【正文】 項目經(jīng)理應(yīng)全面復核工作底稿。根據(jù)貴司山東項目的實際情況，建議采取全權(quán)委托全面控制的形式，通過中天恒提供的一站式服務(wù)，為貴司提供投資控制、風險管理的增值服務(wù)。 編制工程結(jié)算審核報告，為竣工財務(wù)決算做好準備。 檢查籌資方式的合法性、合理性、效益性；216。216。 合同履行情況：合同執(zhí)行符合情況及變更情況；216。 檢查施工圖設(shè)計文件是否規(guī)范、完整等。三、 設(shè)計咨詢包括初步設(shè)計管理、施工圖設(shè)計管理、設(shè)計變更管理的咨詢，具體包括：216。 建立健全初步設(shè)計、施工圖設(shè)計審查和批準的內(nèi)部控制；216。四、 施工圖預算編制審查施工圖預算審查主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據(jù)是否合理。 合同管理情況：合同管理臺帳、管理制度、管理機構(gòu)等。 納入月報的增帳是否符合審批程序。 檢查籌資數(shù)額的合理性，分析所籌資金的償還能力；216。十三、 竣工財務(wù)決算審計216。在全權(quán)委托的形勢下，中天恒將抽調(diào)公司的注冊會計師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師及相關(guān)工程技術(shù)人員，組成項目組，專門負責該項目，并由公司主管副總經(jīng)理擔任總負責人，設(shè)項目經(jīng)理向總負責人負責，項目組下設(shè)若干職能小組，包括財務(wù)、工程各專業(yè)人員，如下圖所示。投資控制報告的質(zhì)量控制措施：各階段報告必須全面、客觀、合理地反映項目的工程投資和造價情況，對咨詢中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議，發(fā)現(xiàn)重大問題，要作重點說明；報告經(jīng)過內(nèi)部復核后，交項目經(jīng)理審核、項目總負責人審定，由公司領(lǐng)導同意后簽發(fā)。（三）項目咨詢成果文件的復查稽核項目咨詢成果文件的復查稽核包括對咨詢計劃、咨詢程序的稽核；對成果依據(jù)的復審；對項目現(xiàn)場的再踏勘和測評；對咨詢結(jié)果的復核等；項目成果的復核稽查方式包括全面復查、重點復查和公司質(zhì)量委員會專家會審等。部分委托類似于階段委托，就項目的某一部分或某一階段進行委托。216。 檢查籌資備選方案論證的充分性，決策方案選擇的可靠性、合理性及審批程序的合法性、合規(guī)性；216。 預付款、保留金等扣除是否正確，是否符合合同約定。 合同內(nèi)容：時間、地點、標的內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期、合同價款、支付條件、違約責任約定、爭議解決方式、獎罰、保修及時效等等要素條件內(nèi)容的有效性、真實性、完整性、合規(guī)性；審核合同中主要條款是否與招標文件、中標條件相符； ；216。 檢查施工圖預算的編制依據(jù)是否有效、內(nèi)容是否完整、數(shù)據(jù)是否準確；216。二、 編制可執(zhí)行概算主要是對比總概算、單位工程概算，按照單項工程進行分解，形成可執(zhí)行概算，以便在項目實施過程中隨時進行概算對比，控制投資，以防某部分或整個工程突破概算。 檢查設(shè)計完成的時間及其對建設(shè)進度的影響；216。施工圖預算審查包括直接費用、間接費用、計劃利潤和稅金等內(nèi)容。八、 設(shè)備材料采購咨詢設(shè)備和材料采購咨詢主要包括以下內(nèi)容：216。216。 評價籌資環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。 審查所編制的竣工決算是否符合建設(shè)項目實施程序，有無將未經(jīng)審批立項、可行性研究、初步設(shè)計等環(huán)節(jié)而自行建設(shè)的項目編制竣工工程