績效管理現(xiàn)狀調查報告-文庫吧資料
2025-05-20 02:21本頁面
【正文】 績效管理還處于剛剛起步階段，實踐中存在著各種各樣的問題，嚴重妨礙和削弱了績效管理發(fā)揮出應有的作用。理由是只有底層員工工作管理好了，公司的績效就上來了，并且考核的方式是管理者和工作積極的或者不上進的員工進行面談，這種方式實在是不太科學。在沃爾瑪中并沒有設立專門的績效考核組織：他們的大部分管理者都認為，公司雖然大，但是還沒有必要在這方面花費費用，這樣成本較高，劃不來，遇到問題大家集體討論決定就行了。因此，在制定計劃時總是不能達到預期的目的。在績效管理制度的制訂過程中，人力資源部參與了績效管理制度的制定，但是起主導作用的事是業(yè)的高層管理者，企業(yè)的中層管理者的意見或者建議基本不能被采納， 而一般的員工并沒有機會參與績效管理制度的制訂。貴陽沃爾瑪?shù)囊恍┎块T領導人認為“薪酬與績效結合起來”是績效管理的主要目的；也有的認為績效管理的目的是“確定每個員工的績效目標”；或者把“改變企業(yè)的組織文化”視為績效管理的目的之一。在實踐結束之后，我小組人員對網上搜尋的資料和訪問結果聯(lián)系起來，對貴陽市沃爾瑪績效管理問題進行了總結。二、關于沃爾瑪現(xiàn)狀具體了解過程情況在對貴陽市沃爾瑪績效管理現(xiàn)狀進行調查時，我們小組選取了兩種途徑，一種是通過上網尋求有效資源，查閱有關沃爾瑪績效管理的情況，一種則是直接對沃爾瑪內部人員進行訪問，有對管理層的，也有對員工底層的?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分，在實施中要注意考慮績效管理系統(tǒng)與企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略、組織結構與職位管理系統(tǒng)、人員的規(guī)劃與招聘聘用系統(tǒng)、培訓開發(fā)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)以及獎懲系統(tǒng)之間的匹配性問題。而對為什么要考核這些項目，這些考核項目是否為員工所接受，能不能考核，考核的結果能說明什么問題卻很少顧及。而且大多只是在要用的時候才開始做，比如加薪、晉升時等。離開了流程邏輯化，績效管理也就不稱其為績效管理，至多就是個績效考核環(huán)節(jié)。績效管理程序邏輯是:制定績效計劃，進行實施，不斷檢查，完善提高。當前，中國企業(yè)正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變的階段，需要學習借鑒世界著名企業(yè)的成熟經驗，并將績效管理理論與中國企業(yè)的實際相結合。下面，就是我們本次實踐活動的調查內容和結果：一、關于績效管理的學習認識：通過課本所學知識以及網上資料的學習，我們認真了解了績效
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