社區(qū)建設現(xiàn)狀調查報告-在線瀏覽
2024-09-14 05:12本頁面
【正文】 考試證書的社工131人，占總數(shù)的近20%。以保障和改善民生為重點，推進社區(qū)普惠化服務建立以城市低保制度為基礎，與低保邊緣救助相銜接，以醫(yī)療、教育、住房、助殘、臨時救助等專項救助為輔助，以社會互助、慈善救助等社會幫困手段為補充的新型救助體系。大力實施“亮居工程”項目。用于購買居家養(yǎng)老服務資金達260萬元，用于民營社會福利機構的資助達到673萬元。年正式開通了首家智慧社區(qū)信息化養(yǎng)老服務平臺。我區(qū)社區(qū)辦公服務用房總面積（含共享）從年的18271平方米上升到現(xiàn)在的81639平方米，全部達到每百戶30平方米標準。所有社區(qū)都配備計算機、觸摸屏、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化辦公設施。二、社區(qū)建設存在的主要問題區(qū)委、區(qū)政府高度重視社區(qū)建設工作,我區(qū)社區(qū)建設取得了重大進展和成效。社區(qū)管理體制機制不暢社區(qū)居委會作為社區(qū)居民的自治組織，并不是一級行政組織，但實際上社區(qū)居委會的直接管理者是街道，管理模式基本沿用機關自上而下的行政方式。在資金管理方面，一是大部分街道并未落實“居財街管、管用分開”的管理制度，社區(qū)居委會花多少錢、花什么錢基本由街道決定，社區(qū)經費普遍存在和街道經費捆綁使用的情況。在人員管理方面，社區(qū)工作者的使用、去留全部由街道負責，導致社區(qū)工作者眼睛只盯著上面，在與居民的聯(lián)系、溝通、服務方面下的功夫不夠。社區(qū)組織的自治功能弱化，特別是為居民服務的功能得不到充分發(fā)揮，成為實際意義上的又一級行政組織。如社區(qū)基本信息庫的建設，公安一套，計生局一套，勞動部門又一套，做了許多重復性的工作，造成了資源的浪費。根據(jù)市委《關于推進“一委一居一站一辦”建設和“扁平化”社區(qū)管理工作的意見》（委發(fā)〔〕37號）規(guī)定“20XX年，城市社區(qū)居委會辦公服務用房面積全部達到400平方米”要求，我區(qū)現(xiàn)有27個社區(qū)辦公服務用房去除共享面積外，均不能達到400平方米標準，占社區(qū)總數(shù)的42%。少數(shù)社工在工作理念、工作精神和工作能力上還不能適應崗位要求，社會工作專業(yè)知識非常缺乏，只能完成一些行政服務基本工作。大學生社工流失嚴重。四、推進社區(qū)建設建議加強社區(qū)辦公服務用房建設建議區(qū)建設部門統(tǒng)籌
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