合同，加強施工過程中的各項管理在工程承包合同中明確約定合同雙方的權利和義務，對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量，對設計變更和索賠的結算處理有明確的說明，避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛，結算時出現(xiàn)麻煩。2．4．3該核電站主體工程月51年同天全面竣工。號機組首次燃料循環(huán)不間斷運行的優(yōu)良記錄。10％。3 結束語目前，我國電力建設行業(yè)已實施市場競爭機制，這就意味著企業(yè)面向市場，自行承擔盈虧風險。參考文獻：【1】陳襯蘭．電網建筑工程前期工作與控制工程造價探討【J】．云南電業(yè)．2007(1)：39—40．【2】夏雪松．電力工程造價管理縱談【J】．陜西電力．2006(2)：80—81．【3】[M].機械工業(yè)出版社，2008.。總而言之，項目成本控制與管理涉及工程的各個方面，需要管理者掌握各方面知識和信息，在項目的整個過程中嚴格執(zhí)行預算成本，并按相關規(guī)定制度進行管理。20021995l號機組投產，提前月4828日開工，2002年明確企業(yè)的目的不單是要降低成本，更重要的是要追求投產后的經濟效益，造價管理必須以確保質量、合理安排施工進度為前提。尊重科學，盡量減少施工占地，合理土方調配，避免施工設施反復搬遷、土方往返運輸、地下設施反復開挖等浪費現(xiàn)象。在電力建設工程中實行施工、監(jiān)理、設備材料采購等招投標制度，可以充分發(fā)揮市場機制和競爭機制，促進施工企業(yè)、監(jiān)理單位和設備材料供貨商提高生產管理和技術水平，在保證工程施工質量、監(jiān)理質量和設備材料供應質量的前提下
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