管理崗位工作分析實施方案(完整版)
【正文】 析又稱職務(wù)分析，是指了解、獲取、分析企業(yè)活動內(nèi)容、過程、方法、資源支持以及人員條件等與工作有關(guān)的詳細信息，進而進行工作設(shè)計的活動。原有崗位規(guī)范、工作流程不再適應(yīng)企業(yè)管理需要。2．為什么要進行工作分析?我們明確了工作分析的定義，現(xiàn)在就要分析一下我們公司為什么要進行工作分析？我們從公司目前的發(fā)展情況來看，以下的幾個因素決定了公司必須進行工作分析：①我們先看一下公司的發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想發(fā)展戰(zhàn)略：用原有某些崗位規(guī)范、工作流程不再適應(yīng)企業(yè)管理需要。但是目前的招聘工作沒有規(guī)范化崗位需求標(biāo)準(zhǔn)作參考，招聘的客觀性不能充分體現(xiàn)。④因此，如果公司在將來需要對各崗位的薪酬重新核定的話，可以通過工作分析的信息，檢驗公司目前所實施的崗技工資制的崗位和技能等級是否合理？是否能和該崗位工作為公司提供的相對價值劃上等號？以作出公平合理的薪酬福利及獎勵制度的調(diào)整。準(zhǔn)備階段①一致通過后，將嚴格按照計劃實施工作分析。訪談法 是人力資源管理者就某項工作與從事該項工作的個人或小組、或者上級主管、或過去的在崗人員就工作內(nèi)容和要求進行交流與討論。但使用這種方法時，對問卷的設(shè)計要求較高，問卷設(shè)計者應(yīng)具備一定的經(jīng)驗和技巧。工作的關(guān)系 這包括工作的內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。d．整理前一階段工作分析收集的信息（如：訪談結(jié)果、問卷調(diào)查表、工作寫實等），刪除無效的信息，并按照編寫職位說明書的要求對各個職位的工作信息進行分類。c．根據(jù)討論的結(jié)果，最后確定出一份詳細的、準(zhǔn)確的職位說明書。流提交籌備會議工作組首次會議工作分析準(zhǔn)備階段成立工作組形成最終職相關(guān)人員形成初步職信息分析工作分析工作分析位說明書核實確認位說明書整理階段信負責(zé)項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)人；、指定工作分析收集的方法；，并分析結(jié)果；，并將其及時反映給工作組和公司領(lǐng)導(dǎo)；。71工作分析準(zhǔn)備階段：200475 至 2004721（152004102311）。9天）⑦工作分析調(diào)查階段：2004722 至 2004922（兩個月）⑤工作組首次會議：20041工作分析組組長：，與他們就關(guān)心的問題進行溝通；，組織項目實施方案和計劃的制定；；；；。息調(diào)查階段工作組末次會議職位說明書發(fā)布運用、反饋、持續(xù)改進4.圖工作分析實施方案總經(jīng)理確認運用及反饋階段工作分析完成后，促進工作分析結(jié)果（即職位說明書）的運用。討論要求仔細、認真，用此嚴謹。c．修改并最終確定所收集的工作信息的準(zhǔn)確性和全面性，作為編寫職位說明書的基礎(chǔ)。e．外部關(guān)系是指該崗位與哪些政府部門、企業(yè)機構(gòu)或其他組織有聯(lián)系。 瀏覽公司已有的各種管理制度文件，并和公司的主要管理人員進行交談，對組織中技術(shù)開發(fā)、生
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