管理崗位工作分析實施方案(文件)
【正文】 級主管、或過去的在崗人員就工作內(nèi)容和要求進行交流與討論。日記法 是指員工把每天的工作以日記的形式記錄下來。但使用這種方法時，對問卷的設(shè)計要求較高，問卷設(shè)計者應具備一定的經(jīng)驗和技巧。如：訪談的提綱、調(diào)查問卷表、工作觀察記錄表、工作日志記錄表等工作分析所需要的工具（提綱、各類記錄表格編制完成后，提交工作組會議談論，對有歧義的問題進行統(tǒng)一規(guī)定，一致通過后正式使用）。采取以點帶面，全面展開的方法。工作的關(guān)系 這包括工作的內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。工作職責 包括員工的主要工作內(nèi)容是什么，每項內(nèi)容在整體工作中的重要性是怎樣的，工作責任等。d．特殊崗位還需要上崗證資格。整理前一階段工作分析收集的信息（如：訪談結(jié)果、問卷調(diào)查表、工作寫實等），刪除無效的信息，并按照編寫職位說明書的要求對各個職位的工作信息進行分類。同時崗位名稱用于規(guī)范化。b．設(shè)計職位說明書樣式。c．根據(jù)討論的結(jié)果，最后確定出一份詳細的、準確的職位說明書。工流提交籌備會議工作組首次會議工作分析準備階段成立工作組形成最終職相關(guān)人員形成初步職信息分析工作分析工作分析位說明書核實確認位說明書整理階段信②負責項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡人；、指定工作分析收集的方法；，并分析結(jié)果；，并將其及時反映給工作組和公司領(lǐng)導；。普通員工：提供工作信息；參與撰寫工作說明書的初稿7籌備會議：200417工作分析準備階段：200475 至 2004721（15至20041023至11運用、反饋并持續(xù)改進工作分析結(jié)果階段：發(fā)布之日起6．結(jié)語本方案為工作分析實施的初步方案，在提交工作分析工作組首次會議通過后正式執(zhí)行。）。9末次會議：2004天）⑦完成初步的職位說明書階段：2004108工作分析調(diào)查階段：2004722 至 2004922（兩個月）⑤2工作組首次會議：2004712004工作分析組組長：，與他們就關(guān)心的問題進行溝通；，組織項目實施方案和計劃的制定；；；；。③息調(diào)查階段工作組末次會議職位說明書發(fā)布運用、反饋、持續(xù)改進4.圖工作分析實施方案總經(jīng)理確認分運用及反饋階段工作分析完成后，促進工作分析結(jié)果（即職位說明書）的運用。工作說明是對有關(guān)工作職責、工作內(nèi)容、工作條件以及工作環(huán)境等工作自身特性等方面所進行的書面描述。討論要求仔細、認真，用此嚴謹。即為初步的職位說明書。c．修改并最終確定所收集的工作信息的準確性和全面性，作為編寫職位說明書的基礎(chǔ)。整理和分析所得的工作分析信息 這一階段的工作較為復雜，需要投入大量的時間對材料進行分析和研究，必要時，還需要用到諸如計算機、統(tǒng)計分析等分析工具和手段。e．崗位的發(fā)展路線 這分為員工發(fā)展和自
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1