績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告-在線瀏覽
2025-07-01 02:21本頁面
【正文】 到更好的效果，這也是績效管理最重要的邏輯，是其核心所在，是必須遵循和執(zhí)行的。而很多企業(yè)的做法恰恰就是從績效考核開始的，完全無視績效管理的流程，他們只要考核的結(jié)果，至于考核是否公開、公平、公正，則似乎與他們無關(guān)，員工是否知情，是否認(rèn)可，也都不在管理者們的考慮范圍之內(nèi)。他們通?；ù罅康臅r間在設(shè)計(jì)績效考核表上，對考核項(xiàng)目的設(shè)置，每一項(xiàng)該怎么量化怎么考核等細(xì)節(jié)問題上傾注了大量的時間，表現(xiàn)出了極大的熱情。只有將績效管理作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中重要的一環(huán)來看待，加強(qiáng)各種人力資源管理職能之間的相互配合和彼此促進(jìn)，才能使企業(yè)的績效管理真正發(fā)揮出幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、開發(fā)和提升員工能力以及增強(qiáng)對員工激勵的重要作用。在訪問過程中，我們主要涉及的問題是各種不同身份人員如何認(rèn)識績效管理，以及在績效管理方面，沃爾瑪?shù)木唧w努力有哪些，還有員工對于沃爾瑪績效考核的態(tài)度如何。三、貴陽市沃爾瑪績效管理現(xiàn)狀分析在對貴陽沃爾瑪績效管理進(jìn)行了解后，我們小組認(rèn)真討論分析，總結(jié)得出以下結(jié)論：對績效管理的認(rèn)識不到位。同時他們對績效管理制度所起到的作用的看法并不基本相同，有認(rèn)為“作用很大”的，也有些人認(rèn)為績效管理制度基本沒有作用，他們認(rèn)為現(xiàn)在工作難找，員工不會輕易的跳槽，只要支付相應(yīng)的工資即可，所以績效管理制度可有可無?？冃Ч芾眢w系不健全在制訂績效計(jì)劃環(huán)節(jié)上，公司的高層管理者，以及中層管理者，或者普通的員工都沒有在績效計(jì)劃制定的過程中形成正式的、書面的績效計(jì)劃。在培養(yǎng)員工的方案上，對如何培養(yǎng)，對那部分員工進(jìn)行培訓(xùn)等都沒有明確的書面的、正是的計(jì)劃，他們對員工的培訓(xùn)基本上都是在上級部門的要求，所以培訓(xùn)效果不好。同時，他們根本就沒有對任何高層管理人員進(jìn)行過如何進(jìn)行績效考核的培訓(xùn)，而是只對底層員工進(jìn)行考核。 績效管理理念存在偏差科學(xué)的實(shí)施績效管理己經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作中一項(xiàng)重要的手段和工具，成為企業(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一條重要途徑，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。很多企業(yè)人力資源管理部門經(jīng)理談到績效管理都大吐苦水:企業(yè)花費(fèi)了大量的時間和精力，做的卻是無用功，員工害怕，經(jīng)理反感，績效管理的水太深了，想要做好真是不容易。而沃爾瑪在管理過程中同樣的存在這些問題，并沒能幸免?？冃Ч芾砝碚?
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