網(wǎng)吧績(jī)效考核方案-閱讀頁(yè)
2025-05-25 18:09本頁(yè)面
【正文】 %。周二之前上報(bào)行政部考核專(zhuān)員。（試用期員工無(wú)考核工資）三、考核方式：周考核，月考核，季考核（一）周考核：每周一對(duì)上一周工作進(jìn)行考核打分，并注明打分理由。績(jī)效考核方案一、考核目的：為改善網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)網(wǎng)吧員工服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工工作行為，提高網(wǎng)吧綜合效益，特制定此考核方案。二、考核對(duì)象：網(wǎng)吧全體正式員工：店長(zhǎng)、領(lǐng)班、收銀員、網(wǎng)管。網(wǎng)管和收銀由領(lǐng)班或店長(zhǎng)考核打分，領(lǐng)班由店長(zhǎng)考核打分，店長(zhǎng)由部門(mén)經(jīng)理考核打分。☆考核結(jié)果：店長(zhǎng)根據(jù)店內(nèi)考核結(jié)果授予考核排名第一的員工 “周優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)。☆考核結(jié)果：店長(zhǎng)根據(jù)店內(nèi)考核結(jié)果授予月考核排名第一的員工（不含領(lǐng)班）“月優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)。每月行政部需組織人員對(duì)各門(mén)店進(jìn)行至少一次巡查，并給予巡查分，多次巡查的取平均分?！蟛欢ㄆ诔椴榭己说墓胶侠硇??！笤囉闷趩T工不參與評(píng)定。網(wǎng)管每季度自愿報(bào)名參加網(wǎng)吧計(jì)算機(jī)相關(guān)技能知識(shí)考試，并評(píng)等級(jí)，分初、中、高三級(jí)。四、考核實(shí)施（此方案自2010年3月1日起施行）__月份第__周網(wǎng)吧店長(zhǎng)績(jī)效考核表網(wǎng)吧名稱(chēng)： 被考核人： 考核日期： 年 月 日 考核人： 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)打分及理由績(jī)效25分一級(jí)目標(biāo)未完成的得分＝（實(shí)際營(yíng)業(yè)額/一級(jí)目標(biāo)）*25分，完成或超出一級(jí)目標(biāo)得滿(mǎn)分。詳參《精細(xì)化管理方案》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（15分） 流程管理：工作安排部署，日常事務(wù)處理，日?？记?，績(jī)效考核反饋等（5分） 人事管理25分留人：離職率，以提交辭職報(bào)告起算，調(diào)動(dòng)人員一個(gè)月內(nèi)離職的算原店，推薦人數(shù)與離職人數(shù)可相抵（10分） 用人：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)順暢，人事安排公平合理，關(guān)心員工工作和生活，發(fā)現(xiàn)員工情緒變化及時(shí)溝通交流（10分） 育人：?jiǎn)T工會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)及效果，查看員工工作總結(jié)（5分） 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)10分店長(zhǎng)自身學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：店長(zhǎng)會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)、工作總結(jié)等（4分） 執(zhí)行力（6分） 獎(jiǎng)懲分裝機(jī)按出勤計(jì)，同時(shí)一天加考核分5分 考核評(píng)選出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者降職 投訴事件每發(fā)生一起經(jīng)核實(shí)扣5分合計(jì) __月份第__周領(lǐng)班績(jī)效考核表網(wǎng)吧名稱(chēng)： 被考核人： 考核日期： 年 月 日 考核人： 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)打分及理由財(cái)務(wù)10分收銀、網(wǎng)管臺(tái)賬的管理（5分） 經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳的管理（5分） 日常管理30分自我管理：自身儀容儀表，談吐舉止，情緒等（5分） 門(mén)店管理：?jiǎn)T工儀容儀表，環(huán)境衛(wèi)生，水電使用，接待，消防，安全，突發(fā)事件處
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1