【摘要】員工登記表????員工登記表姓名.部門(mén).職位.報(bào)到日期.性別.民族.出生年月.學(xué)歷.職稱(chēng).戶籍.身份證號(hào).工作證號(hào).社會(huì)保險(xiǎn)號(hào).家庭地址.郵編.電話.家庭成員.學(xué)歷(從中學(xué)開(kāi)始)學(xué)校名稱(chēng)
2025-04-24 00:18
【摘要】酒店餐廳管理制度99-----------------------作者:-----------------------日期:鮮活食品報(bào)價(jià)單類(lèi)別:禽類(lèi)供應(yīng)商:日期:月日至月日品名單位
2025-04-24 08:10
【摘要】××公司企業(yè)資源(ERM)管理系統(tǒng)軟件購(gòu)置招標(biāo)文件第一部分:投標(biāo)人須知第二部分:企業(yè)資源管理(ERM)系統(tǒng)軟件技術(shù)及使用功能要求第三部分:企業(yè)資源管理(ERM)系統(tǒng)軟件購(gòu)置合同基本條款
2025-05-03 08:38
【摘要】制度名公司交通安全責(zé)任制電子文件編碼GLZD233頁(yè)碼3-1為加強(qiáng)公司交通安全工作管理,落實(shí)交通安全責(zé)任制,認(rèn)真貫徹交通安全工作的“安全第一,預(yù)防為主”的方針,特制定本規(guī)定。第一條統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)負(fù)責(zé),建立健全交通安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。1.公司副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司交通安全工作。2.各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé)本部門(mén)交通安全工作。3.各部門(mén)確定一名交通安全員,負(fù)責(zé)
2025-04-24 00:37
【摘要】25/26 總裁寄語(yǔ)“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系?!薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,是我們考核各級(jí)干部能力的主要指標(biāo)?!薄浴?9年管理要點(diǎn)》刊號(hào):第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對(duì)公司級(jí)KPI體系的討論意見(jiàn)作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日,公
2025-04-22 21:03
【摘要】職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位:743廠職位名稱(chēng):預(yù)算管理員簽字日期:部門(mén):財(cái)務(wù)審計(jì)部任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 主任直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專(zhuān)資格證書(shū):會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)師外語(yǔ)水平:經(jīng)歷:財(cái)務(wù)工作5年專(zhuān)業(yè)知識(shí):會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度業(yè)務(wù)了解范圍:國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度、
2025-05-29 03:27
【摘要】店長(zhǎng)業(yè)務(wù)檢查內(nèi)容(一)時(shí)段類(lèi)別項(xiàng)目檢查是否營(yíng)業(yè)前人員1、各部門(mén)人員是否正常出勤?2、各部門(mén)人員是否依照計(jì)劃工作?3、是否有人員不足致準(zhǔn)備有及之部門(mén)?4、專(zhuān)柜人員是否準(zhǔn)時(shí)出勤?準(zhǔn)備就緒?5、工作人員儀容、儀表是否依照規(guī)定?
2025-04-24 12:11
【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-22 23:04
【摘要】日本的HR制度第一章:總則 第二章:人事架構(gòu)圖 第三章:傭工管理1.應(yīng)聘手續(xù)2.勞動(dòng)合同3.個(gè)人資料4.制服,證件及其它領(lǐng)用物品5.試用期6.調(diào)職7.培訓(xùn)及教育8.晉職9.終止合同10.解除合同11.辭職12.歸還領(lǐng)用物品 第四章:考勤1.工作時(shí)間2.打卡
2025-04-28 03:20
【摘要】35/36.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料“自然人擔(dān)?!庇脑煨∑髽I(yè)融資市場(chǎng) 不久前工商銀行推出的八大措施促中小企業(yè)貸款很快有了下文:8月7日,工行正式宣布:自然人可為小企業(yè)貸款提供擔(dān)保。用工行信貸部張?zhí)庨L(zhǎng)的話說(shuō):這是八大措施的延續(xù),更是給小企業(yè)尋找融資出路的切實(shí)舉措,“我們現(xiàn)在正探索建立一個(gè)支持小企業(yè)
2025-07-08 20:17
【摘要】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月30日崗位名稱(chēng):鉗工班長(zhǎng)隸屬部門(mén):設(shè)備環(huán)??茘徫痪幋a:直接上級(jí):生產(chǎn)調(diào)度工資等級(jí):直接下級(jí):本班組員工可輪換崗位:無(wú)
2025-07-14 14:59
【摘要】3/3計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任崗位編號(hào)JF-01所在部門(mén)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)主管副總經(jīng)理職系直接下級(jí)質(zhì)檢室主任、研發(fā)室主任、維護(hù)室主任、數(shù)據(jù)室主任、網(wǎng)間結(jié)算室主任薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)省公司、集團(tuán)公司要求統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)支撐管理方面的各項(xiàng)事
2025-08-19 06:22
【摘要】??引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)????概述:事實(shí)上,企業(yè)要完成一個(gè)成功的IPO,是非常不容易的,其間要投入很長(zhǎng)的時(shí)間,精力和資金。對(duì)于一個(gè)正處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期,急需資金的高成長(zhǎng)性企業(yè)來(lái)講,做IPO往往是不現(xiàn)實(shí)的。況且,企業(yè)也確實(shí)囊中羞澀,難以支付上市前的各項(xiàng)費(fèi)用。這時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該考慮是否可以在首次公開(kāi)發(fā)行之前,先以其他渠
2025-07-08 04:26
【摘要】7/7有效溝通技巧??(一)決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧?【管理名言】提高員工和個(gè)人的技能將變成一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的一個(gè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來(lái)越激烈。以前我們更多地感受到的是一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是對(duì)于一個(gè)職業(yè)人士來(lái)
2025-05-29 02:37
【摘要】87/87管道的故事管道的故事 在新經(jīng)濟(jì)里,如何讓一個(gè)人都可以建立一個(gè)持續(xù)世襲收入的管道?你可以成為鄰家的百萬(wàn)富翁!親愛(ài)的讀者:一百年前,普通人幾乎不可能成為百萬(wàn)富翁。來(lái)看看這份在20世紀(jì)所做的生活水平狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì):在1900年,美國(guó)的平均薪水是每小時(shí)0。2
2025-06-13 23:32