績效計劃的作用、內(nèi)容與原則-在線瀏覽
2025-07-01 02:55本頁面
【正文】 7. 足夠激勵原則 8. 客觀公正原則 9. 綜合平衡原則 10. 職位特色原則1. 步驟一:績效計劃的準備 2. 步驟二： 績效計劃的溝通 3. 步驟三:績效計劃的審定和確認1. 是關(guān)于工作目標和標準的契約展開績效計劃的作用 績效計劃作為的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實施和年度工作目標的實現(xiàn)，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。 績效計劃的內(nèi)容 本崗位在本次績效周期內(nèi)的工作要項。 關(guān)鍵業(yè)績指標的權(quán)重。 工作結(jié)果的測量方法。 關(guān)鍵業(yè)績指標的計分方法。 關(guān)鍵業(yè)績指標的考評周期。 各崗位在完成工作的時候擁有的權(quán)力和可調(diào)配的資源。 績效計劃制定的原則 不論是對于公司進行經(jīng)營業(yè)績計劃，還是員工進行績效計劃，在制定績效計劃時應該注意以下原則。 流程系統(tǒng)化原則 與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計劃、經(jīng)營預算計劃、人力資源管理等管理程序緊密相連，配套使用。 突出重點原則 員工擔負的工作職責越多，所對應的相應工作成果也較多。 通常，員工績效計劃的關(guān)鍵指標最多不能超過6個，工作目標不能超過5個，否則就會分散員工的注意力，影響其將精力集中在最關(guān)鍵的績效指標和工作目標的實現(xiàn)上。同時，確定的目標要有挑戰(zhàn)性，有一定難度，但又可實現(xiàn)。另外，在整個績效計劃制定過程中，要認真學習先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合公司的實際情況，解決好實施中遇到的障礙，使關(guān)鍵績效指標與工作目標貼近實際，切實可行。這種參與可以使各方的潛在利益沖突暴露出來，便于通過一些政策性程序來解決這些沖突，從而確?？冃в媱澲朴喌酶涌茖W合理。 客觀公正原則 要保持績效透明性，實施坦率的、公平的、跨越組織等級的績效審核和溝通，做到系統(tǒng)地、客觀地評估績效。 綜合平衡原則 績效計劃是對職位整體工作職責的唯一考核手段，因此必須要通過合理分配關(guān)鍵績效指標與工作目標完成效果評價的內(nèi)容和權(quán)重，實現(xiàn)對職位全部重要職責的合理衡量。因此，相似但不同的職位，其特色完全由績效管理體系來反映。 績效計劃的制定流程步驟一:績效計劃的準備 我們知道，績效計劃通常是通過管理人員與員工雙向溝通的績效計劃會議得到的，那么為了使績效計劃會議取得預期的效果，事先必須準備好相應的信息。 (1)關(guān)于企業(yè)的信息。因此，在進行績效計劃會議之前，管理人員和員工都需要重新回顧企業(yè)的目標，保證在績效計劃會議之前雙方都已經(jīng)熟悉了企業(yè)的目標。每個部門的目標是根據(jù)企業(yè)的整體目標逐漸分解而來的。 例如公司的整體經(jīng)營目標是： 將市場占有率擴展到60％； 在產(chǎn)品的特性上實現(xiàn)不斷創(chuàng)新； 推行預算，降低管理成本。 (3)關(guān)于個人的信息。在員工的工作描述中，通常規(guī)定了員工的主要工作職責，以工作職責為出發(fā)點設定工作目標可以保證個人的工作目標與職位的要求聯(lián)系起來。 步驟二： 績效計劃的溝通 績效計劃是雙向溝通的過程，績效計劃的溝通階段也是整個績效計劃的核心階段。績效計劃會議是績效計劃制定過程中進行溝通的一種普遍方式。但是績效計劃的溝通過程并不是千篇一律的，在進行績效計劃會議時，要根據(jù)公司和員工的具體情況進行修改，主要把
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