企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析范文-閱讀頁(yè)
2025-05-26 23:13本頁(yè)面
【正文】 持，并“對(duì)近日發(fā)生的所謂酒鬼酒‘塑化劑’超標(biāo)事件給大家造成的困惑與誤解表示誠(chéng)摯的歉意”。酒鬼酒同時(shí)還稱，“可以放心飲用”；2012年11月22日，酒鬼酒于晚間再發(fā)公告，表示就該事件向消費(fèi)者及投資者道歉，稱公司將整改，但仍強(qiáng)調(diào)不存在限制酒類塑化劑含量的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2012年11月25日，酒鬼酒受訪時(shí)表示已找到塑化劑的三大來(lái)源，“包裝線上嫌疑最大”。2012年11月28日，酒鬼酒發(fā)布《股票異常波動(dòng)公告》，表示公司未全面停產(chǎn)，正積極進(jìn)行整改，將于11月30日前完成整改工作。關(guān)于塑化劑塑化劑，又稱增塑劑，是工業(yè)上被廣泛使用的高分子材料助劑，在塑料加工中添加這種物質(zhì)，可以使塑料產(chǎn)品柔韌性增強(qiáng)，容易加工，可合法用于工業(yè)用途。長(zhǎng)期食用塑化劑超標(biāo)的食品，會(huì)損害男性生殖能力，促使女性性早熟，并且會(huì)對(duì)人體免疫系統(tǒng)和消化系統(tǒng)造成傷害，甚至?xí)_亂人類的基因。食品添加劑專家表示，塑化劑的毒性就像汞具有毒害一樣已經(jīng)被業(yè)內(nèi)人士廣泛認(rèn)可。：（1）材料中可以看出，外部風(fēng)險(xiǎn)主要有：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，在其上游原料供應(yīng)——生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域，不能實(shí)施嚴(yán)格的食品安全控制；法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，瘦肉精事件已經(jīng)觸及和違反國(guó)家有關(guān)“瘦肉精”的法律法規(guī)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程包括以下幾個(gè)方面：①發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)因素，“瘦肉精”事件被揭發(fā)后，雙匯應(yīng)重視和關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，即事件對(duì)雙匯的社會(huì)形象和產(chǎn)品認(rèn)可可能帶來(lái)的負(fù)面影響。同時(shí)，還要預(yù)測(cè)營(yíng)運(yùn)環(huán)境可能帶來(lái)的變化，比如行業(yè)地位，供應(yīng)商和分銷商的變化等。③預(yù)見危害或者危險(xiǎn)。（2）雙匯在事故發(fā)生后及時(shí)采取了下列措施：①股市停牌，以避免因股市波動(dòng)帶來(lái)更大的負(fù)面影響。③關(guān)停相關(guān)工廠，處罰事故責(zé)任人，制止事故繼續(xù)發(fā)生。這些措施在一定程度上降低了該事故所造成的社會(huì)負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。：分析提示：(1)酒鬼酒存在的風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。塑化劑事件已經(jīng)觸及和違反國(guó)家有關(guān)“塑化劑”的法律法規(guī)。酒鬼酒的內(nèi)部控制管理薄弱，其生產(chǎn)線和生產(chǎn)方式導(dǎo)致產(chǎn)品中存在塑化劑，之后也沒(méi)有做好產(chǎn)品質(zhì)檢工作，使問(wèn)題產(chǎn)品流人市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程包括以下幾個(gè)方面：①發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)因素，“塑化劑”事件被揭發(fā)后，酒鬼酒應(yīng)重視和關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，即事件對(duì)酒鬼酒的社會(huì)形象和產(chǎn)品認(rèn)可可能帶來(lái)的負(fù)面影響。同時(shí)，還要預(yù)測(cè)營(yíng)運(yùn)環(huán)境可能帶來(lái)的變化，比如行業(yè)地位、供應(yīng)商和分銷商的變化等；②減少風(fēng)險(xiǎn)因素增加的條件。③預(yù)見危害或者危險(xiǎn)。(2)酒鬼酒在事故發(fā)生后及時(shí)采取了下列措施：①股市停牌，以避免因股市波動(dòng)帶來(lái)更大的負(fù)面影響，這是正確的，但是突然地停牌，也讓機(jī)構(gòu)和散戶措手不及。酒鬼酒的這次道歉被解讀為“道歉卻不認(rèn)錯(cuò)”，缺乏誠(chéng)意。酒鬼酒一硬到‘底，資本市場(chǎng)給予了強(qiáng)烈回應(yīng)，23日復(fù)盤后，酒鬼酒連續(xù)四個(gè)跌停，市值蒸發(fā)四、五十億。內(nèi)部整改是肯定，查找塑化劑源頭，更換一些塑料制品設(shè)備，部分生產(chǎn)線停產(chǎn)也是肯定。到這一階段，媒體對(duì)于酒鬼酒的關(guān)注度已經(jīng)降溫，酒鬼酒僥幸過(guò)關(guān)的心理死而復(fù)生。④濫用危機(jī)公關(guān)手段，反而起到相反效果。首先，企業(yè)應(yīng)借助這個(gè)契機(jī)，改進(jìn)或更新生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品送檢權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并借助媒體進(jìn)行積極宣傳，重新樹立企業(yè)與產(chǎn)品形象。 8．某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)賬，以便對(duì)倉(cāng)庫(kù)中所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。平時(shí)，各車間或其他部門如果需要領(lǐng)取原材料，都可以填寫領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。如果倉(cāng)庫(kù)保管員有時(shí)間，偶爾也會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。（2）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施?？赡軐?dǎo)致存貨保管人員監(jiān)守自盜，并通過(guò)更改存貨明細(xì)賬來(lái)掩蓋舞弊行為。可能導(dǎo)致一旦存貨數(shù)量或質(zhì)量上發(fā)生問(wèn)題，無(wú)法明確是驗(yàn)收部門還是倉(cāng)庫(kù)保管人員的責(zé)任。可能導(dǎo)致原材料的領(lǐng)用失控，造成原材料的浪費(fèi)或被貪污，以及生產(chǎn)成本的虛增?？赡軐?dǎo)致輔助材料的領(lǐng)用失控，造成輔助材料的浪費(fèi)或被貪污，以及生產(chǎn)成本的虛增?？赡軐?dǎo)致存貨出現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象，且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。②完善存貨管理環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。入庫(kù)通知單應(yīng)事先連續(xù)編號(hào)，并由交接各方簽字后留存。 ④建立存貨的定期與不定期相結(jié)合的盤點(diǎn)清查制度。2010年初董事會(huì)根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合對(duì)未來(lái)各種因素的合理估計(jì)，制訂當(dāng)年的年度預(yù)算方案，并將內(nèi)容詳細(xì)的預(yù)算下發(fā)給內(nèi)部各單位執(zhí)行。銷售部門認(rèn)為下半年屬于銷售淡季，全年任務(wù)肯定不能完成，因此向預(yù)算管理機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)部）提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算。年末，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)向董事會(huì)報(bào)告，全面完成全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算。（1）公司違背了授權(quán)審批控制要求，對(duì)與預(yù)算編制有關(guān)的機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分不清晰。應(yīng)該明確與預(yù)算編制有關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，適度授權(quán)，避免預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督檢查等過(guò)程中可能出現(xiàn)的紊亂。預(yù)算編制機(jī)構(gòu)應(yīng)該是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，即財(cái)務(wù)部，預(yù)算編制和審批是不相容職務(wù)，本例中由董事會(huì)編制年度預(yù)算并自行決定實(shí)施的做法顯然不符合不相容職務(wù)分離控制要求。（3）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)預(yù)算編制不健全。正確的做法應(yīng)該是制定月度；季度預(yù)算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。單純認(rèn)為實(shí)際情況與預(yù)算有較大偏差，預(yù)算失去了意義就立即進(jìn)行調(diào)整，使原先預(yù)算不能按計(jì)劃進(jìn)行。 工程部維修工的崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守公司員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)班安排，除完成日常維修任務(wù)外，有計(jì)劃地承擔(dān)其它工作任務(wù)。 積極協(xié)調(diào)配電工的工作，出現(xiàn)事故時(shí)無(wú)條件地迅速返回機(jī)房，聽從領(lǐng)班的指揮。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好日夜班的交接班工作。 請(qǐng)假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告領(lǐng)班，并由領(lǐng)班安排合適的替班人. 專業(yè)整理分享
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