管理崗位工作分析實施方案-免費閱讀
【正文】 （修改稿2004116⑧2004108（一個月）⑥月年5．工作分析的時間計劃本次工作分析工作計劃于中層管理人員：、參與實施工作分析計劃；；。作職位說明書由工作說明和工作規(guī)范兩部分組成。e．針對具體職位，根據(jù)職位分析說明書的要求，逐條列出這一職位的相關內(nèi)容。c．其優(yōu)點是能夠熟悉和掌握工作要求的第一手資料，缺點是太費時、只適合于簡單的工作。常用的調查方法有：觀察法 是指人力資源管理人員對工作活動和行為進行觀察并對結果進行記錄。工作組首先需要對工作人員進行工作分析技術的培訓，制定工作計劃，明確工作分析的范圍和主要任務。3．如何實施工作分析實施工作分析是一項需要做大量數(shù)據(jù)收集、整理、分析和總結的工作，并且需要和各部門主管、員工進行頻繁的溝通，如何有效和完整地進行工作分析，這就需要我們制定一系列的實施步驟來實施工作分析。⑥如此錄用的人，在知識、技能與性格方面能否擔負企業(yè)賦予的責任，就像賭博一樣難以預料。目前我公司的人力資源管理體系正在處于探索、建立和發(fā)展階段，開展工作分析是現(xiàn)代人力資源管理中最基礎也是最核心的一項工作，同時也是公司改革、發(fā)展的客觀要求。20032004④ 國家出臺新的法律法規(guī)、政府宏觀調控政策，企業(yè)隨之需要局部調整業(yè)務部門和工作設置。其最終結果是形成崗位描述（職務說明書）。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要科學的理論依據(jù)和合理的操作方法。當前，國有企業(yè)只有通過變革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能適應逐步形成中的市場經(jīng)濟，才能適應經(jīng)濟全球化和競爭國際化的要求，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先要建立現(xiàn)代的人力資源管理體系。年度公司經(jīng)營工作報告中明確指出了產(chǎn)品結構的調整目標。③既然是賭總是有贏、有輸。為薪酬的核定打下基礎薪資的給予，基本上是根據(jù)每一項工作對公司的相對價值及重要性來決定的。由于人力、物力、時間等一系列因素的影響，我們這次工作分析的對象主要是管理崗位，我們通過對管理崗位的工作分析，探索出一套切實、有效和可行的辦法后，再在下一個階段對生產(chǎn)崗位進行工作分析安排。同時，配合組織做好員工的思想工作，說明分析的目的和意義，建立友好的合作關系，使員工對工作分析有了良好的心理準備。其優(yōu)點是能夠獲得第一手的資料。問卷調查法 以問卷調查表的形式，來收集關于員工執(zhí)行工作任務的情況。與有關人員進行溝通由于工作分析需要深入到具體的每個工作崗位上，在進行這項工作的過程中必然要同大量的工作任職者和管理者發(fā)生關系，因此贏得他們的理解和支持是非常必要和重要的。收集工作分析的信息根據(jù)確定下來的調查方法，使用編制好的各崗位的訪談提綱、調查問卷、工作觀察記錄表、工作日志表等，確定調查、分析的對象，保證樣本有一定代表性，然后對具體的分析對象進行調查。崗位的發(fā)展路線 這分為員工發(fā)展和自我發(fā)展兩種。整理和分析所得的工作分析信息 這一階段的工作較為復雜，需要投入大量的時間對材料進行分析和研究，必要時，還需要用到諸如
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