項目投資全面控制初步方案(存儲版)
【正文】 進行全部投資控制的全程管理，由中天恒向貴司負責，按照一定的控制額度進行考核。二、質(zhì)量職責與分工為加強全過程投資控制咨詢?nèi)^程的質(zhì)量控制，項目部將建立完整的工程量計量、造價復核、審核和批準制度，明確各階段的責任人，非經(jīng)上級委托部門同意，不得出具正式成果文件。項目經(jīng)理和項目總負責人確認和關(guān)注的咨詢事項有：對重要變更問題、重要工程審核程序和重大預算調(diào)整事項的確認是否恰當，以及實施的審核咨詢程序是否合理，確認的造價是否合理等。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。在實際工作中，通過審計程序表、時間預算、審計總體計劃、審計咨詢具體計劃等形式傳達其指導意見。控制流程的基本思路是以資金使用和造價控制為主線，以降低投資風險為目的，提供全面的增值服務。 編制竣工財務決算審計報告。 審查竣工決算編制方法的可靠性。 分項工程預算定額或清單子目選套是否合規(guī)、恰當，結(jié)算換價是否正確；216。㈡資金支付及賬務處理216。 檢查索賠工程款的計算依據(jù)是否充分，執(zhí)行清單子目是否正確；216。 期中付款的審批程序是否符合建設單位的管理流程。 設備材料庫存盤盈盤虧情況。 設備和材料采購環(huán)節(jié)：計劃、詢價、認價、合同、驗收、入庫、保管及維護制度。 檢查投標保函的額度和送達時間是否符合招標文件的規(guī)定；216。如項目使用工程量清單計價，則要審查工程量清單、綜合單價、合價、措施費用、暫估項目等。216。 檢查是否及時對設計進行審查，并進行多種方案的比較和選擇；216。第一部分 項目投資全面控制的目標通過對基本建設項目實施全面投資控制，維護業(yè)主的正當權(quán)益，控制和降低項目風險。第二部分 項目投資全面控制的內(nèi)容根據(jù)了解到的貴司在山東投資的項目情況，可行性研究報告已經(jīng)完成，中天恒的服務可以從概算審查開始，貫穿整個項目實施過程，包括以下內(nèi)容：一、 概算審查主要審查概算編制情況，包括概算編制依據(jù)的合法性、概算的項目與初步設計方案的一致性、項目總概算與單項工程綜合概算的費用構(gòu)成的正確性、設計概算的構(gòu)成是否合理、總概算投資是否考慮全面及概算的具體內(nèi)容，包括總概算表、綜合概算表、單位工程概算表和有關(guān)初步設計圖紙的完整性；重點檢查總概算中各項綜合指標和單項指標與同類工程技術(shù)經(jīng)濟指標對比是否合理等。 檢查初步設計深度是否符合規(guī)定，有無因設計深度不足而造成投資失控的風險；216。 檢查施工圖設計的內(nèi)容及施工圖預算是否符合經(jīng)批準的初步設計方案、概算及標準；216。六、 招投標審查216。 合同簽訂程序：合同主體的選擇和簽批流程；216。216。216。十、 洽商索賠管理洽商索賠是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，較多的承包商會使用低價中標，施工過程中進行洽商索賠來達到利潤最大化的目的。主要包括：㈠建設資金的籌措，具體包括216。 檢查：“工程物資”科目，對材料、設備明細、預付款等進行檢查，剩余物資的賬務處理等；216。 核查水電費、甲供材等建設方代扣代繳費用是否扣完；質(zhì)量保證金、違約金是否扣
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