管理崗位工作分析實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （修改稿2004116⑧2004108（一個(gè)月）⑥月年5．工作分析的時(shí)間計(jì)劃本次工作分析工作計(jì)劃于中層管理人員：、參與實(shí)施工作分析計(jì)劃；；。作職位說明書由工作說明和工作規(guī)范兩部分組成。e．針對(duì)具體職位，根據(jù)職位分析說明書的要求，逐條列出這一職位的相關(guān)內(nèi)容。c．其優(yōu)點(diǎn)是能夠熟悉和掌握工作要求的第一手資料，缺點(diǎn)是太費(fèi)時(shí)、只適合于簡(jiǎn)單的工作。常用的調(diào)查方法有：觀察法 是指人力資源管理人員對(duì)工作活動(dòng)和行為進(jìn)行觀察并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄。工作組首先需要對(duì)工作人員進(jìn)行工作分析技術(shù)的培訓(xùn)，制定工作計(jì)劃，明確工作分析的范圍和主要任務(wù)。3．如何實(shí)施工作分析實(shí)施工作分析是一項(xiàng)需要做大量數(shù)據(jù)收集、整理、分析和總結(jié)的工作，并且需要和各部門主管、員工進(jìn)行頻繁的溝通，如何有效和完整地進(jìn)行工作分析，這就需要我們制定一系列的實(shí)施步驟來實(shí)施工作分析。⑥如此錄用的人，在知識(shí)、技能與性格方面能否擔(dān)負(fù)企業(yè)賦予的責(zé)任，就像賭博一樣難以預(yù)料。目前我公司的人力資源管理體系正在處于探索、建立和發(fā)展階段，開展工作分析是現(xiàn)代人力資源管理中最基礎(chǔ)也是最核心的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是公司改革、發(fā)展的客觀要求。20032004④ 國(guó)家出臺(tái)新的法律法規(guī)、政府宏觀調(diào)控政策，企業(yè)隨之需要局部調(diào)整業(yè)務(wù)部門和工作設(shè)置。其最終結(jié)果是形成崗位描述（職務(wù)說明書）。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要科學(xué)的理論依據(jù)和合理的操作方法。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)只有通過變革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能適應(yīng)逐步形成中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的要求，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先要建立現(xiàn)代的人力資源管理體系。年度公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中明確指出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整目標(biāo)。③既然是賭總是有贏、有輸。為薪酬的核定打下基礎(chǔ)薪資的給予，基本上是根據(jù)每一項(xiàng)工作對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值及重要性來決定的。由于人力、物力、時(shí)間等一系列因素的影響，我們這次工作分析的對(duì)象主要是管理崗位，我們通過對(duì)管理崗位的工作分析，探索出一套切實(shí)、有效和可行的辦法后，再在下一個(gè)階段對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行工作分析安排。同時(shí)，配合組織做好員工的思想工作，說明分析的目的和意義，建立友好的合作關(guān)系，使員工對(duì)工作分析有了良好的心理準(zhǔn)備。其優(yōu)點(diǎn)是能夠獲得第一手的資料。問卷調(diào)查法 以問卷調(diào)查表的形式，來收集關(guān)于員工執(zhí)行工作任務(wù)的情況。與有關(guān)人員進(jìn)行溝通由于工作分析需要深入到具體的每個(gè)工作崗位上，在進(jìn)行這項(xiàng)工作的過程中必然要同大量的工作任職者和管理者發(fā)生關(guān)系，因此贏得他們的理解和支持是非常必要和重要的。收集工作分析的信息根據(jù)確定下來的調(diào)查方法，使用編制好的各崗位的訪談提綱、調(diào)查問卷、工作觀察記錄表、工作日志表等，確定調(diào)查、分析的對(duì)象，保證樣本有一定代表性，然后對(duì)具體的分析對(duì)象進(jìn)行調(diào)查。崗位的發(fā)展路線 這分為員工發(fā)展和自我發(fā)展兩種。整理和分析所得的工作分析信息 這一階段的工作較為復(fù)雜，需要投入大量的時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行分析和研究，必要時(shí)，還需要用到諸如
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