績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-05-29 02:21本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)為，績(jī)效管理的最終目的在于確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行員工管理和開(kāi)發(fā)員工潛能。將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于薪酬和職位調(diào)整只是績(jī)效管理的一個(gè)激勵(lì)措施，其目的是為了推進(jìn)績(jī)效管理，強(qiáng)化績(jī)效管理的實(shí)施效果?？?jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)另一種則是績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)細(xì)、過(guò)全，看起來(lái)很科學(xué)、很合理，但是執(zhí)行起來(lái)很困難，而且戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確:三是盲目追求量化，只考核能量化的指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)則被當(dāng)作不重要的指標(biāo)被取消掉，這種情況在對(duì)業(yè)務(wù)類人員的考核中尤其突出。要由粗慢慢做細(xì)，由少逐漸增多，而不要一下子貪大求全，因?yàn)榭?jī)效改善是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，如果不切實(shí)際地想一下子改善所有的問(wèn)題，到最后很可能是什么也做不好。因?yàn)椋瑢?duì)于很多管理類崗位來(lái)說(shuō)，工作不便于量化，因此，定性的指標(biāo)是非常重要的?？?jī)效反饋匱乏績(jī)效管理不同于以往人們津津樂(lè)道的績(jī)效考核的地方在于，前者更重視溝通與反饋的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性和激勵(lì)性。在績(jī)效考核階段，績(jī)效反饋可以為制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供事實(shí)依據(jù)，做到對(duì)癥下藥:在績(jī)效結(jié)果應(yīng)用階段，績(jī)效反饋可以使員工更好地接受企業(yè)的正面或負(fù)面的激勵(lì)措施，而不會(huì)導(dǎo)致不良清緒發(fā)生。如果員工被告知績(jī)效不佳時(shí)就會(huì)很沮喪，因?yàn)樗チ吮驹撚械母倪M(jìn)機(jī)會(huì)這樣的績(jī)效管理帶有很強(qiáng)的事后獎(jiǎng)罰色彩，對(duì)員工的激勵(lì)效果就會(huì)大打折扣。沃爾瑪作為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)略優(yōu)先，能充分考慮和滿足顧客的需求，在人才管理方面，以留住人、發(fā)展人、吸引人作為開(kāi)展人力資源工作的方針，特別是沃爾瑪非常重視供應(yīng)商的績(jī)效管理，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了重要的啟示——從整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈入手，抓其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理。因此，針對(duì)貴陽(yáng)市沃爾瑪績(jī)效管理存在的問(wèn)題，需要采取一些措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，制定完善的管理制度，健全績(jī)效管理體系，加強(qiáng)企業(yè)管理層和非管理層之間的溝通，有效運(yùn)行管理機(jī)制，合理規(guī)劃績(jī)效管理的考核內(nèi)容，提高企業(yè)的績(jī)效。小組成員對(duì)于社會(huì)調(diào)查實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)查訪問(wèn)階段時(shí)準(zhǔn)備不充分，因此，一定程度上影響了調(diào)查的結(jié)果。不過(guò)，雖然小組存在許多不足，但是，通過(guò)本次社會(huì)實(shí)踐，加強(qiáng)了我們小組成員間的凝聚力，為了本次實(shí)踐，大家都還是認(rèn)真地做了準(zhǔn)備，開(kāi)展了積極的討論，增強(qiáng)了組員間的默契感，而且，相信在以后的諸如此類的社會(huì)實(shí)踐中，我們都會(huì)吸取本次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到更好，取得更好的成績(jī)！
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