管理崗位工作分析實施方案-在線瀏覽
2025-06-23 01:21本頁面
【正文】 。某些崗位因業(yè)務變化和發(fā)展改變使其工作內(nèi)容和工作性質(zhì)將發(fā)生變化。②目前我公司的人力資源管理體系正在處于探索、建立和發(fā)展階段，開展工作分析是現(xiàn)代人力資源管理中最基礎也是最核心的一項工作，同時也是公司改革、發(fā)展的客觀要求。為公司的招募甄選確定標準由于公司近幾年來為了提高和壯大管理和工程技術人員隊伍的素質(zhì)水平，不斷持續(xù)吸收大量的高校畢業(yè)生，為企業(yè)注入新鮮的血液。工作分析的信息能夠確定出招募甄選的標準。找到合適的人，這叫適用適才，可以讓工作者發(fā)揮更大的潛能。如此錄用的人，在知識、技能與性格方面能否擔負企業(yè)賦予的責任，就像賭博一樣難以預料。假如再加上企業(yè)對員工有一些能力之外的要求，也會使員工因雙方期望差異太大而棄冠而去。為培訓計劃打下基礎公司可以藉由工作分析的信息來評估培訓需求，可以根據(jù)職務說明書來評估員工現(xiàn)有的或必須的工作素質(zhì)能力，考察哪些人員未能很好地完成工作，其工作能力在哪些方面存在缺陷，是否可以經(jīng)由培訓來提高其工作技能。在缺乏工作分析的企業(yè)里，績效的評核缺乏適當?shù)囊罁?jù)，往往是任上級主管直覺或喜惡作判斷，那是不可靠的。⑥通過工作分析可以判斷該項工作對企業(yè)的價值或重要性，也可以藉由執(zhí)行這些工作項目所需的資格條件，依資格所需的知識、技巧與能力，作為核定薪酬的依據(jù)。⑦同時也可以藉由工作分析明晰和統(tǒng)一各部門各崗位的名稱，使稱呼該職位的用語標準化，在運用中不至于產(chǎn)生混亂。3．如何實施工作分析實施工作分析是一項需要做大量數(shù)據(jù)收集、整理、分析和總結的工作，并且需要和各部門主管、員工進行頻繁的溝通，如何有效和完整地進行工作分析，這就需要我們制定一系列的實施步驟來實施工作分析。此次工作分析分為以下幾個階段：召開籌備會議，成立工作分析的工作組，制定工作計劃工作分析涉及公司內(nèi)所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務。工作組主要由公司辦公室牽頭，由公司辦公室人力資源管理人員及各主要部門（如財務、技術開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等）暫借人員組成。工作組首先需要對工作人員進行工作分析技術的培訓，制定工作計劃，明確工作分析的范圍和主要任務?！ ∑浯?，工作組成立后，在首次會議中討論通過工作分析計劃。②我們本次工作分析主要的調(diào)查方法采用訪談法和問卷調(diào)查法相結合，同時根據(jù)需要靈活穿插使用其它的調(diào)查方法。常用的調(diào)查方法有：觀察法 是指人力資源管理人員對工作活動和行為進行觀察并對結果進行記錄。但是，觀察法不能適用于思考和判斷，即對腦力工作者，是不適用的。其優(yōu)點是既可以獲得工作對體力方面的要求，也可以獲得腦力以及其他不易觀察到的信息?；卮饐栴}時會有所保留，導致信息失真。其優(yōu)點是能夠熟悉和掌握工作要求的第一手資料，缺點是太費時、只適合于簡單的工作。這種方法在職務分析中使用最廣，其優(yōu)點是快速、有效并且費用低，可以在大范圍內(nèi)對所有員工進行調(diào)查，調(diào)查結果可以用計算機處理。關鍵事件法 關鍵事件法是請管理人員和工作人員回憶、報告對他們的工作績效來說比較關鍵的工作特征和事件，從
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