管理崗位工作分析實施方案-閱讀頁
2025-05-21 01:21本頁面
【正文】 而獲得工作分析資料。確定工作分析的工具在選定了收集信息的方法之后，需要事先設(shè)計編制一定的程序或準(zhǔn)備一定的文件。溝通方式采用在調(diào)度會或單獨召集中層管理人員會議的形式，在會上作工作分析工作的宣講和動員，然后再通過中層管理人員向員工進行宣講和動員。收集工作分析的初步信息 工作分析所須背景資料包括：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)狀況、各部門的工作流程圖、各部門、崗位職責(zé)說明等、工作規(guī)程、國家職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)或國際職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)等。準(zhǔn)備一個較為粗略的提綱，并確定幾個關(guān)鍵的工作崗位和事件，進行深入訪談和重點觀察分析。工作分析應(yīng)收集以下信息：a．內(nèi)部關(guān)系涉及到上下級關(guān)系，即該崗位的直接上級和直接下級是誰，與公司內(nèi)部哪些部門或崗位有合作關(guān)系。b．c．自我發(fā)展針對每一位員工，他們?yōu)榱俗龊帽韭毠ぷ骷氨旧淼陌l(fā)展需要接受哪些培訓(xùn)；員工發(fā)展針對管理人員崗位，管理人員崗位需要對其下屬做出什么樣的培訓(xùn)安排。工作條件與環(huán)境 工作環(huán)境包括工作的地點、有無噪音和有害氣體、室內(nèi)溫度；工作條件包括該崗位完成工作任務(wù)需要哪些工具、機器和設(shè)備等，比如秘書所用的打印機、復(fù)印機、電腦、一般文具等。工作對任職人員的要求 這包括受教育程度、工作經(jīng)驗、崗前培訓(xùn)種類、身體條件、心理素質(zhì)、性格和特殊技能。a．b．把初步整理的信息讓工作任職者和任職者的上級主管進行審查、核對和確認，以減少可能出現(xiàn)的偏差，同時也有助于獲得員工對工作分析結(jié)果的理解和接受。d．同時通過工作分析，分析原有崗位設(shè)置的合理性，確認原崗位設(shè)置是否需要重新設(shè)計，理順和調(diào)整一些不合理的原崗位設(shè)置，刪減一些重復(fù)多余的崗位設(shè)置，并將新增加的崗位信息即使補充進去。e．針對具體職位，根據(jù)職位分析說明書的要求，逐條列出這一職位的相關(guān)內(nèi)容。f．職位分析者在遇到問題時，還需隨時與公司的管理人員和某一崗位的工作人員進行溝通。編寫職位說明書a．召集整個工作分析工作中所涉及的人員，并給每位分發(fā)一份職位說明書初稿，討論根據(jù)以上步驟所制定的職位說明書是否完整、準(zhǔn)確。工作組人員應(yīng)認真記錄大家的意見。職位說明書由工作說明和工作規(guī)范兩部分組成。而工作規(guī)范則描述了工作對人的知識、能力、品格、教育背景和工作經(jīng)歷等方面的要求。根據(jù)各部門對工作分析結(jié)果運用過程中出現(xiàn)的問題反饋并及時討論，以改善或重新設(shè)計最有效的工作分析表。作析程工作分析中相關(guān)人員的職責(zé)①總經(jīng)理：，并提出意見；，把握項目的總體方向和原則；；；。中層管理人員：、參與實施工作分析計劃；；。工作分析組分析員：a.④⑤5．工作分析的時間計劃本次工作分析工作計劃于年月日起實施，預(yù)計四個月時間完成；具體時間安排如下：①年月日②年月日③天）④工作分析信息分析整理：20049232004108（一個月）⑥至（15最終完成的職位說明書：200410232004116⑧年月日⑨（修改稿2004624
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