績效計(jì)劃的作用、內(nèi)容與原則-閱讀頁
2025-05-29 02:55本頁面
【正文】 重點(diǎn)放在溝通上面。并且要保證在溝通的時(shí)候最好不要有其他事情打擾。 在進(jìn)行績效計(jì)劃會(huì)議時(shí)，首先往往需要回顧一下已經(jīng)準(zhǔn)備好的各種信息，在討論具體的工作職責(zé)之前，管理人員和員工都應(yīng)該知道公司的要求、發(fā)展方向以及對(duì)討論具體工作職責(zé)有關(guān)系和有意義的其他信息，包括企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃信息，員工的工作描述和上一個(gè)績效期問的評(píng)估結(jié)果等。 第一、 經(jīng)理和員工在溝通中師一種相對(duì)平等的關(guān)系，他們是共同為了業(yè)務(wù)單元的成功而做計(jì)劃。 第三、 經(jīng)理人員主要影響員工的領(lǐng)域是在如何使員工個(gè)人工作目標(biāo)與整體業(yè)務(wù)單元乃至整個(gè)組織的目標(biāo)結(jié)合在一起，以及員工如何在組織內(nèi)部與其他人員或其他業(yè)務(wù)單位中的人進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。 步驟三:績效計(jì)劃的審定和確認(rèn) 在制定績效計(jì)劃的過程中，對(duì)計(jì)劃的審定和確認(rèn)是最后一個(gè)步驟。 第一，在績效計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)，管理人員和員工應(yīng)該能以同樣的答案回答幾個(gè)問題，以確認(rèn)雙方是否達(dá)成了共識(shí)。 績效計(jì)劃案例 惠通公司一年來地銷售業(yè)績不錯(cuò)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定為員工加薪，于是就讓人力資源部門設(shè)計(jì)出一套地方案，依據(jù)績效評(píng)估地結(jié)果決定為那些員工加薪，加薪地幅度有多大。對(duì)應(yīng)的加薪比例為40％。對(duì)應(yīng)的加薪比例位15％－20％。對(duì)應(yīng)的加薪比例為5％－10％。沒有加薪。根據(jù)情況決定降職或辭退。 績效計(jì)劃按期間可以分為年度績效計(jì)劃、季度績效計(jì)劃、月度績效計(jì)劃等，年度績效分解為季度績效計(jì)劃，季度績效計(jì)劃可以進(jìn)一步分解為月度績效計(jì)劃。 績效計(jì)劃的重要意義是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約 在績效考核期開始的時(shí)候，一般由控股公司或者公司董事會(huì)與公司經(jīng)營層簽署績效計(jì)劃契約，公司總經(jīng)理與各個(gè)部門協(xié)商確定各個(gè)部門的績效計(jì)劃，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和本部門員工協(xié)商確定各個(gè)崗位的績效計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)。公司、部門、員工在本期工作的重點(diǎn)是什么，哪些工作應(yīng)該得到加強(qiáng)；為了完成組織的目標(biāo)，公司、部門、員工應(yīng)該完成哪些工作。 ?。?）績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 ?。?）績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。是直線領(lǐng)導(dǎo)和下屬雙向溝通達(dá)成績效契約的過程 績效計(jì)劃不僅僅是紙面上的契約，如何達(dá)成這個(gè)契約的過程非常重要，建立績效契約的過程是一個(gè)雙向溝通的過程。 在制定績效計(jì)劃時(shí)，直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向被下屬解釋和說明的事項(xiàng)。無論是定量指標(biāo)還是定性指標(biāo)，都應(yīng)明確完成工作的期限。 下屬需要和直線領(lǐng)導(dǎo)溝通的事項(xiàng)。下屬應(yīng)該向直線上級(jí)表達(dá)的是：（1）自己對(duì)公司目標(biāo)以及本部門目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，自己對(duì)公司目標(biāo)以及部門目標(biāo)的不理解之處；（2）對(duì)自己工作目標(biāo)的規(guī)劃和打算。 在下屬和直線上級(jí)多次溝通后，在公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人工作目標(biāo)取得協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，分析完成這些目標(biāo)公司對(duì)部門、部門對(duì)個(gè)人需要給予哪些資源支持，各級(jí)管理者要密切關(guān)注下屬的工作動(dòng)向，及時(shí)提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時(shí)給予資源上的支持，只有這樣才能促進(jìn)個(gè)人完成績效目標(biāo)，從而部門、公司才能完成目標(biāo)。 人們堅(jiān)持某種認(rèn)知和行為的程度以及改變這種認(rèn)知和行為的可能性主要取決于兩個(gè)因素，一是在形成這種認(rèn)知和行為決定時(shí)卷入的程度，即是否參與或主導(dǎo)了認(rèn)知形成和行為決定的過程；二是他是否為此進(jìn)行了公開表態(tài)，即作出正式承諾。因此在制定績效計(jì)劃時(shí)，一定要讓被管理者充分發(fā)表自己的建議，參與整個(gè)績效計(jì)劃的制定，使績效計(jì)劃更加符合實(shí)際，同時(shí)被管理者應(yīng)該對(duì)自己參與制定的績效計(jì)劃進(jìn)行表態(tài)，承諾完成當(dāng)期的績效計(jì)劃。9 /
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