管理崗位工作分析實(shí)施方案(文件)
【正文】 級主管、或過去的在崗人員就工作內(nèi)容和要求進(jìn)行交流與討論。日記法 是指員工把每天的工作以日記的形式記錄下來。但使用這種方法時(shí)，對問卷的設(shè)計(jì)要求較高，問卷設(shè)計(jì)者應(yīng)具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。如：訪談的提綱、調(diào)查問卷表、工作觀察記錄表、工作日志記錄表等工作分析所需要的工具（提綱、各類記錄表格編制完成后，提交工作組會議談?wù)摚瑢τ衅缌x的問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，一致通過后正式使用）。采取以點(diǎn)帶面，全面展開的方法。工作的關(guān)系 這包括工作的內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。工作職責(zé) 包括員工的主要工作內(nèi)容是什么，每項(xiàng)內(nèi)容在整體工作中的重要性是怎樣的，工作責(zé)任等。d．特殊崗位還需要上崗證資格。整理前一階段工作分析收集的信息（如：訪談結(jié)果、問卷調(diào)查表、工作寫實(shí)等），刪除無效的信息，并按照編寫職位說明書的要求對各個(gè)職位的工作信息進(jìn)行分類。同時(shí)崗位名稱用于規(guī)范化。b．設(shè)計(jì)職位說明書樣式。c．根據(jù)討論的結(jié)果，最后確定出一份詳細(xì)的、準(zhǔn)確的職位說明書。工流提交籌備會議工作組首次會議工作分析準(zhǔn)備階段成立工作組形成最終職相關(guān)人員形成初步職信息分析工作分析工作分析位說明書核實(shí)確認(rèn)位說明書整理階段信②負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)人；、指定工作分析收集的方法；，并分析結(jié)果；，并將其及時(shí)反映給工作組和公司領(lǐng)導(dǎo)；。普通員工：提供工作信息；參與撰寫工作說明書的初稿7籌備會議：200417工作分析準(zhǔn)備階段：200475 至 2004721（15至20041023至11運(yùn)用、反饋并持續(xù)改進(jìn)工作分析結(jié)果階段：發(fā)布之日起6．結(jié)語本方案為工作分析實(shí)施的初步方案，在提交工作分析工作組首次會議通過后正式執(zhí)行。）。9末次會議：2004天）⑦完成初步的職位說明書階段：2004108工作分析調(diào)查階段：2004722 至 2004922（兩個(gè)月）⑤2工作組首次會議：2004712004工作分析組組長：，與他們就關(guān)心的問題進(jìn)行溝通；，組織項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃的制定；；；；。③息調(diào)查階段工作組末次會議職位說明書發(fā)布運(yùn)用、反饋、持續(xù)改進(jìn)4.圖工作分析實(shí)施方案總經(jīng)理確認(rèn)分運(yùn)用及反饋階段工作分析完成后，促進(jìn)工作分析結(jié)果（即職位說明書）的運(yùn)用。工作說明是對有關(guān)工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作條件以及工作環(huán)境等工作自身特性等方面所進(jìn)行的書面描述。討論要求仔細(xì)、認(rèn)真，用此嚴(yán)謹(jǐn)。即為初步的職位說明書。c．修改并最終確定所收集的工作信息的準(zhǔn)確性和全面性，作為編寫職位說明書的基礎(chǔ)。整理和分析所得的工作分析信息 這一階段的工作較為復(fù)雜，需要投入大量的時(shí)間對材料進(jìn)行分析和研究，必要時(shí)，還需要用到諸如計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)分析等分析工具和手段。e．崗位的發(fā)展路線 這分為員工發(fā)展和自
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